Gerenciamento_Projetos_AV1

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agregar valor aos produtos populares
 alongar financiamentos com prestações baixas para produtos populares
 4a Questão (Cód.: 132977) Pontos: 1,0 / 1,0
Processo típico da primeira metade do século XX que conduz à crescente integração das economias e das
sociedades dos vários países, especialmente no que toca à produção de mercadorias e serviços, aos mercados
financeiros, e à difusão de informações.
O texto refere-se a uma definição de GLOBALIZAÇÃO. No entanto, existe um erro nesta redação que pode ser
corrigido pela sentença correta:
...que conduz a crescente integração das economias e das sociedades dos países do hemisfério ocidental...
...especialmente no que toca à produção de produtos de alto valor tecnológico agregado...
...aos mercados financeiros , e à difusão de informações científico-tecnológicas.
...que conduz a crescente integração das economias dos países do hemisfério norte
 Processo típico da segunda metade do século XX....
 5a Questão (Cód.: 51771) Pontos: 1,0 / 1,0
Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim
programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Com base
nesse conceito, a opção que mais se aproxima do termo único é:
Avaliar os resultados finais do projeto
Saídas dos outros processos de planejamento
Metas e objetivos mal estabelecidos
 Envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes
Começo e fim bem definidos
 6a Questão (Cód.: 133010) Pontos: 1,0 / 1,0
Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são respondidas as perguntas: Como? Com quê? Onde?
e Quanto? é conhecida como:
Justificativa do projeto.
Planejamento do projeto.
Questionamentos do projeto.
 Descrição do projeto
Viabilidade
 7a Questão (Cód.: 133022) Pontos: 1,0 / 1,0
Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois
projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de
viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem:
A TIR igual à TMA.
 a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).
o menor Valor Presente Líquido (VPL).
a menor Taxa Interna de Retorno (TIR)
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o maior Payback
 8a Questão (Cód.: 133032) Pontos: 0,0 / 1,0
O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um
portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente
cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as
propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para
todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão
apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre
análise de viabilidade qualitativa de projetos é:
Conselho de Administração de Projetos
Conselho Curador de Projetos
 Comitê de Projetos
 Seleção de Projetos
Gerente de Projetos
 9a Questão (Cód.: 175349) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a opção que apresenta tipos de métodos de análise qualitativa de um projeto:
 Alinhamento estratégico e matriz de ponderações
Análise de problema e analise de riscos
Matriz de ponderações e viabilidade financeira
Análise de problemas e alinhamento estratégico
Alinhamento estratégico e viabilidade financeira
 10a Questão (Cód.: 133028) Pontos: 0,0 / 0,5
No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem
sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e
privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma
concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como
instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia
organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
 seleção de objetivos estratégicos para atender aos projetos existentes
 seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela
organização.
Período de não visualização da prova: desde 16/04/2013 até 03/05/2013.
 
 
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