Introdução à Administração AV 2016 ead

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Avaliação: GST0580_AV_201603363327 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201603363327 - CARLOS EDUARDO SIMOES RIBEIRO 
	Professor:
	BELMIRO FERREIRA DA COSTA E SILVA JUNIOR
	Turma: 9101/AC
	Nota da Prova: 5,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 11/06/2016 15:36:40 
	
	 1a Questão (Ref.: 201603630678)
	sem. N/A: Direção
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A direção é uma das quatro funções da administração e está relacionada com todas as atividades organizacionais que envolvem a interação entre a administradores e trabalhadores. Descreva o que se entende por dirigir.
		
	
Resposta: Dirigir é estar a frente, planejando,orientando e colocando em prática os projetos determinados pela organização em busca de seus objetivos.
	
Gabarito: Dirigir significa orientar os esforços individuais para um propósito comum. Trata-se de uma tarefa desafiadora, uma vez que busca a harmonia em uma relação geralmente conflituosa: a compatibilidade entre os objetivos e interesses individuais com os objetivos e interesses organizacionais.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603630666)
	sem. N/A: Finanças
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Administração financeira é o conjunto de atividades que administra o fluxo de recursos financeiros na empresa. Descreva as suas duas responsabilidades primordiais.
		
	
Resposta: Controlar o fluxo de caixa e analisar as negociações.
	
Gabarito: Captar os recursos necessários às atividades da organização e alocá-los de forma a alcançar os objetivos empresariais. 
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Captar os recursos necessários às atividades da organização e alocá-los de forma a alcançar os objetivos empresariais.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604180237)
	sem. N/A: Adm. Conceituação
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em uma empresa, para a elaboração do Planejamento faz-se necessário à definição da filosofia empresarial, que norteiam os rumos do negócio. De acordo com o que aprendemos em nossas aulas defina o conceito de missão:
		
	
	A motivação dos empregados da empresa.
	
	A razão pela qual uma empresa foi constituída;
	
	O ponto de relevância pelo qual uma empresa foi constituída;
	
	A importância pela qual uma empresa foi constituída;
	
	A obstinação da diretoria da empresa;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603967183)
	sem. N/A: BALANCED SCORECARD
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Uma ferramenta que tem sido muito utilizada para maior eficácia no Planejamento Estratégico é a que procura se basear em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos e do aprendizado e crescimento. Trata-se da ferramenta conhecida como: 
		
	
	Matriz GE/McKinsey. 
	
	Matriz BCG. 
	
	Balanced Scorecard. 
	
	Classificação A B C. 
	
	Análise SWOT. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603665261)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( ) São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades necessárias ao alcance dos objetivos. 
		
	
	V, F, V, F 
	
	V, V, F, F 
	
	F, F, F, F 
	
	F, F, V, V 
	
	V, V, V, V 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603669282)
	sem. N/A: A FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa atua em um ambiente onde ocorrem profundas mudanças e há necessidade de maleabilidade, flexibilidade e respostas rápidas, podemos identificar seu modelo de estrutura como:
		
	
	Adhocracia; 
	
	Rede;
	
	Linear.
	
	Matricial;
	
	Funcional;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201604152955)
	sem. N/A: Aula 5 - Liderança
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	No contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos. O papel do líder está intimamente relacionado com:
		
	
	Punição e recopensas dos empregados;
	
	Poder e cultura;
	
	Traços de personalidade do líder ou por estilos de liderança 
	
	Direção e motivação dos empregados;
	
	Punição, recompensas, poder, cultura e sensibilidade.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603980098)
	sem. N/A: CONTROLE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Possibilitar à empresa a tomada de ações corretivas, objetivando assim aproximar resultados alcançados de resultados esperados, é uma das finalidades da função administrativa: 
		
	
	Estratégia 
	
	Organização 
	
	Planejamento 
	
	Controle 
	
	Direção 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603976429)
	sem. N/A: ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Depois de estabelecer definições sobre as prioridades competitivas, a área de administração de operações precisa fazer o planejamento das operações da empresa de modo que concretize os objetivos estratégicos, tomando decisões em relação a alguns aspectos. Marque a afirmativa FALSA referente a esses aspectos e seus principais objetivos:
		
	
	PROJETO DE PRODUTO OU SERVIÇO: Esta atividade consiste na tomada de decisão em relação aos produtos ou serviços que a organização quer produzir. 
	
	PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE: Depois de tomar a decisão sobre os produtos e serviços a serem produzidos, a próxima etapa do planejamento das operações trata da decisão sobre a capacidade do sistema de operações. Esse planejamento relaciona-se diretamente com as expectativas da demanda futura da organização.
	
	PLANEJAMENTO DO PROCESSO DE PRODUÇÃO: Esta etapa do planejamento cuida da definição dos métodos ou técnicas de produção mais adequados para as operações de uma empresa.
	
	PLANEJAMENTO DA LOCALIZAÇÃO: Este tipo de planejamento trata da decisão quanto à localização geográfica das instalações de uma empresa.
	
	PLANEJAMENTO DO ARRANJO FÍSICO: Esta primeira etapa do planejamento estratégico do sistema de operações trata do planejamento do arranjo físico ou do "layout", ou seja, envolve a decoração das salas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603980072)
	sem. N/A: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Para enfrentar os desafios de um ambiente externo cada vez mais competitivo. ameaçador e dinâmico, as organizações precisam cada vez mais de pessoas competentes e talentosas em seus quadros e  a Administração de Recursos Humanos (ARH), através do treinamento e desenvolvimento (T&D), ajuda os colaboradores a adquirirem novos conhecimentos, habilidades e atitudes que serão úteis ao crescimento e sobrevivência da própria organização. Neste contexto, escolha das opções abaixo a ordem correta das etapas de um programa bem administrado de T&D.
		
	
	(1) Levantamento das necessidades de treinamento; (2) Elaboração de um programa que atenda as necessidades de treinamento; (3) Implantação do programa e; (4) Avaliação dos resultados.
	
	(1) Avaliação dos resultados; (2) Elaboração de um programa que atenda as necessidades de treinamento; (3) Levantamento das necessidades de treinamento e (4) Implantação do programa.
	
	(1) Elaboração de um programa que atenda as necessidades de treinamento; (2) Avaliação dos resultados; (3) Implantação do programa; (4) Levantamento das necessidades de treinamento.
	
	(1) Levantamento das necessidades de treinamento;  (2) Avaliação dos resultados; (3) Elaboração de um programa que atenda as necessidades de treinamento; (4) Implantação do programa.(1) Implantação do programa; (2) Levantamento das necessidades de treinamento; (3) Avaliação dos resultados; (4) Elaboração de um programa que atenda as necessidades de treinamento;