ANALISE ORGANIZACIONAL

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Avaliação:  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV
	
	
	
	
	Data: 09/11/2013 11:15:38
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	 ��1a Questão (Ref.: 201301205609)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Em geral, as empresas que adotam este tipo de departamentalização foram, a princípio, organizadas funcionalmente. Com o crescimento da empresa, os gerentes de departamentos se defrontaram com problemas de tamanho, e a tarefa gerencial tornou-se extremamente complexa e a amplitude de controle limitou a sua capacidade de aumentar o número de gerentes subordinados diretamente. Suas principais vantagens são: facilita a coordenação interdepartamental; facilita a inovação; fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de produto ou serviço; indicada para circunstâncias externas e mutáveis e permite flexibilidade. A departamentalização a qual nos referimos usa a seguinte base de especialização:
	
	
	Por Processos.
	
	Por Clientes.
	
	Por Projetos.
	
	Funcional.
	 
	Por Produtos e Serviços.
	
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	 ��2a Questão (Ref.: 201301244521)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informal ¿é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
	
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	 
	As afirmativas I, II,e V estão corretas
	
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	 
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	As afirmativas II, IV e V estão corretas
	
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	 ��3a Questão (Ref.: 201301210401)
	DESCARTADA
	No Desenho Organizacional, o mecanismo da decisão define o poder de tomar decisões na organização e a autoridade dele decorrente. Corresponde à distribuição do poder e à hierarquia da autoridade para tomar decisões dentro da organização. Existe uma forte tendência a descentralização das decisões. Descreva como se está processando a descentralização das decisões nas organizações.
	
	
Resposta:
	
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: Existe uma forte tendência à descentralização da autoridade no sentido de se deslocar o processo decisório para o ponto focal no qual o trabalho é realizado. Cada funcionário tornar-se mais do que um simples executor da sua atividade: passa a trabalhar como se fosse o gerente de seu negócio, assumindo as informações necessárias e tomando as decisões no sentido de resolver o problema do cliente, seja ele interno ou esterno.
	
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	 ��4a Questão (Ref.: 201301204366)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos destacar o seguinte ponto:
	
	 
	A função de liderança deve ser exercida por alguém determinado pela organização.
	 
	Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões, habilidades, competências e tipo de personalidade.
	
	A equipe não pode ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador e sim a sua atuação em relação a ela.
	
	É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia contribuirão para a boa organização do grupo.
	
	O objetivo de cada membro da equipe deve ser individualizado e intrínseco ao indivíduo.
	
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	 ��5a Questão (Ref.: 201301222231)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Segundo Oliveira (2004), qualquer empresa possui dois tipos de estrutura: formal e informal. Descreva as características da estrutura formal.
	
	
Resposta: 
	
Gabarito: A estrutura formal da empresa está assentada nos princípios da divisão do trabalho, da especialização, da hierarquia e da responsabilidade.
	
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	 ��6a Questão (Ref.: 201301188801)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A estrutura do tipo matricial é aquela que se caracteriza por:
	
	
	estabelecer uma estrutura horizontalizada
	
	estabelecer uma estrutura verticalizada
	 
	ser uma decorrência da complexidade e da incerteza do ambiente externo
	
	ser proposta pela matriz da organização
	
	dar ênfase na hierarquia e na divisão funcional
	
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	 ��7a Questão (Ref.: 201301187207)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A Distinção entre órgãos de linha e órgãos de Staff , possuem dois critérios definidos de atuação , quais são eles ?
	
	
	Os órgãos de linha possuem maior objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
	
	Os órgãos de linha não possuem nenhum objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
	
	Os órgãos de Staff são os órgãos fora da organização.
	 
	Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa.Os órgãos de Staff são os órgãos de apoio e suporte que assessoram os órgãos de linha da organização.
	
	órgãos de linha são os órgãos de apoio e suporte .
	
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	 ��8a Questão (Ref.: 201301187345)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	- ______________________ é a sistemática e consistente reserva de autoridade em pontos centrais da Organização. Significa que a maioria das decisões relativas ao trabalho que está sendo executado não é tomada por aqueles que executam, mas em um ponto mais alto da organização. Complete a lacuna com a lacuna com a opção correta.
	
	
	Benchmark
	
	Reengenharia
	
	Downsizing
	
	Descentralizada
	 
	Centralização
	
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	 ��9a Questão (Ref.: 201301171035)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Organizar uma unidade de fabricação separando os funcionários em departamentos de engenharia, fabricação, contabilidade, pessoal e compras é um exemplo de departamentalização por:
	
	
	Produto
	
	Cliente
	
	Processo
	
	Projeto
	 
	Função
	
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	 ��10a Questão (Ref.: 201301186801)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:
	
	 
	a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional
	
	cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados
	
	a aplicação do principio da especialização das funções
	 
	a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções
	
	delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa
	
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	 ��11a Questão (Ref.: 201301187216)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
	
	
	Coordenação lenta e pouca autonomia
	
	coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
	
	Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
	
	Auto-suficiência e mobilidade
	 
	Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia