AVALIANDO O APRENDIZADO INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO CURSO GESTÃO HOSPITALAR 06

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		  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: EX_A6
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 10/06/2016 10:49:23 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref)
	Fórum de Dúvidas (3 de 8)       Saiba (1 de 3) 
	
	Em entrevista para o Jornal Indústria Globalizada, a gerente industrial Idalina Mesquita mencionou: "Bem, na nossa indústria Massa dos Deuses a gente procura trabalhar em todo processo produtivo a qualidade do produto. Os processos de fabricação são acompanhados pelos supervisores treinados e capacitadas para as funções, que desenvolvem atividades específicas durante o processo de produção, cada qual em sua linha de produtos. Com isso a gente consegue ter uma padronização maior dos nossos produtos e principalmente a qualidade que o consumidor espera na sua mesa." Com base nesta entrevista podemos afirmar que este tipo de controle por nível organizacional é: 
		
	
	controle tático
	
	controle estratégico
	
	controle organizacional
	
	controle operacional
	
	controle gerencial
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref)
	Fórum de Dúvidas (3 de 8)       Saiba (1 de 3) 
	
	A função administrativa Controle ocorre nos três níveis hierárquicos de uma empresa . Quando ocorre no nível tático ( ou intermediário) algumas das características que neste caso apresenta é abordar : 
		
	
	Cada equipe responsável pela consecução de missão , visão , objetivos da empresa , independente do prazo para execução 
	
	Apenas os setores pretadores de serviço , sendo sua aplicação prevista para ocorrer a longo prazo
	
	Os diferentes serviços prestados no nível operacional da empresa ("chão de fábrica"), e por isso deve ocorrer a longo prazo 
	
	Cada unidade da empresa e o tempo previsto para sua execução ser de médio prazo .
	
	Cada uma das diretorias ou superitendências da empresa devendo por isso ocorrer de imediato 
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref)
	Fórum de Dúvidas (3 de 8)       Saiba (1 de 3) 
	
	A finalidade do controle é assegurar que aquilo que foi planejado, organizado e dirigido se ajusta tanto quanto possível aos resultados obtidos. O controle no nível institucional ajusta-se a certos requisitos (baseia-se em planos e requer uma estrutura organizacional) para avaliar e monitorar o desempenho global da empresa por meio de controles globais. Entre estes estão:
		
	
	Cerimonias planejadas e espontâneas.
	
	Resumos e relatórios contábeis e orçamentários
	
	Criação de valor para os stakeholders.
	
	Operações de qualidade total.
	
	Gestão de relacionamentos com clientes.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.:)
	Fórum de Dúvidas (8)       Saiba (3) 
	
	Na atualidade um controle moderno e eficiente que oferece informações rápidas, em tempo real, e que facilitam a tomada de decisão dos gestores deve ser feito por meio de um:
		
	
	SIG - Sistema de Informação Gerencial
	
	SIG - Sistema Interdisciplinar de Gestão
	
	SFG - Sistema de Fundo Gerencial
	
	SIG - Sistema Interconectado Gerencial
	
	SGG - Sistema de Gestão Geral
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.:)
	Fórum de Dúvidas (3 de 8)       Saiba (3) 
	
	Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle apresenta como uma de suas características:
		
	
	determinação de objetivos e metas.
	
	comparar desempenho atual com o esperado.
	
	gerenciar mudanças e conflitos.
	
	criar estrutura organizacional.
	
	elaboração da estratégia organizacional.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.:)
	Fórum de Dúvidas (3 de 8)       Saiba (3) 
	
	A função Controle é a ultima função administração e consiste fundamentalmente em um processo que guia a atividade exercida para um fim previamente determinado. Assinale a alternativa que NÃO representa uma das fases da função Controle:
		
	
	Observação do desempenho.
	
	Ação corretiva.
	
	Liderança e motivação dos colaboradores.
	
	Estabelecimento de padrões e critérios.
	
	Comparação do desempenho atual com o esperado.