avaliação av 1-administração de cargos salários

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	Avaliação: GST0520_AV1_201107055482 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201107055482 - TATIANA PEREIRA FERNANDES 
	Professor:
	MARCELO EDGARD DE CASTRO FARIA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 25/04/2013 17:02:45
	
	1a Questão (Cód.: 42637)
	2a sem.: Introdução a Cargos e Salários
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
		
	
	Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.
	
	Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.
	
	Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado.
	
	Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
	
	Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
	
	
	2a Questão (Cód.: 53404)
	4a sem.: TAREFA
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	É toda atividade individualizada e executada por um ocupante de cargo. Geralmente é uma atividade atribuída a cargos simples repetitivos (cargos de horistas ou operários). Essa definição refere-se à(ao):
		
	
	Função
	
	Ocupação
	
	Atribuição
	
	Tarefa
	
	Cargo
	
	
	3a Questão (Cód.: 67325)
	6a sem.: Administração Salarial
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	As Organizações que desenvolvem pesquisas salariais normalmente o fazem com certa periodicidade. Ambiente econômico com maior ou menor estabilidade permite a realização de pesquisas em ciclos mais ou menos longos. Nos dias atuais, a periodicidade comum seria:
		
	
	Pesquisar apenas no momento de implantação do PCS.
	
	Conduzir pesquisas anualmente, desde que através de consultorias especializadas.
	
	Sempre em períodos de 3 a 5 anos.
	
	Repetir a pesquisa a cada 6 meses, independentemente do mercado ou segmento.
	
	Realizar uma pesquisa salarial entre 12 e 24 meses.
	
	
	4a Questão (Cód.: 51427)
	4a sem.: DESCRIÇÃO DE CARGO
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Henrique Ribeiro, Coordenador de Recursos Humanos, elaborou a descrição sumária de alguns cargos da área de Recursos Humanos da empresa ABC. Uma dessas descrições corresponde ao cargo de Analista de Administração de Pessoal. Selecione entre as opções abaixo a mais adequada para este cargo:
		
	
	Planejar, organizar e supervisionar as atividades das áreas Administrativa e financeira (Contabilidade, Fiscal-Tributária, Contas a Pagar/Receber, Tesouraria, Serviços Gerais, Departamento Pessoal, Custos), visando assegurar que todas as tarefas sejam executadas dentro das normas e políticas estabelecidas pela empresa e das normas legais.
	
	Auxiliar nas rotinas do setor, preparando dados e documentos para inclusão nos processos centralizados da folha de pagamento dos salários de funcionários, efetuando as admissões, demissões e atuando como preposto junto aos órgãos públicos.
	
	Verificar o estado de manutenção do veículo antes de utilizá-lo, observando parte elétrica, pneus, abastecimento, óleo etc., comunicando ao setor de manutenção a necessidade de qualquer reparo.
	
	Responder pela gestão de pessoas, desenvolvendo instrumentos e políticas capazes de atrair, reter, motivar e desenvolver pessoas, objetivando facilitar o cumprimento das metas de resultados da organização. Assessorar as questões jurídicas, atuando junto aos advogados nas definições de defesas e procedimentos legais.
	
	Executar atividades de apoio administrativo na sua área de atuação, relacionados a controle, recebimento, expedição, classificação e arquivo de documentos, elaboração de cartas, memorandos, atas, relatórios e planilhas, lançamentos de dados em sistema informatizado, recepção de pessoas, atendimento de ligações telefônicas, agendamentos e prestação de informações, montagem e desmontagem de equipamentos entre outros, a fim de contribuir para a qualidade dos serviços da área.
	
	
	5a Questão (Cód.: 34144)
	4a sem.: Descrição de cargos
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Uma coleção de responsabilidades e tarefas/funções que um funcionário chamado ocupante do cargo deve desempenhar ou executar é conhecida como cargo. As responsabilidades e o papel dos ocupantes são indicados no título do cargo. Uma descrição de cargo, como o nome sugere, é basicamente uma lista das responsabilidades, tarefas ou funções do ocupante. A descrição do cargo serve, dentre outras funções, para: 
		
	
	definir as competências necessárias para o desempenho satisfatório das responsabilidades do ocupante; 
	
	recrutar pessoas mesmo que não tenham um perfil adequado para as tarefas, uma vez que o cargo não o exigirá. 
	
	consultar a alta e média gerência sobre as funções definidas alternando-se, quando necessário, em suas funções; 
	
	indicar qual é a situação hierárquica do cargo na organização, realizando tarefas incompatíveis com cada cargo; 
	
	saber como um membro de uma equipe deve realizar tarefas, observando-se as peculiaridades de cada atividade; 
	
	
	6a Questão (Cód.: 68612)
	3a sem.: Desenho de Cargos
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	No modelo Contingencial o desenho de Cargos tem sua complexidade acentuada em função de uma abordeagem considerando aspectos individuais das pessoas e as tarefas envolvidas; nesta condição algumas variáveis devem ser consideradas. Marque a resposta correta.
		
	
	Participação nas decisões - Ordens e imposições - Recompensas sociais e simbolicas
	
	O planejamento estratégico da Organização - O mercado - Os desafios a serem alcançados
	
	A estrutura da Organização - A tarefa - A pessoa que irá desempenhá-la
	
	Os desafios a serem alcançados - A estabilidade do Ambiente Econômico - A tarefa
	
	A estrutura da Organização - Os desafios a serem alcançados - A tarefa
	
	
	7a Questão (Cód.: 68567)
	5a sem.: Cargos e Salários
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Podemos afirmar que avaliação de cargos representa:
		
	
	Uma ferramenta necessária para as pequenas organizações
	
	Uma atividade técnica pouco utilizada em salários
	
	Descrever o que cada um desenvolverá no sentido estratégico
	
	Posição relativa que o mesmo ocupa na estrutura hierárquica da organização de forma que possa ser transformado em valor absoluto ( salários)
	
	Perdeu o sentido com a evolução dos sistemas de remuneração.
	
	
	8a Questão (Cód.: 53605)
	4a sem.: DESCRIÇÃO DE CARGO
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Ao elaborar uma descrição de cargos, cada tarefa deve responder: O QUE FAZ, COMO FAZ, POR QUE FAZ. Assim sendo, assinale a alternativa, cuja tarefa não foi elaborada obedecendo estes critérios. 
		
	
	Realizar levantamento de necessidades de treinamento, para elaboração de treinamentos in company, através de questionários e entrevistas com os gestores de área.
	
	Aplicar pesquisa de clima organizacional, para levantameto da satisfação dos empregados, através de questionário específico.
	
	Realizar entrevistas de desligamento, visando identificar causas de rotatividade e propor ações ou programas para corrigir distorções de procedimentos para manter o nível de rotatividade sob controle.
	
	Participar do processo de seleção interna para promoções ou transferência, através de entrevistas e aplicação de testes específicos, para obter retenção de talentos;
	
	Identificar e selecionar fontes de recrutamento
	
	
	9a Questão (Cód.: 56262)
	4a sem.: Desenho de Cargos
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Paraque possamos desenhar um cargo é necessário algumas condições básicas. Qual das respostas abaixo está certa?
		
	
	Conjunto de tarefas, Desempenho das tarefas, responsabilidade do ocupante - nível de autoridade do ocupante do cargo
	
	Desempenho das tarefas, fortalecimento de habilidades, responsabilidade por erros. 
	
	Estudo de tempos e movimentos, esforço físico e mental, conjunto de tarefas
	
	Esforço físico e mental, fortalecimento das habilidades, fortalecimento das competências
	
	Responsabilidade por erros, conjunto de tarefas, fortalecimento de habilidades
	
	
	10a Questão (Cód.: 54641)
	1a sem.: ADM DE CARGOS E SALARIOS
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Um dos objetivos do sistema com enfoque estratégico é transformar a remuneração de um fator de custo para fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Isso é conseguido com maior sucesso quando se busca alinhar o pagamento dos funcionários à visão de futuro que conduz à definição de investimentos organizacionais e envolvimento do pessoal no seu alcance. No entanto, há vantagens e desvantagens na utilização de cada tipo de remuneração. Com base no que é dito no texto acima, analise as afirmativas a seguir: I. A remuneração por competência permite reconhecer a variação das atribuições e responsabilidades nas funções. II. O uso de sistemas com salário fixo, baseados em cargos, apresenta limitações para alavancar o desempenho. III. A remuneração direta tem a finalidade principal de ampliar a percepção de valorização para os funcionários. IV. Existem vários tipos de remuneração por desempenho, entre os quais se pode citar a participação nos lucros e as comissões. Estão CORRETAS somente as afirmativas:
		
	
	II e III
	
	I, II e IV
	
	I, III e IV
	
	I e III
	
	I e IV
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 16/04/2013 até 03/05/2013.
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