AVALIACAO GESTAO DE EQUIPES

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11/03/2024, 16:43 Course Status – Faculdade Educavales
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AVALIAÇÃO – GESTÃO DE EQUIPES E LIDERANÇA
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Com base nas características de uma equipe e/ou de um grupo, é CORRETO a�rmar que, em uma equipe,
Resposta Marcada :
os membros são recompensados tanto pelo desempenho individual quanto pelo coletivo.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Uma equipe bem-sucedida requer habilidades especiais que devem ser inter-relacionadas, mutuamente
reforçadas e interdependentes entre si. Um dos exemplos dessas habilidades é a habilidade desfrutar, que
signi�ca que:
Resposta Marcada :
a equipe deve aprender a fazer um trabalho agradável e alegre como se fosse um jogo amistoso, mesmo que
trabalhe arduamente.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
De acordo com os manuais de gestão de pessoas, sobre o con�ito nas organizações, assinale a alternativa
INCORRETA.
Resposta Marcada :
Segundo a literatura da área, a melhor forma de fazer a gestão do con�ito é o estilo de evitação, ou seja, evitar ou
fugir do con�ito.
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Determinado servidor público ocupante de cargo de gestão apresenta postura rígida e centralizadora perante sua
equipe. Todas as decisões importantes para o trabalho são tomadas por ele, sem participação dos demais
envolvidos na tarefa. Seus subordinados são regidos por regras bem de�nidas, tendo eles pouco espaço para se
posicionarem, questionarem ou contribuírem com ideias ou sugestões de melhorias. Com base na descrição
anterior, esse gestor público assume o estilo de liderança
Resposta Marcada :
autocrático.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
De acordo com os manuais de gestão de pessoas, sobre o con�ito nas organizações, assinale a alternativa
INCORRETA.
Resposta Marcada :
Segundo a literatura da área, a melhor forma de fazer a gestão do con�ito é o estilo de evitação, ou seja, evitar ou
fugir do con�ito.
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PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Liderança é de�nida como “[…] o processo de exercer in�uência sobre pessoas ou grupos nos esforços para
realização de objetivos em uma determinada situação” (CHIAVENATO, 2003, p. 123). Para tanto, há várias teorias
que caracterizam o tipo, o grau de in�uência do Líder e seu estilo de liderança. Considerando as características do
estilo de liderança democrática, analise as assertivas e identi�que com V as verdadeiras e com F as falsas.
( ) O Líder determina a tarefa que cada membro do grupo deve executar.
( ) As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, que é estimulado e assistido pelo Líder.
( ) O Líder não avalia o grupo, nem controla os acontecimentos. O Líder dá liberdade total ao grupo, comentando
sobre as atividades apenas quando é perguntado.
A alternativa que contém a sequência correta, de cima para baixo, é
Resposta Marcada :
F V F
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Fundamentando-se no modelo conceitual proposto por Ajzen e Fishbein (1977) e Ajzen (1988), a Escala de
Intenções Comportamentais de Compromentimento (EICCO) foi construída, desenvolvida, validada e padronizada
tomando o elemento “intenções comportamentais” como um elo que intermedia a relação entre atitude
(sentimentos), crenças (cognições) e comportamento propriamente dito e analisa quatro fatores: participação;
melhor desempenho e produtividade; empenho extra ou sacrifício adicional; e defesa da organização. (extraído
do Livro Medidas do Comportamento Organizacional ferramentas de diagnostico e gestão, de Mirlene Maria
Matias Siqueira)
Sobre os fatores citados no texto, considere as a�rmativas a seguir.
I. Participação – é composto de fatores relacionados à intenção dos trabalhadores de participar das atividades,
das políticas e dos programas da organização da qual fazem parte, de modo a identi�car problemas e pontos
fracos, bem como fornecer sugestões e resoluções para eles.
II. Melhor desempenho e produtividade – corresponde ao aumento do nível de desempenho e produtividade do
funcionário mediante solicitação da organização, bem como sua capacidade de reavaliar as formas de trabalho,
modi�cando-as.
III. Defesa da organização – corresponde à dedicação e ao empenho extra dos funcionários em prol da
organização, como respostas às necessidades emergenciais da empresa, bem como à abdicação temporária, ou
até mesmo permanente, de benefícios e vantagens.
Está correto o que se a�rma somente em:
Resposta Marcada :
I e II.
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Organizar o ambiente de trabalho é imprescindível para que as atividades sejam executadas de maneira
adequada. São VANTAGENS de ORGANIZAÇÃO do ambiente de trabalho, EXCETO:
Resposta Marcada :
Aumento do cansaço físico de mental causado pela procura de objetos e informações.
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Os con�itos têm sido uma problemática importante para as organizações. Sobre a gestão de con�itos, considere
as seguintes a�rmativas:
1. Os con�itos são comuns na vida organizacional e devem ser combatidos para evitar problemas com a
produtividade e o desgaste nos relacionamentos.
2. Na atual fase de competição no contexto das organizações e do trabalho, o con�ito pode ocorrer em função de
um desacordo ou divergência entre pessoas e grupos, mas também porque pode haver intenção de uma das
partes de interferir e impedir que a outra alcance seus objetivos.
3. O con�ito pode trazer efeitos positivos e negativos para uma organização, no entanto cabe ao gestor a tarefa
de aumentar os efeitos construtivos e minimizar os efeitos destrutivos das situações de con�ito.
4. A arbitragem é umas das técnicas utilizadas para fazer a gestão dos con�itos.
Assinale a alternativa correta.
Resposta Marcada :
Somente as a�rmativas 2, 3 e 4 são verdadeiras.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Do ponto de vista das relações pro�ssionais, o comportamento organizacional tem um papel de destaque em
todas as dimensões em que se encontra presente. Na dimensão individual, ligada à personalidade e às vivências
subjetivas de cada um, podemos destacar:
 
Resposta Marcada :
A motivação, a percepção, o aprendizado e a capacidade de adaptação.
Total