ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Ex 6

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS - EXERCICIO 6
	
	 1a Questão (Ref.: 201503204361)
	
	
	(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
		
	
	combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos. 
	
	maior autonomia funcional das unidades regionais. 
	
	redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior. 
	
	comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores. 
	
	melhor controle global e coerência das transações financeiras. 
	
	 2a Questão (Ref.: 201503398667)
	
	
	Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
		
	
	Materiais semiacabados Materiais acabados 
	
	Materiais sobressalentes 
	
	Materiais em processamento 
	
	Matérias primas 
	
	Materiais acabados 
	
	 3a Questão (Ref.: 201503398671)
	
	
	Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
		
	
	Decidir onde armazenar os materiais e produtos 
	
	Decidir quando reabastecer o estoque 
	
	Decidir o que permanecer em estoque 
	
	Decidir o nível de qualidade dos materiais 
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período 
	
	 4a Questão (Ref.: 201503375755)
	
	
	A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo marque a única que não é verdadeira:
		
	
	Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável parcela dos ativos totais da empresa
	
	Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços. 
	
	Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir em função de futuras necessidades.
	
	Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção
	
	A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material. 
	
	 5a Questão (Ref.: 201503912512)
	
	
	As principais decisões sobre o controle de estoque não devem levar em conta: 
		
	
	Ponto de ressuprimento de estoques. 
	
	Prazos de entrega dos fornecedores. 
	
	Áreas de prédios administrativos. 
	
	Manutenção de estoques. 
	
	Número de pedidos necessários no período. 
	
	 6a Questão (Ref.: 201503701400)
	
	
	Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado:
		
	
	Estoque de Segurança.
	
	Estoque Sazonal.
	
	Estoque Especulativo.
	
	Estoque por Propósito.
	
	Estoque Regulador.