AP PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO

Prévia do material em texto

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
	
	Simulado: GST0317_SM_201504280288 V.1 
	 Fechar
	Aluno(a): EDUARDO DOS SANTOS UCHÔA
	Matrícula: 201504280288
	Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 05/07/2016 22:04:47 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201504358270)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
		
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	 
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504358180)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Produção, vista como sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, capazes de transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos que:
		
	
	Não sepode produzir nem bens nem serviços
	
	Pode-se produzir somente bens ou somente serviços.
	
	Pode-se produzir somente serviços.
	
	Pode-se produzir somente bens.
	 
	Pode-se produzir tanto bens, como serviços.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504358962)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Planejar e controlar a produção estão diretamente relacionados à operação produtiva desses recursos. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique:
		
	
	Planejar e controlar a produção proporciona entregas definidas de suprimentos.
	 
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços que são demandados pelos consumidores.
	
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços alternativos.
	
	Planejar e controlar a produção proporciona exclusivamente serviços associados.
	
	Planejar e controlar a produção só proporciona bens e não serviços que são demandados pelos consumidores.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504358261)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a função de controle?
		
	 
	É a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	É a função administrativa que consiste em programar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	É a função administrativa que consiste em medir e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	É a função administrativa que consiste em medir sem acompanhar o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados damelhor forma possível.
	
	É a função administrativa que consiste acompanhar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504483668)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as questões: 1. O papel das previsões de demanda é fornecer subsídios para o planejamento estratégico da organização. 2. Toda organização precisa, de alguma forma, saber dimensionar suas capacidades produtivas de modo que estas se encaixem de modo perfeito com as demandas, evitando assim o desperdício de tempo, material e energia, ou a falta de produtos para atender o mercado. 3. As empresas de uma maneira ou de outra, direcionam suas atividades para o rumo em que acreditam que seu negócio andará. 4. Os planos de capacidade, vendas, fluxo de caixa, estoques, mão de obra e compras são todos baseados na previsão da demanda. 5. A previsão da demanda permite aos gestores anteciparem o futuro e planejarem de forma mais adequada e estratégica suas ações. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504366422)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Previsão pode ser vista como:
		
	
	O processo de desenvolver a visão menos provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	 
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão mais provável dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504898761)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dos itens abaixo qual corresponde à definição: "É muito conhecido como Estoque de Segurança. A sua finalidade principal é compensar as incertezas entre o fornecimento e a demanda".
		
	 
	Estoque isolador.
	
	Estoque compartilhado
	 
	Estoque seguro.
	
	Estoque de ciclo.
	
	Estoque estratégico.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504355070)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os Princípios básicos para o controle de estoques seguirá:
		
	
	Não manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados
	
	Não identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados
	
	Não determinar ¿o que¿deve ser mantido em estoque e número de itens
	
	Não determinar ¿quando¿ se deve reabastecer os estoques
	 
	Nenhuma das alternativas
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201504366424)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estoques projetados para absorver as variações na demanda durante o tempo de ressuprimento, ou variações no próprio tempo de ressuprimento são classificados como:
		
	
	Estoque isolador.
	
	Estoque crítico.
	
	Estoque em trânsito.
	
	Estoques demandados
	 
	Estoque de segurança.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201504548608)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O arranjo físico e o fluxo da produção preocupam-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Consiste em decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Determina a "forma" e aparência da unidade produtiva. Há algumas razões práticas pelas quais as decisões de arranjo físico devem ser bem estudadas antes de serem implementadas: I- Mudanças no arranjo físico são, freqüentemente, uma atividade difícil e de longa duração por causa das dimensões físicas dos recursos de transformação envolvidos. II- Podem causar prejuízos à atividadeprodutiva pelo surgimento de gargalos na cadeia produtiva. III- O rearranjo físico de uma operação existente pode interromper seu funcionamento, levando à insatisfação e perda do cliente. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	I e II, apenas.
	
	I, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	III, apenas.
	 
	I, II e III.
		 Gabarito Comentado.