AV PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO

Prévia do material em texto

25/06/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=122532750&p1=201403253943&p2=1957308&p3=GST0456&p4=102366&p5=AV&p6=14/06/2016&p10=44448811 1/3
   Fechar
Avaliação: GST0456_AV_201403253943 » PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201403253943 ­ ISMAEL ANSELMO DA NOBREGA PEREIRA
Professor: CLAUDIO CAVALCANTI DE CARVALHO Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 1,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 14/06/2016 16:06:12
O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
  1a Questão (Ref.: 201403473525) Pontos: 0,0  / 1,0
Quais os grupos do balanço que devem ter um maior foco dos controles internos para que sejam evitadas
fraudes?
Resposta: controladoria, balanço patrimonial. balanced scorecard
Gabarito: Disponível, contas a receber e contas a pagar, que se caracterizam pela intensa movimentação,
devem ser destinados procedimentos eficazes de controle a fim de evitar fraudes.
  2a Questão (Ref.: 201403363183) Pontos: 0,0  / 1,0
O Fluxo de caixa é a previsão de entradas e saídas de recursos monetários, por um determinado período. Essa
previsão deve ser feita com base em que dados?
Resposta: com base em dados historicos.
Gabarito: nos dados levantados nas projeções econômico­financeiras atuais da empresa, levando porém em
consideração a memória de dados que respaldará essa mesma previsão.
  3a Questão (Ref.: 201404031533) Pontos: 1,0  / 1,0
No Brasil, o controller surgiu nos anos 60 com a instalação de empresas multinacionais americanas, parecendo
estar vinculado ao crescimento da importância da matriz produtiva brasileira. Na época, esses profissionais
vinham ensinar práticas contábeis americanas com vistas ao desenvolvimento e implementação de um sistema
de informações para os usuários da contabilidade e para manter o controle nas operações. A afirmação
anteriormente é:
Falsa pois os americanos não têm tradição na área de controladoria
Falsa, pois não houve instalação de multinacionais no Brasil
falsa, pois os Controllers não surgiram nos EUA
Verdadeira, porém os controllers vieram ao Brasil para aprender com a controladoria altamente
desenvolvida no país
  Verdadeira, porém os controllers vieram ao Brasil para ensinar a controladoria altamente desenvolvida
no USA
  4a Questão (Ref.: 201404040344) Pontos: 0,0  / 1,0
25/06/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=122532750&p1=201403253943&p2=1957308&p3=GST0456&p4=102366&p5=AV&p6=14/06/2016&p10=44448811 2/3
O Conceito de __________________ aumentou muito nas últimas décadas, em decorrência das rápidas
mudanças ocorridas, principalmente a partir da crise mundial do petróleo que gerou grande instabilidade nas
organizações. As incertezas da economia e as acirradas concorrências exigem das empresas um
aperfeiçoamento contínuo dos seus sistemas de controles.
Controle de perdas
  Controle de Gestão
Controle de custos
Controle de resultado
  Controle orçamentário
  5a Questão (Ref.: 201404040359) Pontos: 0,0  / 1,0
A adequação de uma informação às necessidades empresais requer preenchimento de três requisitos,
O custo; A responsabilidade; A frequência.
A responsabilidade; O custo; A frequência.
  A responsabilidade; A idade; O custo.
  A forma; A idade; A freqüência
A forma; O custo; A frequência.
  6a Questão (Ref.: 201404031514) Pontos: 0,0  / 1,0
O planejamento e o controle orçamentário, quando realizado juntamente com o controle financeiro, possibilitam
mudanças táticas rápidas para tratar de eventos estranhos ao processo administrativo . O que essas mudanças
podem ocasionar?
podem por em risco o lucro estabelecido.
  podem por em risco o alcance das metas estabelecidas.
  podem por em risco o alcance do mapa estratégico estabelecidas.
podem por em risco o alcance do investimento estabelecido.
podem por em risco o alcance das regras estabelecidas.
  7a Questão (Ref.: 201403994052) Pontos: 0,5  / 0,5
O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter­relacionadas que
podem ser separadas de formas diferentes apresentadas em cinco partes. São elas:
Planejamento dos custos agregados, dos meios, da força de trabalho, dos recursos, de implantação e
controle.
Planejamento dos custos semi variáveis, dos meios, da organizacional, da força de trabalho, de
implantação e controle.
Planejamento dos não agregados, da força de trabalho, da organizacional, dos recursos, de implantação
e controle.
  Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle.
Planejamento dos fins, dos meios, das debêntures , dos recursos, da força de trabalho.
  8a Questão (Ref.: 201403363120) Pontos: 0,0  / 0,5
Modelo pelo qual podemos analisar a viabilidade de investmentos de longo prazo :
ERP
  VPL
ROE
25/06/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=122532750&p1=201403253943&p2=1957308&p3=GST0456&p4=102366&p5=AV&p6=14/06/2016&p10=44448811 3/3
  Balanced Scorecard
Liquidez
  9a Questão (Ref.: 201403362905) Pontos: 0,0  / 0,5
Um dos indicadores de desempenho operacional é o giro de duplicatas a receber. Quanto maior o giro de
duplicatas a receber
  Menor será p prazo Médio de Cobrança
  Maior será o ciclo operacional
Maior será o prazo médio de estoques
Maior será p prazo médio de cobrança
Menor será o prazo médio de estoques
  10a Questão (Ref.: 201404031898) Pontos: 0,0  / 0,5
A avaliação é feita comparando o desempenho da variável medida em relação à meta estabelecida. Para uma
empresa alcançar um alto desempenho é necessário________.(exceto):
cuidar da mudança da cultura corporativa que, freqüentemente, é a chave para a implementação bem
sucedida de uma estratégia.
cada vez mais focalizar a necessidade de gerenciar processos centrais de negócios como:
desenvolvimento de novos produtos, atração e retenção de clientes e atendimento de pedidos;
  trabalhar para reter a propriedade de recursos e das competências centrais que constituem a essência
do negócio e cuidar deles;
definir quem são os seus públicos interessados (stakeholders) e quais são suas necessidades;
  a alocação de todos os recursos da Empresa (humanos, patrimoniais, tecnológicos, financeiros etc)
visando a recompensa para os funcionários
Período de não visualização da prova: desde 08/06/2016 até 21/06/2016.