comportamento organizacional

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Disciplina: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL AV
Aluno: ANA GENESY DOS SANTOS 202211591831
Professor: GISELA FRANCISCO CHICRALLA
 Turma: 9001
DGT0002_AV_202211591831 (AG) 06/03/2023 08:28:34 (F) 
Avaliação: 10,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
00085-TEGE-2005: PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES 
 
 1. Ref.: 7789923 Pontos: 1,00 / 1,00
Neste mundo de mudanças tão rápidas, em que a Indústria 4.0 nos convida a repensar a maneira de se desenvolver
negócios, com a participação de todos, usando a tecnologia digital por meio da inteligência artificial, robótica,
computação em nuvem ou internet das coisas, compreender a organização como um sistema aberto é o que
permitirá ao gestor lidar com esta economia sem fronteiras, alta competitividade, interdependência dos fenômenos,
diversidade nos locais de trabalho e a mudança de paradigmas que ocorre a todo instante. Este é o chamado mundo
V.U.C.A (sigla em inglês) que ora se apresenta.
Esta sigla V.U.C.A. está mencionado o significado de que?
 Volatilidade, Incerteza, Complexidade, Ambiguidade.
Visão, Metas, Concorrência, Aprendizado.
Volume, Análise, Capacidade, Atividade.
Velocidade, Participação, Concorrência, Análise.
Variação, Sistema, Características, Adaptação.
 2. Ref.: 6056309 Pontos: 1,00 / 1,00
O mundo do trabalho contemporâneo apresenta uma tendência a contratação de brain workers (profissionais do
conhecimento), que possuem um importante papel na sociedade que ora vivemos. A relação de trabalho
contemporânea é marcada por alguns aspectos, dentre eles:
Liberdade controlada.
Pontualidade.
Pessoas comprometidas com objetivos meramente pessoais.
Processos rígidos de trabalho.
 Desenvolvimento pessoal contínuo.
 
00091-TEGE-2005: COMUNICAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO 
 
 3. Ref.: 5196522 Pontos: 1,00 / 1,00
São barreiras presentes no receptor que dificultam o processo de comunicação:
I. Qualidade de presença e escuta ativa;
II. Tendência à avaliação e ao julgamento;
III. Preconceito e valores pessoais em dissonância com o conteúdo da mensagem;
IV. Pré-conclusões sobre as reais intenções do emissor.
Estão corretos os itens:
I, II e IV
 II, III e IV
II e III, apenas
I, II e III
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I, III e IV
 4. Ref.: 5196524 Pontos: 1,00 / 1,00
Hoje em dia, valoriza-se bastante a comunicação ascendente no ambiente organizacional interno. Isto ocorre, pois:
manuais de procedimentos são essenciais para o bom funcionamento das atividades laborais diárias nas
equipes.
os líderes tomam decisões diariamente e precisam comunicá-las às suas equipes de trabalho.
os líderes devem estabelecer os processos e comunicá-los às suas equipes de trabalho.
os pares de trabalho, que atuam no mesmo nível organizacional, precisam se comunicar abertamente sobre
os processos internos.
 a gestão conta com este tipo de comunicação para obter ideias de como pode melhorar processos internos.
 
00252-TEGE-2005: LIDERANÇA, PODER E AUTORIDADE 
 
 5. Ref.: 5191021 Pontos: 1,00 / 1,00
Muito embora a discussão sobre liderança seja objeto de estudo de muitos pesquisadores, algumas características,
no entanto, são comuns aos líderes. São elas:
1. Cabe aos líderes desenvolver a humildade e aprender continuamente.
2. Líderes não questionam o procedimento, apenas aplicam normas e regras.
3. A liderança requer comunicação, planejamento e flexibilidade.
4. Bons líderes são paternalistas com sua equipe.
5. Os líderes devem inspirar em sua equipe uma visão compartilhada.
 
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
 
 
 
I, III e IV
I, III e IV.
 I, III, V
II, III e IV
I, II e V
 6. Ref.: 5191007 Pontos: 1,00 / 1,00
João Paulo sabe que seu poder deriva da percepção que os outros têm da sua capacidade de punir ou recomendar
sanções àqueles que não o obedecem. Os demais subordinados tendem, então, a mudar seu comportamento com
medo de serem castigados. Quando se analisa o tipo de poder que João Paulo tem sobre seus subordinados, pode-se
corretamente afirmar que tal poder é:
 coercitivo
de competência
de recompensa
referente
carismático
 
00283-TEGE-2005: A MOTIVAÇÃO E O TRABALHO 
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 7. Ref.: 6056483 Pontos: 1,00 / 1,00
As organizações contemporâneas buscam adaptar suas estruturas e rotinas às necessidades motivacionais dos
indivíduos. Algumas das estratégias que podem ajudar nesse processo são: 
I. Participação dos colaboradores nos processos decisórios.
II. Recompensas essencialmente materiais.
III. Centralização do poder.
IV. Comunicação transparente.
Está(ão) correto(s):
I, II e IV, apenas.
III e IV, apenas.
I e II, apenas.
 I e IV, apenas.
I, II, III, apenas.
 8. Ref.: 3926537 Pontos: 1,00 / 1,00
Indivíduos que tem necessidade de buscar a excelência, se esforçam para alcançar sucesso no trabalho e procuram
situações em que possam assumir a responsabilidade para encontrar soluções que resolvam problemas existentes
são considerados, de acordo com a Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland, como pessoas cujo motivo ou
necessidade básica é a necessidade de:
Autoestima
Autonomia
 Realização
Afiliação
Poder
 
00376-TEGE-2005: DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE 
 
 9. Ref.: 5190959 Pontos: 1,00 / 1,00
A formação e o desenvolvimento de equipes de trabalho pressupõem a existência de um processo, com ações
planejadas e executadas de forma sistematizada, acompanhadas e avaliadas periodicamente.
PORQUE
A cultura de uma equipe de trabalho é previamente formada, não necessariamente depende da interpretação que as
pessoas fazem da realidade, o que facilita o desenvolvimento de equipes de alto desempenho.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
 a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são falsas.
 
00409-TEGE-2005: ÉTICA, INCLUSÃO E DIVERSIDADE 
 
 10. Ref.: 5187893 Pontos: 1,00 / 1,00
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14/03/2023, 11:10 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/template.asp?pagina=bdq_alunos_agendamento.asp&f_cod_disc= 4/4
Em recente pesquisa interna, constatou-se que a Fundação MARCA não possui sistema formal para evidenciar os
comportamentos desejáveis que devem ser observados pelos seus empregados no ambiente de trabalho. Isto poderá
ser corrigido se a organização:
 adotar um código de conduta e ética.
criar manual de procedimentos financeiros.
remunerar as pessoas de acordo com seus resultados.
instituir uma política de benefícios.
realizar reuniões informais.