APOL4 GESTÃO DE PROJETOS E GESTÃO DE PRODUÇÃO

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18/06/2016 AVA UNIVIRTUS
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Atividade pedagógica Online 4
PROTOCOLO: 2015092710774894C222BAPARECIDA CRISTINA ANTONIO - RU: 1077489 Nota: 100
Disciplina(s):
Gestão de Projetos
Gestão da Produção
Data de início: 27/09/2015 22:14
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 27/09/2015 23:00
Questão 1/5
O potencial de mercado significa tanto o tamanho atual do mercado quanto as projeções de crescimento para um 
determinado produto ou serviço, sendo esses itens trabalhados pelo fator mercadológico do projeto. Assinale a alternativa 
que apresenta de forma correta a definição do fator mercadológico.
A Consiste em projetar a vida do futuro empreendimento no que se refere à estrutura da organização.
B Consiste em análise das condições financeiras passadas, presentes e potenciais, a capacidade da empresa
em assumir, com segurança, o débito que pretende contrair.
C A tecnologia para a realização do empreendimento deve ser conhecida e detalhada para permitir reproduções
futuras e comprovar que a tecnologia escolhida é a mais adequada às condições do empreendimento.
D Engloba um conjunto de atividades orientadas para antever as vendas e os preços de certo
produto/serviço.
Questão 2/5
Uma das formas de minimizar os efeitos dos riscos de um projeto é por meio do plano de contingência. Este é definido 
como um conjunto de ações, procedimentos e medidas de segurança preventivas a serem adotadas e que visam 
disponibilizar soluções imediatas para o restabelecimento de uma situação ou para a recuperação relacionada a alguma 
falha. Na construção do plano de contingência se deve considerar uma série de componentes­chave.  Com base nos 
componentes do plano de contingência considere as afirmativas a seguir e na sequência assinale a resposta correta.  
I. Identificar as forças do projeto.  
II. Reunir informações sobre as causas potenciais e os efeitos de crises ou problemas.  
III. Decidir ações e procedimentos a serem tomados.
A Apenas a afirmativa I está correta.
B Apenas a afirmativa II está correta.
Você acertou!
O componente mercadológico engloba um conjunto de atividades orientadas para antever as vendas e os preços de
certo produto/serviço com a finalidade de estimar as receitas futuras, envolvendo também projeções das vendas e
dos preços, ano a ano, dentro de um horizonte de planejamento definido. (CONSALTER, 2012, p. 83)

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C As alternativas I e II estão corretas.
D As alternativas II e III estão corretas.
Questão 3/5
Um dos problemas que tem acompanhado os administradores ao longo dos tempos é decidir sobre a quantidade a ser 
produzida. O conflito é evidente: produzir a mais gera custos desnecessários; produzir a menos gera custos de não 
atendimento, desgaste na imagem da empresa e perda de clientes. Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta 
de forma correta um ponto básico dos fatores mercadológicos de um projeto.
A Permitir que a empresa aumente as vendas.
B Permitir que a empresa abra novos nichos de mercado.
C Permitir que a empresa alcance o equilíbrio.
D Permitir que a empresa melhore a distribuição dos produtos.
Questão 4/5
Qualidade é a condição necessária para garantir o sucesso de uma operação de produção. Produzir com qualidade é 
fator chave para a competitividade das empresas, no entanto não podemos planejar a qualidade se não entendemos o 
seu significado.
 
Várias estratégias relacionadas à qualidade foram desenvolvidas e podem ser ferramentas importantes para se obter e 
garantir de forma sustentada a qualidade do produto. A seguir são apresentadas algumas estratégias, julgue aquelas que 
podem ser consideradas como tais estratégias para a qualidade.
 
Analise as sentenças a seguir sobre Qualidade (Estratégias para a Qualidade), e julgue (V) as verdadeiras e (F) as 
falsas, em seguida assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
 
Você acertou!
Devemos considerar uma série de componentes­chave quando elaboramos um plano de contingência, a saber: •
Identificar riscos ou problemas que podem afetar o projeto. • Reunir informações sobre as causas potenciais e os
efeitos de tais crises ou problemas. • Definir as ações e procedimentos a serem tornados. (Consalter, 2012, p. 152­
153).

Você acertou!
Um dos problemas que tem acompanhado os administradores ao longo dos tempos é decidir sobre a quantidade a
ser produzida. O conflito é evidente: produzir a mais gera custos desnecessários; produzir a menos gera custos de
não atendimento, desgaste na imagem da empresa e perda de clientes. Esse conflito nos permite, portanto,
compreender um dos pontos básicos dos fatores mercadológicos do projeto é alcançar o equilíbrio. (CONSALTER,
2012, p. 83­84)

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(   ) Não se pode adotar filosofias e práticas desenvolvidas com sucesso, como o Gerenciamento Total da Qualidade 
(TQM), em vistas que isso pode manipular a empresa.
(   ) Aplicação de técnicas específicas e modelos que auxiliam na detecção e na prevenção de defeitos e erros na 
operação, como o dispositivo de administração visual (Andon).
(   ) Incentivo e aplicação de técnicas com base na ciência e em fatos e dados, como a aplicação de estatística em várias 
situações do cotidiano da empresa.
A V – V – F
B F – F – V
C F – V – V
D V – V – V
Questão 5/5
Qualidade é a condição necessária para garantir o sucesso de uma operação de produção. Produzir com qualidade é 
fator chave para a competitividade das empresas, no entanto não podemos planejar a qualidade se não entendemos o 
seu significado.
 
Analise as sentenças a seguir sobre Qualidade, e julgue (V) as verdadeiras e (F) as falsas, em seguida assinale a 
alternativa que apresenta a sequência correta.
 
(   ) Se a qualidade for considerada algo concreto, não existirão técnicas que levem a ela.
(   ) Se qualidade for considerada a perfeição, nutrimos a sensação de que ela nunca será alcançada e as consequências 
dessas definições reflete­se na Gestão da Qualidade.
(   ) A qualidade não pode ser considerada o grau no qual um conjunto de características inerentes satisfaz a requisitos.
(   ) A manufatura usualmente considera três dimensões da qualidade: com base em padrões de adequação ao uso, com 
base na confiabilidade e com base na consistência.
Você acertou!
De acordo com Paranhos Filho (2012, p. 107): Várias estratégias relacionadas à qualidade foram desenvolvidas e
podem ser ferramentas importantes para se obter e garantir de forma sustentada a qualidade do produto, como:
Adoção de filosofias e práticas desenvolvidas com sucesso, como, o Controle Total de Qualidade (TQC) e o
Gerenciamento Total da Qualidade (TQM); Aplicação de técnicas específicas e modelos que auxiliam na detecção e
na prevenção de defeitos e erros na operação, como os dispositivos a prova de falhas (Poka Yoke) e a administração
visual (Andon); Incentivo e aplicação de técnicas com base na ciência e em fatos e dados, como a aplicação de
estatística em várias situações do cotidiano da empresa.
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18/06/2016 AVA UNIVIRTUS
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A V – V – F – F
B F – F – V – V
C F – V – F – V
D V – F – V – F
Você acertou!
De acordo com Paranhos Filho (2012, pp. 95­96): Se a qualidade for considerada algo ABSTRATO, não existirão
técnicas que levem a ela; Se qualidade for considerada a perfeição, nutrimos a sensação de que ela nunca será
alcançada e as consequências dessas definições reflete­sena Gestão da Qualidade; A qualidade PODE ser
considerada o grau no qual um conjunto de características inerentes satisfaz a requisitos; A manufatura usualmente
considera três dimensões da qualidade: com base em padrões de adequação ao uso, com base na confiabilidade e
com base na consistência.
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