Av2 CADEIA PRODUTIVA DE PETRÓLEO E GÁS

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1a Questão (Ref.: 201301547519)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A garantia de que o projeto está sendo executado de acordo com os planos, está relacionada com qual atividade?
		
	
Resposta: Controle de Projeto
	
Gabarito: Controle de projeto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301547456)
	Pontos: 0,8  / 1,0
	Elaborar um projeto é contribuir para resolver problemas, transformando idéias em ações. O documento chamado projeto é o resultado obtido ao se ¿projetar¿ no papel tudo o que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas. Um elemento necessário em projeto é a definição de objetivos. Determine um objetvo do projeto.
		
	
Resposta: Um objetivo do projeto é garantir a função produção eficazmente, de modo que os serviços ou produtos sejam produzidos no tempo e na qualidade adequada.
	
Gabarito: Ajudar a proporcionar uma definição do estado final, que pode ser usado para monitorar o progresso de planejar, e a identificar quando o sucesso foi atingido.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301547383)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como também é chamado ¿O Estoque no canal de distribuição¿?
		
	
	Estoque terminal.
	
	Estoque final.
	 
	Estoque em trânsito.
	
	Estoque de passagem.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301547366)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A previsão de vendas transforma-se em um plano de vendas, em função do qual é estabelecido um plano de produção. Este considera:
		
	 
	A capacidade da fábrica e os custos de armazenagens dos insumos e dos produtos finais.
	
	A capacidade da fábrica e apenas os custos indiretos de produção.
	
	A oferta de mão de obra terceirizada.
	
	A capacidade dos fornecedores em relação ao cumprimento dos prazos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301547392)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Muitas empresas apresentam estoques equivalentes a 2 ou 3 meses de venda e, pior do que isso, 20% a 30% dele composto por itens obsoletos e até 50% constituído de itens de baixo valor e giro, conhecido tecnicamente como slow movers (ou slow moving), este é um exemplo concreto onde se conclui definitivamente:
		
	 
	A tendência de mercado que mostra a capacidade de uma empresa.
	
	A forma gerencial empregada nas empresas de venda.
	
	A característica operacional das empresas de serviço.
	 
	A importância da gestão dos estoques.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301547409)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Existe sempre um planejamento antes de se executar um projeto. Como em qualquer plano, o fator risco é considerado. Ele pode estar associado à:
		
	
	Excesso de retrabalho.
	 
	Falta de programação.
	
	Desvios de prazos.
	 
	Falta de recursos.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301547422)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O conceito de GESTÃO POR PROJETO é entendido como:
		
	
	Uma oportunidade de melhorias.
	 
	Uma estratégia empresarial.
	
	Uma tática operacional.
	
	Uma ferramenta de gestão.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301547454)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dos fatores seguintes identifique qual é particularmente importante para o alcance dos objetivos propostos do projeto:
		
	 
	Membros do grupo de projeto competentes.
	
	Metas pouco claras.
	
	Gerente de projeto com pouca experiência.
	
	Escassez de recursos financeiros.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301547457)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre os fatores que são particularmente importantes para o gerenciamento de projetos, temos os Canais de Comunicação adequados. Isto se relaciona diretamente a que item abaixo?
		
	
	A seleção e, se necessário, o treinamento dos membros do grupo de projeto, que, entre si, têm as habilidades necessárias para apoiar tecnicamente o projeto.
	 
	Disponibilidade de informações suficientes sobre os objetivos do projeto, o status, as mudanças, as condições organizacionais e as necessidades dos clientes.
	
	Os mecanismos que existem para monitorar os eventos reais e reconhecer os desvios do plano
	
	A inclusão da filosofia ou missão geral do projeto e um comprometimento com as metas por parte dos membros do grupo de projetos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301722027)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os métodos PERT e CPM surgem a partir da década de 50 como possibilidades de aplicação para facilitar o planejamento e a coordenação de projetos. O mais curioso disso é que até hoje estas duas práticas são estudadas e consideradas pelos gerentes de projetos. Ao utilizar o PERT ou o CPM, pode-se obter:
		
	 
	o gráfico das atividades do projeto.
	
	uma certeza de quanto tempo se pode adiantar uma atividade qualquer sem estender a duração do projeto.
	
	uma previsão do número de pessoas que vão acompanhar o projeto durante o seu tempo de vida.
	
	uma indicação de quais atividades são as mais críticas para o ínicio do projeto fora do prazo programado.
	 
	o fluxograma de todos os processos críticos, com todos os seus recursos e informações envolvidos dentro das áreas.