SIMULADO SUANE

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Questão 1/10
O que são metas do projeto? Assinale a alternativa correta.
	
	A
	São pontos que se pretende atingir ao longo da execução do projeto, previamente 
qualificados e quantificados com prazos e valores definidos.
Resposta letra A, vide página 193: “(...) procuram descrever prazos, quantidades, volumes, 
etc. (...) as metas são pontos que se pretende atingir ao longo da execução do projeto, previamente ‘qualificados e quantificados com prazos e valores definidos.’”
	
	B
	Descrevem as pretensões que o projeto visa atender no futuro, quando iniciada a execução 
dele.
	
	C
	É a descrição dos benefícios que podem ser alcançados mediante a execução do projeto.
	
	D
	Expressa o que a organização quer ou os resultados e alvos esperados.
Questão 2/10
A estrutura mínima de um planejamento estratégico possui vários itens. Indique com (V) Verdadeiro ou (F)  Falso os itens que o compõe.
(   ) Dedicatória;
(   ) Controles (estratégico, tático e operacional);
(   ) Eventuais anexos;
(   ) Conceito ou iniciação;
(   ) Diretriz organizacional (missão, políticas, objetivos etc.)
	
	A
	V – F – F – F – F
	
	B
	V – F – F – F – V
	
	C
	F – V – V- F – V
Você acertou!
Resposta letra C, vide páginas 58/59: “(...) a estrutura mínima do planejamento estratégico deve 
conter os seguintes itens: - capa. – sumário ou índice. – resumo do projeto. – dados e históricos da organização. – diretriz organizacional (missão, políticas, objetivos, etc). – analise da situação atual. – estratégias viáveis ao ambiente. - controles (estratégico, tático e operacional). – eventuais anexos.”
	
	D
	F – V – V – V – F
Questão 3/10
No modelo clássico de funcionamento de uma organização, a hierarquia é bem definida e os funcionários tem de modo claro quem são seus superiores.
O modelo clássico de funcionamento de uma organização também é conhecido por:
	
	A
	Marxista
	
	B
	Taylorista
	
	C
	Toyotista
	
	D
	Fordista
Resposta letra D, vide página 125: “No modelo clássico de funcionamento de uma organização, a hierarquia é bem definida e os funcionários tem de modo claro quem são seus superiores. Esse
modelo foi estruturado com base em um conceito ‘mecânico’ de trabalho, reflexo do positivismo desenvolvido nas ciências, inclusive as naturais do início do século XX, o qual, inclusive, 
colaborou para consolidação do modelo fordista de linha de produção.”
Questão 4/10
Com relação ao aspecto do meio ambiente dos projetos, é recomendado que a administração dos riscos seja identificada em três níveis de prioridade. Assinale a alternativa que indica corretamente o Nível 3.
	
	A
	É um nível mais brando, conduto, é necessário que ele seja monitorado para que haja 
solução gradativa ao longo da execução do projeto.
Resposta letra A, vide página 154: “Nível 3 – É um nível mais brando, conduto, é necessário 
que ele seja monitorado para que haja solução gradativa ao longo da execução do projeto.
	
	B
	É um nível de risco intermediário, que demanda um custo moderado para ser solucionado
 e que pode ser tratado ainda na fase do planejamento.
	
	C
	É o risco capaz de influenciar negativamente o resultado do projeto; é o mais danoso ou
 o que se dispersa, tornando-se impossíveis de ser solucionado.
	
	D
	É um nível de risco gravíssimo, que demanda um altíssimo custo para ser solucionado, 
apenas podendo ser percebido ao final da execução do projeto.
Questão 5/10
O ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases: conceito ou iniciação, planejamento, implementação ou execução e conclusão ou encerramento.
O que é o conceito ou iniciação?
	
	A
	Consiste na organização das ações necessárias para transformarmos os desejo subjetivo em produto objetivo. Nesse momento, após a decisão geral de prosseguirmos na empreitada, levantamos e escalonamos todos os pormenores que, de algum modo, podem influenciar no andamento das atividades organizacionais;
	
	B
	É aquele momento no qual decidimos intervir na realidade, por meio de alguma ação ou inovação fruto do gênio humano. Nessa fase inicial, sequer temos a ideia de um projeto, 
apenas apresentamos o desejo (animus) de agir.
Você acertou!
Resposta letra B, vide página 107: “O conceito ou a iniciação é aquele momento no qual decidimos intervir na realidade, por meio de alguma ação ou inovação fruto do gênio humano.
Nessa fase inicial, sequer temos a ideia de um projeto, apenas apresentamos o desejo (animus) 
de agir.
	
	C
	É o desdobramento no qual se consome a maior parte dos recursos e do tempo 
concedidos ao projeto. Se comparada a outras fases, há maior concentração de atenção e de atividades porque é o momento em que o projeto efetivamente se realiza rumo à 
elaboração do produto final.
	
	D
	É nesse momento que entregamos o produto aos interessados. São feitas avaliações gerais, encerramento de contratos, devoluções de maquinários, desocupação de imóveis, etc.
Questão 6/10
De acordo com CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p. 261) “É necessário planejar o projeto, no momento inicial das atividades, já que esse é o período ideal para o processo de identificação dos possíveis riscos que possam interferir no andamento das fases posteriores”.
Em referência ao texto acima assinale a alternativa que indica possíveis riscos para o andamento do projeto.
	
	A
	Planejamento do projeto com diretrizes pré-determinadas.
	
	B
	Falta de recursos (financeiros, materiais e de mão de obra); falta de capacidade
técnica para desenvolver o produto.
Você acertou!
Resposta letra B, vide página 261: “Falta de recursos (financeiros, materiais e de mão de obra); 
falta de capacidade técnica para desenvolver o produto.”
	
	C
	Estrutura administrativa adequada.
	
	D
	Diagrama de Pareto.
Questão 7/10
Na legislação brasileira, com relação ao setor privado, em regra, a mão de obra pode ser contratada de duas formas, pelo chamado contratação sem vínculo empregatício pela contrato de prestação de serviços, regido do Código Civil e pela contratação por  ____________________________, regido pela CTL.
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase.
	
	A
	Contrato de parceria
	
	B
	Contrato individual de trabalho
Você acertou!
Resposta letra B, vide página 256: “Quando a empresa, em especial a do setor privado,
compõe o seu quadro interno de funcionários habituais, o contrato a ser estabelecido 
é o de trabalho regido pela CLT. Em regra, o tipo mais comum é o do contrato individual de 
trabalho (...).
	
	C
	Contrato de arrendamento de mão de obra
	
	D
	Contrato por obra certa
Questão 8/10
Assinale as alternativas com V (verdadeiro) e F (falso) que indicam as atividades de significativa importância em um PMO [Project Management Office].
(   ) compartilhamento e coordenação dos recursos administrados pelo escritório;
(   ) organização das informações a serem compartilhadas no projeto, inclusive com a respectiva documentação;
(   ) publicar as decisões tomadas em veículos de informação de alta circulação;
(   ) providenciar matéria prima para elaboração do produto final.
	
	A
	V – V – F – F
Resposta letra A, vide página 100: “Em um PMO, as seguintes atividades são de significativa importância: - compartilhamento e coordenação dos recursos administrados pelo escritório; -desenvolvimento de know-how (metodologia) próprio para o gerenciamento do projeto; - 
determinação de um espaço físico centralizado para o manuseio de ferramentas que auxiliem no gerenciamento do projeto, como no caso de software a ser utilizado em todo o ambiente 
organizacional; ações que possibilitem o controle central de prazos e orçamentos do projeto, principalmente no ambiente interno da organização; - organização das informações a serem compartilhadas no projeto, inclusive com a respectiva documentação; - coordenação centralizada,
capaz de estabelecer a comunicação entre osdiversos projetos; - ambiente central, capaz de 
orientar e de suprir as dúvidas dos gerentes dos projetos; - atividade central, capaz de estabelecer o padrão de qualidade comum a ser utilizado por todos os envolvidos nos processos; - gerenciamento
 dos riscos, compartilhados e exclusivos, existentes na elaboração e na execução do projeto.
	
	B
	V – F – V – F
	
	C
	V – F – F – F
	
	D
	F – F – V - V
Questão 9/10
Segundo CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, quais os tipos de planejamentos:
	
	A
	Planejamento militar, planejamento tático e planejamento de execução.
	
	B
	Planejamento hierárquico, planejamento burocrático, planejamento industrial.
	
	C
	Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
Resposta letra C, vide página 75, Figura 1 – Hierarquia e os tipos de planejamento
	
	D
	Planejamento informativo, planejamento didático e planejamento operacional.
Questão 10/10
O ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases: conceito ou iniciação, planejamento, implementação ou execução e conclusão ou encerramento. O que é a implementação ou execução?
	
	A
	Consiste na organização das ações necessárias para transformarmos os desejo subjetivo em produto objetivo. Nesse momento, após a decisão geral de prosseguirmos na empreitada, levantamos e escalonamos todos os pormenores que, de algum modo, podem influenciar no andamento das atividades organizacionais;
	
	B
	É aquele momento no qual decidimos intervir na realidade, por meio de alguma ação ou inovação fruto do gênio humano. Nessa fase inicial, sequer temos a ideia de um projeto, 
apenas apresentamos o desejo (animus) de agir.
	
	C
	É o desdobramento no qual se consome a maior parte dos recursos e do tempo 
concedidos ao projeto. Se comparada a outras fases, há maior concentração de atenção 
e de atividades porque é o momento em que o projeto efetivamente se realiza rumo à 
elaboração do produto final.
Resposta letra C, vide página 108: “A fase seguinte é identificada como a implementação, a 
execução ou, ainda, o desenvolvimento do projeto. É o desdobramento no qual se consome a 
maior parte dos recursos e do tempo concedidos ao projeto. Se comparada a outras fases, há maior concentração de atenção e de atividades porque é o momento em que o projeto efetivamente se 
realiza rumo à elaboração do produto final.”
	
	D
	É nesse momento que entregamos o produto aos interessados. São feitas avaliações gerais, encerramento de contratos, devoluções de maquinários, desocupação de imóveis etc.