Formação e Desenvolvimento de Equipe

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Formação e Desenvolvimento de Equipe
Caio Cesar
Jhonatas Henrique
Valquíria
Victor Augusto
O conceito mais comum de equipe a define como um pequeno número de pessoas, com conhecimentos complementares, compromissadas com um propósito, com metas de desempenho e de abordagens comuns, pelos quais todos são mutuamente responsáveis.
Ernesto Berg, Sociólogo e Administrador
Conceito de Equipe
É uma aprendizagem experimental que abrange todo um conjunto de técnicas dirigidas a melhorar o funcionamento interno dos grupos de trabalho.
Formação de Equipe
Formação de equipe basicamente é necessária para unir pessoas com um mesmo objetivo, construindo técnicas e métodos para obter resultados.
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Conseguir os objetivos indicados, quando seus membros fazem frente a problemas vitais, que possam ser reais ou simulados. O grupo analisa depois os resultados conseguidos para determinar que processos grupais precisam melhorar.
Propósito de Formação de Equipes
O propósito da formação de equipes é chegar ao objetivo em comum, seja enfrentando de frente os problemas, analisando-os e tomando as medidas necessárias para melhorias.
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Ciclo de Formação de Equipe
Ciclo de Formação de equipes, é bem simples, começamos com formação, onde se forma a equipe buscando um mesmo objetivo em comum, após vem o conflito, afinal apesar de ter o mesmo objetivo, temos ideias diferentes, logo mais temos o acordo onde o problema deve ser resolvidos buscando soluções viáveis, e então o desempenho que logo após as diferenças serem resolvidas o trabalho em equipe se torna mais produtivo, e no final existe a dispersão pois ao termino do objetivo o comum normalmente a equipe é desfeita.
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1 – Propósito
2 – Cultura Organizacional
3 – Objetivo Comum
4 – Definir Papéis e Processos
5 – Comprometimento com o Resultado e Execução
6 – Liderança
Elementos de Formação de Equipe
Ciclo de Desenvolvimento
Aumento de capacidade da equipe;
Aumento de capacidade de cada Indivíduo;
Capacidade de Alcançar objetivos;
Gerência do Projeto.
Desenvolvimento de Equipe
Pessoal do Projeto;
Plano do Projeto;
Plano de gerência pessoal;
Relatórios de desempenho;
Feedback externo;
Entradas para o Desenvolvimento
Atividades de formação de equipe;
Habilidades de administração geral;
Sistemas de reconhecimento e recompensa;
Equipe no mesmo local físico e
Treinamento.
Técnicas e Ferramentas
Melhorias de desempenho:
Aprimoramento individual;
Comportamento de equipe e
Condução de Trabalho.
Entrada para avaliação de desempenho.
Saídas do Desenvolvimento
Força de Operações Especiais da Marinha dos Estados Unidos - SEALs
Importância do trabalho de equipe.
O foco não é no indivíduo.
O fato de que nenhum SEAL tenha sido deixado para trás em uma missão é uma prova do sucesso deste sistema.
Eles trabalham em equipes que variam de dois a dezesseis homens.
Trabalho de equipe é necessário no tipo de tarefa em que estarão sendo inseridos.
Os SEALs estão realizando tarefas que podem não ser possíveis para um único homem realizar, mas podem ser realizadas por uma equipe composta SEALs.
Desenvolvimento de Equipe – SEALs
Concluindo