Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Parte superior do formulário Processando, aguarde ... Fechar Avaliação: GST0580_AV_201307004083 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201307004083 - CLAUDIA FERREIRA DA SILVA Professor: RODOLPHO DE BRITTO SILVA Turma: 9048/BC Nota da Prova: 4,5 Nota de Partic.: 2 Data: 16/11/2013 11:01:36 1a Questão (Ref.: 201307057998) 7a sem.: O Processo Administrativo Pontos: 0,8 / 0,8 Uma estrutura organizacional deve refletir: I. Objetivos; II. Autoridade; III. Ambiente. Assinale a alternativa CORRETA. Somente I e II estão corretas. I, II e III estão corretas. Somente II e III estão corretas. Somente I e III estão corretas. Todas estão erradas. 2a Questão (Ref.: 201307040115) 12a sem.: ÁREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO Pontos: 0,5 / 0,8 Quais seriam os objetivos das áreas funcionais das empresas, ou seja, das áreas de produção, RH, mercadológica e financeira. Resposta: Produção -Maior produtividade Rh- suprir a organização com RHs financeira - obter lucros Abranger o mercado geral Gabarito: Produção, Eficiência máxima e qualidade total. Financeira, Obtenção e gestão de recursos financeiros. Mercadológica, Levar o consumidor a repetir a compra. RH, promover oportunidades que maximizem a contribuição individual. 3a Questão (Ref.: 201307049627) 1a sem.: Fundamentos de Administração Pontos: 0,8 / 0,8 As atividades vinculadas diretamente à missão da empresa, por manterem uma relação direta com a razão de ser da organização, são chamadas de: Atividades-fim Atividades da Visão Atividades da Missão Atividades-direção Atividades-meio 4a Questão (Ref.: 201307018331) 7a sem.: O processo administrativo DESCARTADA A matriz BCG desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, é uma ferramenta utilizada na gestão de portfólio com o objetivo de auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por intermédio da gestão de seus fluxos financeiros. Outra ferramenta utilizada para esta análise é: Modelo cinco forças Downsizing Reengenharia Matriz GE/McKinsey Análise SWOT 5a Questão (Ref.: 201307040027) 9a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA Pontos: 0,0 / 0,8 A Indústria Gama trabalha em sua área de produção com a supervisão direta dos trabalhadores, corrigindo seus problemas à medida que eles ocorrem. Com estas características a indústria aplica um tipo de controle. O tipo de controle aplicado na área de produção da Indústria Gama é o: Operacional Preventivo Simultâneo Estratégico Posterior 6a Questão (Ref.: 201307040029) 13a sem.: ÁREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO Pontos: 0,0 / 0,8 Eunice Kwasnicka (2004, p. 111) define o ambiente organizacional como a agregação de todas as condições, eventos e influências que envolvem e interagem nesse ambiente. No entanto, existem elementos da sociedade que influenciam todas as organizações, que são os pertencentes ao ambiente geral e existem elementos que pertencem apenas a um grupo específico de organizações, que são os elementos de tarefas. Partindo deste princípio, quais os itens a seguir fazem parte do ambiente geral que influenciam todas as organizações. I. Político-legal e Natural, II. Política e Recursos Internos, III. Histórico e Econômico, IV. Cultural e Social, V. Tecnologia e Processos Administrativos. Apenas os itens I, III e IV Apenas os itens I, III e V Apenas os itens II, III e IV Apenas os itens I, II e V Apenas os itens I, II e III 7a Questão (Ref.: 201307018418) 8a sem.: O processo administrativo Pontos: 0,8 / 0,8 A teoria do reforço tem como principal representante o psicólogo Skinner e busca compreender como as consequências de comportamentos anteriores influenciam as ações futuras. É uma teoria que analisa a relação entre o comportamento e suas consequências, baseada na concepção de uma aprendizagem cíclica. O que interessa, a partir da contribuição dessa teoria, é como os funcionários podem modificar seu comportamento nas organizações, por meio do uso apropriado de recompensas ou punições. Sobral e Peci (2008). Introdução à administração. A partir do texto acima, julgue as seguintes asserções. A teoria do reforço de Skinner busca compreender o comportamento humano como consequência de experiências anteriores, porque acredita ser possível modificar o comportamento de seus colaboradores baseado no uso de recompensas ou punições. As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas. A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa. As duas asserções são verdadeiras. A segunda é uma justificativa correta da primeira. A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira. 8a Questão (Ref.: 201307080260) 6a sem.: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Pontos: 0,8 / 0,8 Com relação ao Planejamento Estratégico é correto afirmar que: d) pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. c) envolve a organização como um todo, visando obter um preciso conhecimento das suas capacidades e recursos atuais, eliminando a incerteza do ambiente. a) tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos, enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo. b) seu foco central é a relação entre a análise ambiental externa e análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. e) por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão, ele envolve de forma exclusiva a alta gerência da organização. 9a Questão (Ref.: 201307032014) 8a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA Pontos: 0,0 / 0,8 De acordo com os ESTILOS DE ADMINSTRAÇÃO apresentado na função administrativa Direção, assinale a(s) alternativa(s) correta(s). I - Na Teoria X as pessoas são visualizadas como recursos de produção, e apenas um estilo duro, rígido e autocrático de administração faz com que as pessoas trabalhem de acordo com os padrões. II - De acordo com a Teoria X, as pessoas são resistentes às mudanças nas empresas, pois procuram sua segurança. No entanto, são criativas e dinâmicas por natureza. III - O estilo de administração da Teoria Y é dinâmico e democrático, criando oportunidades e buscando o crescimento individual do ser humano dentro da organização. IV - Na Teoria Y acredita-se que o ser humano gosta de assumir responsabilidades, mas prefere ser dirigido e sentir-se seguro nessa dependência. Apenas a I III e IV I e III II e III I e IV 10a Questão (Ref.: 201307032027) 8a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA Pontos: 0,8 / 0,8 De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurança: bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos. responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status. horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base. oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia. segurança no trabalho e vínculo estável com a organização. 11a Questão(Ref.: 201307064669) 8a sem.: FUNÇÃO DIREÇÃO Pontos: 0,0 / 0,8 Sobral e Peci (2008, p. 202) mostram que uma das bases do comportamento individual é a ATITUDE. Quais são os componentes pertinentes à ATITUDE, com os seus significados. Resposta: Desejar- querer fazer Ação- fazer Gabarito: R. Componente cognitivo ¿ crenças, opiniões e informações, Ex.: Meu trabalho é desafiador. Componente afetivo ¿ emoções e sentimentos, Ex.: gosto do meu trabalho. Componente comportamental ¿ relativo a intenção comportamental, Ex.: prefiro trabalhar em equipe. Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013. Parte inferior do formulário
Compartilhar