AV ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 2015

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201401331032) Pontos: 1,5 / 1,5 
O consumidor está mais exigente em termos de qualidade, variedade e preço. Essa frase é exemplo da: 
 
 
Resposta: Competividade no que se diz respeito a compra, cada vez mais as empresas tem disputado o espaço para conquistar um cliente fiel, visto que atualmente, os consumidores estão 
mais informados a respeito do que tem por direito. 
 
 
Gabarito: Consequência da abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401362129) 
Pontos: 1,5 / 1,5 
No processo de seleção de fornecedores são utilizados parâmetros de avaliação e aprovação que norteiam o início do fornecimento. Quais são eles? 
 
 
Resposta: O tempo de entrega, a qualidade nos serviços de proteção a mercadoria, o tipo de transporte utilizado, como esse fornecedor irá suprir o material que faltar antes do período de 
"pedido de produtos" além da agilidade nessa reposição e o preço e os descontos que se podem obter. 
 
 
Gabarito: 
Os parâmetros de avaliação e aprovação são: 
- Quanto ao preço; 
- Quanto a qualidade; 
- Quanto as condições de pagamento; e 
- Quanto as condições de embalagem e transporte. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401330352) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras; 
 
 
Significa obter o menor preço 
 
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma 
 
Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos 
 
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados 
 
Não tem qualquer diferença 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401357348) 
Pontos: 0,0 / 0,5 
(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO: 
 
 
selecionar fornecedores para suprir cada material. 
 
manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. 
 
inspecionar materiais. 
 
negociar contratos de suprimento com fornecedores. 
 
agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401362927) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar 
condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função 
compras tem por atividades: 
 
 
Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda. 
 
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas. 
 
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho 
e de estocagem. 
 
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela 
área de qualidade. 
 
Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação 
de itens. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401329391) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel: 
 
 
Operacional 
 
Gerencial 
 
Estratégico 
 
Operacional e Estratégico 
 
Operacional e Gerencial 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401338055) 
Pontos: 0,0 / 0,5 
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de: 
 
 
PC - pedido de compra interno da engenharia de processo 
 
OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos. 
 
SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras 
 
SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras. 
 
SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401854388) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos 
custos é um dos maiores desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas existentes na gestão de estoques 
principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado: 
 
 
Estoque de Segurança. 
 
Estoque por Propósito. 
 
Estoque Sazonal. 
 
Estoque Especulativo. 
 
Estoque Regulador. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201401336260) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Sistematicamente deve-se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam necessárias para a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que 
contempla de forma completa os aspectos que devem ser considerados para a avaliação de um fornecedor. 
 
 
A assistência técnica prestada, afinal, errar é humano e isso sempre irá ocorrer, portanto, deve ter atenção especial com a prestação de atendimento técnico quando ocorrem 
problemas; 
 
A avaliação do fornecedor deve ser ampla através do IQF (índice de qualidade do fornecedor), no qual estarão sendo considerados os aspectos de qualidade do item fornecido, 
cumprimento de prazos, dados históricos dos fornecimentos, assistência técnica, preços e outros que a empresa considerar importante; 
 
A empresa deve privilegiar a condição de preços praticados pelo fornecedor, afinal, isto irá impactar diretamente em seus custos e afetará sua competitividade; 
 
O fornecedor deve cumprir o prazo acordado, o fundamental para manter um fornecedor ativo é que este não atrase as suas entregas. 
 
A qualidade é o mais importante, mesmo que isso venha ocasionar um aumento de custo para a empresa; 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201401359808) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Algumas empresas consideram os estoques uma forma de desperdício e exigem que os controles destes sejam feitos para mantê-los no nível o mais baixo possível. Qual a medida que pode 
ser utilizada para ajudar nesta tarefa? 
 
 
Estabelecer estoque de segurança mínimo. 
 
Desbalancear a fabricação dos produtos. 
 
Aumentar os prazos de reposição dos insumos por parte dos fornecedores. 
 
Reduzir a produção em alguns setores da empresa. 
 
Aumentar os ciclos de manufatura.