AV2 - Administração da Produção

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	Processando, aguarde ...
	
	
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Avaliação: ADM0917_AV2_201002181704 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor:
GERALDO GURGEL FILHO
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 7,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 14/06/2013 19:08:50
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1a Questão (Cód.: 79376)
10a sem.: QUALIDADE
Pontos:0,5 / 0,5 
A Qualidade "[...] é o grau de excelência a um preço aceitável e o controle da variedade a um custo aceitável" (MARSHALL JUNIOR et al, 2006, p. 33-34). Essa definição corresponde a uma abordagem de qualidade baseada no(a)
Processo
Produto
Produção
Usuário
Valor
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2a Questão (Cód.: 45118)
3a sem.: PRODUTIVIDADE CÁLCULO
Pontos:0,5 / 0,5 
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
0,92
0,86
0,74
1,16
0,14
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3a Questão (Cód.: 39966)
1a sem.: PRODUÇÃO
Pontos:0,0 / 0,5 
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
O componente que nos dá o produto acabado da função.
O componente que nos dá o início da função.
O componente que nos dá o produto em processo da função.
Não faz parte da função produção
O componente que nos dá os insumos da função.
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4a Questão (Cód.: 71747)
2a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
Pontos:0,5 / 0,5 
Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: 
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade. 
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764. 
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade. 
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. 
Pode-se dizer que:
Apenas os itens III e IV estão corretos
Apenas os itens I e IV estão corretos
Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
Apenas os itens II e III estão corretos
Apenas os itens I e II estão corretos
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5a Questão (Cód.: 49259)
12a sem.: PRINCIPAIS DECISÕES QUE ENVOLVEM OS PROCESSOS
Pontos:0,5 / 0,5 
"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA. 
Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas.
No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
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6a Questão (Cód.: 71814)
3a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
Pontos:0,5 / 0,5 
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
Apenas os itens I e II estão corretos
Apenas o item I está correto.
Todos os itens estão corretos
Apenas os itens I e III estão corretos
Apenas os itens II e III estão corretos
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7a Questão (Cód.: 49405)
10a sem.: ARRANJO FÍSICO
Pontos:1,5 / 1,5 
Segundo Rocha (1995), "Layout é a disposição física de máquinas, homens, área de circulação, unidades de apoio e tudo mais que ocupa espaço na organização..." Comente apenas os objetivos do arranjo físico. 
Gabarito: Tornar o fluxo de trabalho eficiente, proporcionar facilidade de coordenação, proporcionar melhor utilização da área disponível da empresa, proporcionar situação favorável a clientes e visitantes.
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8a Questão (Cód.: 70682)
8a sem.: MRP
Pontos:1,0 / 1,0 
Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado. 
Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
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9a Questão (Cód.: 51671)
2a sem.: Produtividade
Pontos:1,0 / 1,0 
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
31.200 unidades
54.000 unidades
62.400 unidades
6.240 unidades
40.000 unidades
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10a Questão (Cód.: 71826)
8a sem.: Planejamento da Capacidade
Pontos:1,5 / 1,5 
Uma determinada clínica deseja definir o número de atendentes que deve ser dimensionado para atender em seus boxes, a demanda prevista de 650 clientes por dia de 8 horas. Estima-se que cada cliente demora, em média, 6 minutos para ser atendido. Vale considerar que 20% do tempo dos caixas é dedicado a descanso e refeições. Diante disso, determine: 
a) o número de atendentes
b) o tempo de trabalho útil da clínica para atividade de atendimento. 
Gabarito: a) 11 atendentes b) 92% de trabalho útil
	
	
Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.
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