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Avaliação: GST0583_AV_201509123946 (AG) » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201509123946 - ESTHFANY MANHAES DE SALES ANDRADE Professor: CELIA LIMA PARADELA Turma: 9013/AC Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 18/06/2016 08:58:36 1a Questão (Ref.: 201509299418) sem. N/A: OS ADMINISTRADORES E A ADMINISTRAÇÃO Pontos: 1,0 / 1,0 Letícia Junqueira é Administradora e foi contratada para trabalhar em uma pequena empresa. O pequeno porte da empresa não permitirá que Letícia pratique plenamente as atividades da sua profissão. Esta afirmação é falsa ou verdadeira? Justifique sua resposta. Resposta: Falsa. A atuação do administrador pode ser em empresas de grande e pequeno porte, pois em ambas engloba a função de planejar, organizar, dirigir e controlar. E desenvolve as habilidade conceituais: nivel estrategico, habilidade humana: nivel tatico, habilidade tecnica: nivel operacional. Gabarito: A resposta é FALSA (1,0 ponto). Independentemente do pequeno porte da empresa, as oportunidades de prática de Administração serão muitas, pois todas as organizações necessitam de administração para chegar a níveis de excelência.(0,5 ponto) 2a Questão (Ref.: 201509316023) sem. N/A: AS TENDÊNCIAS DO MUNDO ATUAL Pontos: 0,0 / 1,0 Aprendemos nas aulas online que de acordo com Chiavenato existem quatro tipos de mudanças dentro das organizações. Comente sobre as mudanças nas pessoas e na cultura da organização, de acordo com o pensamento deste autor. Resposta: o administrador precisa saber contornar e reduzir as resistencias das pessoas as mudanças dentro das organizações. as mudanças podem envolver 4 tipo: aspecto lógico, piscológico e sociológico. A resistencia piscologica decorrente da atitude e sentimento das pessoas a respeito da mudança. Elas podem sentir medo do desconhecido, duvidar da liderança do gerente sem perceber que sua segurança pessoal no emprego esta ameaçada mesmo que a organização nao creia que haja justifificativa para esses sentimento, eles devem ser reconhecidos como reais. Gabarito: Mudanças nas pessoas e na cultura da organização promovem modificação nas pessoas, em seus comportamentos, atitudes, expectativas, aspirações, necessidades, conhecimentos e habilidades e afetam a cultura organizacional. 3a Questão (Ref.: 201509311195) sem. N/A: OS ADMINISTRADORES E A ADMINISTRAÇÃO Pontos: 1,0 / 1,0 Considere as seguintes afirmações: 1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações dependem da qualidade de sua administração. 2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível. Podemos afirmar que: A segunda afirmação complementa a primeira afirmação. A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação. A primeira afirmação nega a segunda afirmação. A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação. A segunda afirmação nega a primeira afirmação. 4a Questão (Ref.: 201509382883) sem. N/A: Os Administradores e a Administração Pontos: 1,0 / 1,0 A atuação do administrador no trabalho dos outros está contida em quatro funções, às quais denominamos Funções do Administrador ou Funções da Administração. Estas funções são: marketing, gestão, finanças e contabilidade planejamento, organização, direção e controle planejamento, operações, trabalho e contratação contratação, treinamento, avaliação e procedimentos marketing, finanças, contabilidade e produção 5a Questão (Ref.: 201509403787) sem. N/A: A IMPORTÂNCIA DA EXPERIÊNCIA Pontos: 1,0 / 1,0 O profissional que não necessariamente entende de tudo, mas consegue concatenar os diversos conhecimentos em prol de seu trabalho, de sua empresa, das metas e objetivos organizacionais, profissionais e pessoais, é o: a) Generalista b) Especialista d) Conceitualizador c) Centralizador e) Eclético 6a Questão (Ref.: 201509193820) sem. N/A: O estilo brasileiro de administrar Pontos: 1,0 / 1,0 Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar; um deles é o Estilo Concentração de Poder. Identifique as características deste estilo, dentre os itens a seguir: Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. Reflete as tendência para evitar situações de confrontos. Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados. Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais. 7a Questão (Ref.: 201509174926) sem. N/A: O administrador e as organizações Pontos: 0,5 / 0,5 Alice perguntou ao coelho: "Qual a estrada que devo seguir?". O coelho respondeu: "Depende de aonde você quer chegar". E Alice disse: "Mas eu não sei aonde eu quero ir". E o coelho respondeu: "Então, qualquer estrada serve". Lewis Carrol in Alice no País das Maravilhas. A citação nos faz entender que: A tomada de decisão diz respeito apenas aos administradores e ao mundo dos negócios. Todas as organizações, da mesma forma que as pessoas têm necessidade de objetivos claros e bem definidos. A citação só pode justificar a existência de uma dúvida de Alice em relação às tantas estradas no cruzamento. Pelos princípios de Juran, a segurança dos produtos e a proteção ambiental não podem ser desprezados. Alice está em conversa informal com seu coelho, não existe correlação com as organizações. 8a Questão (Ref.: 201509268951) sem. N/A: GLOBALIZAÇÃO, DINAMICIDADE E COMPETITIVIDADE Pontos: 0,0 / 0,5 Aprendemos que a globalização da economia veio para ficar e que está eliminando fronteiras, ultrapassando as diferenças de línguas e costumes e criando um admirável mundo novo. Assinale a afirmativa que melhor expressa a globalização dos mercados: A plantação de soja no Brasil. A venda de serviços telefônicos por assinatura. A comercialização de produtos em feiras livres. A venda de sapatos em lojas de conveniências. A produção de tênis Nike na Ásia. 9a Questão (Ref.: 201509704202) sem. N/A: A mudança tecnol[ogica Pontos: 0,5 / 0,5 Em um mundo onde a mudança acontece a uma velocidade crescente e vertiginosa, a informação e a tecnologia precisam ser plenamente utilizadas para obter a maior vantagem possível. Os complexos e variados desafios que preocupam as cúpulas das organizações hoje são: Criação de vários cargos elevados ou intermediários na hierarquia das organizações. Profissionais trabalhando em times, com criatividade e inovação. Como fazer alianças estratégicas com os concorrentes, como investir em novos produtos e ou serviços e como enfrentar competidores globais. Ambiente previsível, Administradores especialistas, flexibilidade, inovação e mobilidade. Liderança autoritária, inovadora e criativa. 10a Questão (Ref.: 201509897365) sem. N/A: Aula 9 Pontos: 0,5 / 0,5 A resistência das pessoas às mudanças organizacionais é tão comum quanto a própria necessidade de mudança. Ao decidir sobre qualquer tipo de mudança, o administrador se defronta naturalmente com a resistência das pessoas. As resistências podem ser consequências de aspectos lógicos, psicológicose sociológicos. Sobre os aspectos lógicos de resistências, é correto afirmar: c) É decorrente de interesses de grupos e valores sociais envolvidos. Os valores sociais são poderosas forças no ambiente e devem ser cuidadosamente considerados. d) É decorrente de traumas passados e experiências vivenciadas na infância. As pessoas podem questionar se tais situações não retornarão em sua rotina. b) É decorrente de atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança. Elas podem sentir medo do desconhecido, duvidar da liderança do gerente ou perceber que sua segurança pessoal no emprego está ameaçada a) É decorrente do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança, incluindo novos deveres do cargo, que precisam se aprendidos. Constituem os investimentos pessoais impostos às pessoas pela mudança. e) É decorrente de fobias de mudança de posicionamento físico. As pessoas podem indagar se a mudança organizacional não causará distanciamento de seu espaço físico, gerando desconforto e frustração.
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