GESTÃO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

GRADUAÇÃO EAD 
GABARITO COMENTADO 
AV2 - 2015.2B - 19/12/2015 
CURSO 
DISCIPLINA GESTÃO DE PROJETOS 
PROFESSOR(A) DEYVISON SEABRA 
TURMA DATA DA PROVA 
ALUNO(A) 
 
 
MATRÍCULA POLO 
 
 
 
 
GABARITO OBRIGATÓRIO 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 
B D B C D A A C C A 
ATENÇÃO – LEIA ANTES DE COMEÇAR 
 
1. Preencha, obrigatoriamente, todos os itens do cabeçalho. 
2. Esta avaliação possui 10 questões. 
3. Todas as questões de múltipla escolha, apresentando uma só alternativa correta. 
4. Qualquer tipo de rasura no gabarito anula a resposta. 
5. Só valerão as questões que estiverem marcadas no gabarito presente na primeira 
página. 
6. O aluno cujo nome não estiver na ata de prova deve dirigir-se à secretaria para 
solicitar autorização, que deve ser entregue ao docente. 
7. Não é permitido o empréstimo de material de nenhuma espécie. 
8. Anote o gabarito também na folha de “gabaritos do aluno” e leve-a para 
conferência posterior à realização da avaliação. 
9. O aluno só poderá devolver a prova 1 hora após o início da avaliação 
10. A avaliação deve ser respondida com caneta com tinta nas cores azul ou preta. 
 
 
 
 Página 2 de 4 
 
Disciplina: Gestão de Projetos Professor (a): Deyvison Seabra 
Professor(a): Evandro Vila Nova 
 
1. Em qualquer profissão, as pessoas contam com 
capacidades inatas, o bom senso que já possuem e 
suas experiências anteriores. Além disso, elas 
também usam as ferramentas disponíveis, 
procedimentos formais e treinamentos. As 
ferramentas vão ajudar o gestor a escapar de 
algumas armadilhas. São ferramentas para a 
mecânica central da gestão de projetos, exceto: 
 
a) Gestão de suposições. 
b) Uso de departamento de gestão de projetos. 
c) Gestão de dependências externas. 
d) Gestão de riscos e problemas. 
e) Plano de contingências e gatilhos. 
Comentário: Guia 4 – Ferramentas para o gestor de 
projetos. 
O Uso de departamento de gestão de projetos é uma 
ferramenta de suporte. 
 
2. O gestor de projetos precisa desenvolver sua 
capacidade de prever problemas e riscos antes que 
eles apareçam e saber planejar o que terá que ser 
feito. 
Existem muitos tipos de riscos, mas vamos 
destacar alguns principais: 
 
__________________ - risco de que os requisitos 
não sejam totalmente especificados ou entendidos 
da maneira intencionada pelo cliente. 
_________________ - o risco aqui é estabelecido 
em relação ao cliente. 
 
Marque a resposta que preenche, respectivamente, 
as lacunas acima. 
 
a) Restrição técnica – Requisito. 
b) Restrição técnica – Gestão. 
c) Aceitação – Gestão. 
d) Requisito – Aceitação. 
e) Ambiente – Requisito. 
Comentário: Guia 4 – tipos de riscos. 
Existem muitos tipos de riscos, mas vamos destacar os 
cinco principais: 
Restrição técnica – este risco diz respeito à 
possibilidade de que os deliverables não sejam 
entregues ou não funcionem. 
Gestão – risco de que não haja habilidades gerenciais 
nem recursos organizacionais para entregar o projeto. 
Requisito –risco de que os requisitos não sejam 
totalmente especificados ou entendidos da maneira 
intencionada pelo cliente. 
Aceitação –o risco aqui é estabelecido em relação ao 
cliente. 
Trata‑se da possibilidade de que o cliente não aceite 
os deliverables que você entregar. 
 
 
Ambiente –temos aqui o risco da mudança, pois ela 
pode afetar o projeto de uma forma que não seja 
entendida no ambiente em que o projeto opera. 
 
3. O primeiro passo para a formalização do projeto 
é a elaboração de uma proposta de projeto na qual 
deve constar uma análise de viabilidade. A 
proposta inicial tem as seguintes finalidades, 
exceto: 
 
a) Introduzir o conceito. 
b) Custear estoques da empresa. 
c) Testar as reações dos potenciais interessados. 
d) Obter apoio. 
e) Estabelecer uma base para avaliação da 
viabilidade. 
Comentário: Guia 3 – A proposta do projeto. 
Se o projeto for considerado viável é elaborado o 
documento que formaliza o início do projeto, 
documento este conhecido como Termo de Abertura do 
Projeto. A proposta inicial tem as seguintes finalidades: 
a) Introduzir o conceito. 
c) Testar as reações dos potenciais interessados. 
d) Obter apoio. 
e) Estabelecer uma base para avaliação da viabilidade. 
 
4. Em seu trabalho como gestor de projetos, 
existem cinco elementos pelos quais você é 
realmente responsável. Se for capaz de se 
concentrar neles, tudo será mais fácil, exceto: 
 
a) O tempo que o projeto está levando para ser 
entregue. 
b) Os recursos que você está usando para entregar. 
c) O fornecedor. 
d) A qualidade do trabalho feito e dos deliverables 
produzidos. 
e) O escopo e o resultado. 
Comentário: Livro texto 3 – Gerenciamento de projetos. 
A concentração não deve se dar ao fornecedor e sim 
ao CLIENTE. 
 
5. Sobre o escopo do projeto podemos afirmar 
que: 
 
I - O escopo não requer uma análise detalhada, 
porque ele não necessita conter toda a informação 
que você pode precisar para planejar um projeto. 
II - O escopo deve ser conciso, fácil de entender e 
completo. 
III - O gestor de projetos deve ter um bom 
entendimento do escopo, pois é por meio dele que 
as atividades dos projetos serão montadas. 
IV – O gestor pode começar a desenvolver um 
projeto sem entender o escopo. 
 
 
 Página 3 de 4 
 
Disciplina: Gestão de Projetos Professor (a): Deyvison Seabra 
Professor(a): Evandro Vila Nova 
São verdadeiras apenas: 
 
a) I e IV. 
b) II e III. 
c) I, II e III. 
d) I e III. 
e) II e IV. 
Comentário: Livro 2  A importância do escopo. 
O escopo requer uma análise detalhada, porque ele 
deve conter toda a informação que você pode precisar 
para planejar um projeto. 
Ele define o que está dentro e o que está fora do 
projeto. Nenhum gestor deve começar a desenvolver 
um projeto sem entender o escopo. 
 
6. Com relação aos “Marcos” de um projeto, 
podemos afirmar que: 
 
1) São “pontos de verificação no plano que 
permitam uma amostra visível, mensurável e 
comunicável do progresso”. 
2) Os marcos devem refletir o desenvolvimento de 
um deliverable útil. 
3) É a capacidade de integrar os componentes. 
São verdadeiras apenas: 
 
a) 1 e 2. 
b) 1 e 3. 
c) 2. 
d) 1, 2 e 3. 
e) 2 e 3. 
Comentário: Livro 2  Estrutura para o início de um 
projeto. 
Marcos - Para facilitar o trabalho, o gestor pode dividir 
o projeto em uma série de fases. O fim de cada fase 
pode ser assinalado por um marco. Marcos, de acordo 
com Newton (2011, p. 101), são “pontos de verificação 
no plano que permitam uma amostra visível, 
mensurável e comunicável do progresso”. Assim, os 
marcos devem refletir o desenvolvimento de um 
deliverable útil. Por exemplo, ao desenvolver um 
produto, dizer simplesmente que a cor desse produto 
foi definida não reflete o progresso dessa tarefa, mas 
ter um marco para dizer que todos os requisitos para a 
definição da cor foram captados é importante. 
 
7. Julgue abaixo alguns dos pontos básicos da 
alocação de recursos. 
 
1) Deixe claro no plano quais habilidades serão 
necessárias, de quantas pessoas que tenham essa 
habilidade você precisa e por quanto tempo. 
2) Trabalhe com aqueles que possuem os recursos 
para conseguir que as pessoas que você precisa 
para o projeto sejam alocadas. 
3) Não pense sobre os riscos do projeto. 
 
São verdadeiras apenas: 
 
a) 1 e 2. 
b) 1 e 3. 
c) 2 e 3. 
d) 1, 2 e 3. 
e) nenhuma. 
Comentário: Livro 2  Pontos básicos da alocaçãode 
recursos. 
O gestor deve refleti sobre os riscos do projeto. Com 
isso ele já terá uma ideia se será preciso um plano 
reserva para a alocação de recursos. 
 
8. Julgue os itens abaixo. 
 
I - Um projeto é basicamente um modo de trabalho, 
um modo de organizar pessoas e um modo de 
gerenciar atividades. 
II - Um projeto é um estilo de coordenação e 
gestão de trabalho. 
III - A gestão de projetos é totalmente focada em 
um resultado específico. Se esse resultado é 
alcançado, o projeto continua. 
São verdadeiras apenas: 
 
a) I e III. 
b) II e III. 
c) I e II. 
d) I. 
e) III. 
Comentário: Unidade 1 (Livro texto – p. 2 e 3) Projetos 
e gestão de projetos. 
III - A gestão de projetos é totalmente focada em um 
resultado específico. Se esse resultado é alcançado, o 
projeto ACABA. 
 
9. Um projeto é sempre feito tendo em vista os 
clientes. Como gestor de projetos, é muito 
importante que você entenda o conceito de cliente. 
Para Newton (2011), cliente é aquele que possui 
uma destas características: 
 
1 - Estabelece os objetivos ou requisitos do 
projeto. 
2. Tem a função formal de concluir o projeto. 
3. Vai usufruir os benefícios do projeto, quando ele 
estiver concluído. 
 
São verdadeiras apenas: 
 
a) 1 e 2. 
b) 1, 2 e 3. 
c) 1 e 3. 
d) 1. 
e) 2 e 3. 
 
 
 
 Página 4 de 4 
 
Disciplina: Gestão de Projetos Professor (a): Deyvison Seabra 
Professor(a): Evandro Vila Nova 
 
Comentário: Unidade 1 (Livro texto – p. 4) Os clientes 
dos projetos. 
O cliente tem a função formal avaliar o sucesso do 
projeto. Quem tem a função de concluir é o gestor do 
projeto. 
 
10. Os principais atributos dos projetos que atraem 
o interesse do gestor são: 
 
a) O conteúdo, a complexidade e a escala. 
b) A concorrência, a complexidade e a qualidade. 
c) A qualidade, a complexidade e a escala. 
d) O conteúdo, a concorrência e a escala. 
e) A complexidade, a tolerância e a escala. 
Comentário: Unidade 1 (Livro texto – p. 5) Sucessos 
em projetos. 
Para Newton (2011), os principais atributos dos 
projetos que atraem o interesse do gestor são: 
1. O conteúdo. 
2. A complexidade. 
3. A escala.