AV 2013 Gerenciamento de projetos

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23/11/13 Estácio
bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=206364510&p1=201207134104&p2=1521802&p3=GST0312&p4=101555&p5=AV&p6=13/11/2013&p10=4179048 1/4
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Avaliação: GST0312_AV_201207134104 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201207134104 - ELISMAR ZANELA DA SILVA
Professor:
LUIS OTAVIO DE MARINS RIBEIRO
RITA DE CASSIA SOUZA RIBEIRO
CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
Turma: 9007/AA
Nota da Prova: 5,2 Nota de Partic.: 1,5 Data: 13/11/2013 17:00:33
 1a Questão (Ref.: 201207183368) Pontos: 0,8 / 0,8
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento
de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a
opção:
Competição, padrões de qualidade;
Fatores tecnológicos, aspectos legais;
 Aspectos religiosos
Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
 2a Questão (Ref.: 201207199757) Pontos: 0,8 / 0,8
Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a
delimitação do escopo.
 identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem
adotadas para cada situação que envolve risco.
especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a
serem adotadas antes do início do projeto.
identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
 3a Questão (Ref.: 201207184496) Pontos: 0,8 / 0,8
Os projetos nos dispõem de tempo limitado, logo o gerente não pode "ser desenvolvido no cargo", o gerente
NÃO pode ser:
O centro em torno do qual gera toda a atividade;
gestor do progresso, velocidade, qualidade e custo;
 o que monopoliza o crédito, ou seja, quer a glória para si.
O elo entre stakebolders internos e externos e as organizações;
Líder e motivador do pessoal do projeto
 4a Questão (Ref.: 201207280524)
23/11/13 Estácio
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 4a Questão (Ref.: 201207280524) Pontos: 0,8 / 0,8
Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são respondidas as perguntas: Como? Com quê?
Onde? e Quanto? é conhecida como:
 Descrição do projeto
Justificativa do projeto.
Viabilidade
Planejamento do projeto.
Questionamentos do projeto.
 5a Questão (Ref.: 201207196412) Pontos: 0,8 / 0,8
Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
 início, planejamento, execução, controle, encerramento.
início, controle, planejamento, execução, encerramento.
planejamento, início, controle, execução, encerramento.
início, execução, planejamento, encerramento, controle.
planejamento, início, execução controle, encerramento.
 6a Questão (Ref.: 201207280543) Pontos: 0,0 / 0,8
Um gerente de projetos fez as seguintes sugestões adicionais à direção da empresa para poder melhor opinar
sobre a viabilidade de um novo projeto que está sendo apresentado:
I. Um estudo mais aprofundado, através de técnicas de Análise de Balanços.
II Um estudo sobre a possibilidade do surgimento de uma nova tecnologia que revolucione e altere o processo
construtivo e produtivo dos dispositivos .
III. Um estudo sobre a significância do aumento dos efluentes e sobre o descarte dos resíduos de produção,
relacionando com o impacto no meio ambiente.
IV. Um estudo sobre as possibilidades de financiamento da compra do equipamento e de seu efeito sobre o
estudo de viabilidade .
Considerando as informações lidas, pode-se concluir que as sugestões que estão relacionadas a aspectos de
natureza qualitativa são apenas:
I e II
II e IV
I e IV
 II e III
 I e III
 7a Questão (Ref.: 201207280532) Pontos: 0,8 / 0,8
A proposta de apresentação de um projeto é composta por quatro partes principais. A parte da proposta que dá
uma ideia concisa dos objetivos do projeto é:
Descrição do projeto
Justificativa do projeto
 Título do projeto
Cronograma do projeto
Análise viabilidade
23/11/13 Estácio
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 8a Questão (Ref.: 201207280489) Pontos: 0,0 / 0,8
Em mercados maduros, a literatura de gestão do desenvolvimento de produtos recomenda agregar valor e
tecnologia, diferenciar produtos e lançá-los rapidamente. E nos mercados de baixa renda individual? Uma
pesquisa exploratória realizada por um grupo de especialistas buscou conceituar produtos populares,
dimensionar e caracterizar os seus mercados no Brasil e identificar as orientações estratégicas da inovação
nestes mercados. . Os resultados apontam que são outras as orientações estratégicas efetivas.
Com base no texto acima, a alternativa que é potencialmente alinhada à(s) orientação(ões) estratégica(s)
emanada(s) sobre o conceito de produto popular é:
 alongar financiamentos com prestações baixas para produtos populares
 lançar os produtos populares o mais rápido possível
agregar tecnologia aos produtos populares
agregar valor aos produtos populares
diminuir a escala de produção para diferenciar os produtos populares
 9a Questão (Ref.: 201207280539) Pontos: 0,0 / 0,8
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em
relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
 A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
 A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do
projeto.
A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
 10a Questão (Ref.: 201207215702) DESCARTADA
O ciclo de vida é, geralmente, dividido em fases e possui características gerais, de acordo com o PMI. Explique
o fato em que o produto ou resultado final do projeto pode ser mudado mais facilmente no seu início e se
complica progressivamente.
Resposta:
Gabarito: As mudanças vão ficando cada vez mais difíceis e custosas conforme o projeto avança, já que o
resultado é construído progressivamente. Assim, mudanças no final do projeto muitas vezes implicam grande
retrabalho e aumento de custos e prazos.
 11a Questão (Ref.: 201207329587) Pontos: 0,4 / 0,8
Você é o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos
concorrentes. Os projetos que estão sendo analisados apresentam os seguintes dados:
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17%
ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18%
ao ano.
Qual dos dois projetos você escolheria, justificando a sua resposta?
23/11/13 Estácio
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Resposta: PROJETO B;
Gabarito: Escolheria o Projeto B, pois sua TMA é menor do que a sua TIR.
Observação: Eu, ELISMAR ZANELA DA SILVA, estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não
respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 13/11/2013 17:21:19
Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.