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Fechar Avaliação: GST0562_AV_201407318977 » TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV Aluno: 20140731XX77 - LARISSA RODRIGUES Professor: ELAINE ABRANCHES SUCUPIRA Turma: 9006/AA Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 1,5 Av. Parcial 2 Data: 08/06/2016 14:41:29 1 a Questão (Ref.: 201407414534) Pontos: 1,0 / 1,0 Podemos traçar inúmeras comparações entre Fayol e Taylor quando estudamos as Teorias Científica e Clássica da administração. Uma destas comparações refere-se à ênfase na tarefa, que era uma característica da abordagem científica, enquanto a ênfase da abordagem clássica se dava na estrutura da organização. Desenvolva uma argumentação, descrevendo esta diferença. Resposta: Enquanto Frederick Taylor estava preocupado com o estudo de tempos e movimentos, dando enfase na tarefa e na produtividade, a abordagem classica de Fayol se preocupava também com a estrutura da organização e com os métodos de adequação do trabalhador ao seu local de trabalho. Gabarito: Na administração cientifica, analisou-se a divisão das tarefas, suas simplificações e enfatizou-se o estudo dos tempos e movimentos. A ótica de Taylor era ver a organização de baixo para cima, incentivando os funcionários mais produtivos. Na administração clássica, enfatizava-se os elementos que constituiam a estrutura da organização: planejamento, organização, direção e controle. A ótica de Fayol era ver a organização de cima para baixo, antecipando o organograma que facilitaria as decisões empresariais. 2 a Questão (Ref.: 201407402501) Pontos: 0,5 / 1,0 Na sociedade de organizações, moderna e industrializada, avulta a figura do homem organizacional que participa simultaneamente de várias organizações. O homem moderno, ou seja, o homem organizacional, para ser bem-sucedido em todas as organizações, precisa ter algumas características de personalidade. Quais são essas características? Resposta: O homem moderno precisa ser flexível, autodidata, pró ativo, multitarefa e saber desempenhar diversas funções. Também é importante para o homem moderno o conhecimento geral sobre diversos assuntos. Gabarito: Flexibilidade, tolerância às frustrações, capacidade de adiar as recompensas e permanente desejo de realização. 3 a Questão (Ref.: 201408119274) Pontos: 1,0 / 1,0 Podemos identificar os princípios de Administração Científica como as regras básicas para o trabalho do administrador. Dentre a profusão de princípios defendidos, os de Taylor são os seguintes: Planejamento, Disciplina, Orientação, e Controle; Planos, Normas padronizadas, Instruções, e Incentivos; Planejamento, Preparo, Execução, e Controle. Intensificação, Economicidade, e Produtividade; Bom senso, Supervisão, Execução, e Preparo; 4 a Questão (Ref.: 201407526892) Pontos: 1,0 / 1,0 Em 2005, a Magazine Luiza alcançou a terceira posição no ranking das maiores redes varejistas de móveis, eletrodomésticos e eletroeletrônicos do Brasil. Seus bons resultados, segundo a superintendente da organização, Luiza Helena Trajano, devem-se a uma gestão orientada para as pessoas. Ela reza de mãos dadas com os colaboradores, trabalha com as portas abertas e promove encontros empolgados com as equipes para ouvir sugestões de como aumentar as vendas. Esse é um exemplo de um estilo de Liderança: centralizador. democrático. laissez-faire. autocrático. autoritário. 5 a Questão (Ref.: 201407588848) Pontos: 1,0 / 1,0 A burocracia é uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos (fins) pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível no alcance desses objetivos. Sobre a Teoria da Burocracia, foram feitas as seguintes afirmações: I - O conceito central da Teoria da Burocracia é a autoridade legal, racional ou burocrática. II - A Uniformidade de rotinas e procedimentos pode ser considerada uma das vantagens da Burocracia. III - A posição dos funcionários (burocratas) é definida por regras impessoais e escritas, que delineiam de forma racional a hierarquia os direitos e deveres inerentes a cada posição, os métodos de recrutamento e seleção, etc. Está (ão) correta (s): somente I somente I e III somente II somente III I, II e III 6 a Questão (Ref.: 201407526908) Pontos: 0,0 / 1,0 O estruturalismo ampliou o estudo das interações entre os grupos sociais iniciado pela Teoria das Relações Humanas para o das interações entre as organizações sociais. Da mesma forma como os grupos sociais interagem entre si. Um dos destaques desta teoria é a criação do conceito de Homem: Organizacional ou Moderno. Burocrático. Social. Economicus. Clássico. 7 a Questão (Ref.: 201407527055) Pontos: 0,5 / 0,5 De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta. O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático. O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo. O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo. O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo. O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo. 8 a Questão (Ref.: 201407616684) Pontos: 0,5 / 0,5 Para o psicólogo norte-americano Maslow, as necessidades humanas mais elevadas estão relacionadas à realização do próprio potencial e autodesenvolvimento contínuo. Essas necessidades são denominadas de: Autorrealização Estima Fisiológica Segurança Social Fisiológica 9 a Questão (Ref.: 201407946941) Pontos: 0,5 / 0,5 Na visão da Teoria de Sistemas, existe uma interação intensa entre as empresas e seu ambiente externo, o que faz com que sejam consideradas como um "sistema aberto". A globalização trouxe mudanças rápidas e constantes e as organizações necessitam adequar-se aos novos cenários impostos pelas alterações que ocorrem no mundo. Nesse contexto, identifique dentre os aspectos a seguir, aquele que NÃO ESTÁ RELACIONADO às características de um sistema aberto: Ausência de relacionamento com o ambiente externo; Condições de reestruturar-se diante dos impactos sofridos. Capacidade de crescimento e desenvolvimento dos negócios; Condições de competir com outros sistemas; Adaptação e flexibilidade diante de mudanças; 10 a Questão (Ref.: 201408118835) Pontos: 0,5 / 0,5 Para Aldrich as dimensões que geralmente são usadas para caracterizar os meios nos quais os ambientes tornam os recursos disponíveis às organizações, ou seja, a capacidade ambiental. Entre elas estão, EXCETO: Concentração ¿ dispersão Motivação Homogeneidade- heterogeneidade Consenso ¿ Dissenso Estabilidade- instabilidade
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