AV1 - Psicologia 2013.02

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Avaliação: GST0395_AV1_201301225223 » PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	MARISA GOETTENAUER COUTO CARVALHO
	Turma: 9004/D
	Nota da Prova: 3,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 1        Data: 04/10/2013 19:32:24
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	 ��1a Questão (Ref.: 201301424376)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	a Teoria Contingencial de Vroom, citada por Chiavenato (2000) nos mostra que a produção de trabalho das pessoas depende da presença de fatores e que estes podem ter pesos distintos para elas. Neste caso se as relações sugeridas entre os fatores forem reais para o sujeito, mas se ele encontra uma razão para inibição de seu potencial. A sua produção pode ser considerada como: Assinale a única alternativa correta ao que se pede:
	
	 
	Insatisfatória
	 
	Satisfatória
	
	Negativa
	
	Eficaz
	
	Eficiente
	
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	 ��2a Questão (Ref.: 201301424454)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em postagem no fórum temático I. Um aluno fez a seguinte consideração: Professora, sobre um dos temas da aula cinco, que foi o processo de seleção tenho um comentário: as empresas não correm o risco de contratar profissionais equivocadamente, baseando-se apenas nos resultados dos testes? Pois atingir uma pontuação máxima ou supostamente apresentar um determinado perfil para um cargo específico, não significa acertar na contratação. Infelizmente muitos resultados podem ser maquiados pelas circunstâncias, como, por exemplo, o grau de motivação de um candidato que pode se apresentar de maneira distorcida pela tensão promovida pelo próprio processo seletivo, o qual é, sob muitos aspectos, uma situação de tensão para muitas pessoas que anseiam por uma melhor adequação no mercado de trabalho. Considerando o argumento, e as teorias trabalhadas sobre recrutamento e seleção. Neste caso, analise a resposta adequada para ser atribuída em relação à fidedignidade de um processo seletivo: I-o que se busca efetivar em um bom processo de seleção são justamente os melhores recursos e técnicas com profissionais treinados, para que estas ocorrências sejam menores possíveis. II- Os teste não são ferramentas de precisão III- As entrevistas por competências substituem os testes. IV- o que se busca efetivar em um bom processo de seleção é o perfil adequada ao que a organização busca e está estipulado no perfil profissiográfico. Assinale a única alternativa correta neste caso:
	
	
	Somente as alternativas II e III estão corretas
	 
	Somente as alternativas I, e III estão corretas
	
	Somente a alternativa III está correta
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas
	 
	Somente a alternativa I está correta
	
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	 ��3a Questão (Ref.: 201301424314)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	- Freud iniciou a teoria psicanalítica a partir de observações de clientes que iam ao seu consultório, queixando-se de sintomas clínicos como paralisias, afonias etc., mas sem uma causa patológica que os justificasse. A esses quadros, Freud chamou de ¿histeria de conversão¿ que significa a conversão de traumas psíquicos em sintomas físicos, ou seja, questões afetivas não resolvidas podem resultar no surgimento de sintomas não justificados organicamente. Na Teoria do ¿eu¿ de Carl Rogers ou perspectiva humanista, Rogers enfatizou que são as relações com outras pessoas que definem a nossa condição humana e formam nossa personalidade. Considerando os argumentos é possível dizer que a transformação do indivíduo em pessoa ocorre através:
I) Da relação que se estabelece com o eu;
II) Da relação que se estabelece com o outro;
III) Da relação que se estabelece no trabalho;
IV) Da relação que se estabelece no ambiente
Assinale a única alternativa correta neste caso:
	
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas
	
	Somente as alternativas I e IV estão corretas
	
	Somente as alternativas II e III estão corretas
	 
	Somente as alternativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as alternativas II e IV estão corretas
	
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	 ��4a Questão (Ref.: 201301411188)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Lewin (1946) estudou as necessidades interpessoais dos indivíduos, reforçando que sua interação satisfatória em grupos é um bom indicativo de saúde mental. Desenvolveu seus estudos e práticas, até hoje utilizadas nas empresas, os quais chamamos:
	
	
	Tempestade mental.
	
	Recrutamento e seleção;
	
	Simulação de desempenho;
	
	Avaliação de desempenho;
	 
	Dinâmicas de grupo;
	
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	 ��5a Questão (Ref.: 201301412968)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Atribuímos traços às pessoas e, de acordo com estes traços, tendemos a associar outras características relacionadas. Um vilão de novela, por exemplo, é frequentemente percebido com traços unicamente ruins e é raro se admitir a possibilidade dele apresentar algum traço de conotação positiva. Em face disto, assinale o conjunto decaracterísticas que diferenciam os indivíduos?
	
	
	Padrão emocional.
	
	Inteligência.
	
	Atitudes.
	 
	Personalidade.
	
	Motivação.
	
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	 ��6a Questão (Ref.: 201301411186)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Pedro é um jovem aprendiz em uma empresa de médio porte. Ele tem 16 anos e demonstra muita responsabilidade com o seu trabalho, mas ao mesmo tempo, demonstra-se tímido, não cuida de sua aparência e se acha feio. Em relação à personalidade, podemos afirmar que:
	
	 
	Pedro ainda está em formação e mudanças podem ocorrer.
	
	Pedro terá facilidades para liderar equipes eficazes.
	
	Pedro já está com sua personalidade formada.
	
	Pedro dificilmente mudará o que pensa a seu próprio respeito.
	
	Pedro terá dificuldades em se relacionar com as pessoas.
	
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	 ��7a Questão (Ref.: 201301288183)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A entrevista de seleção de pessoal é um dos instrumentos mais utilizados e de maior peso no processo de recrutamento e seleção. Geralmente, quando um candidato vai mal na entrevista, ele é cortado do processo, independente de sua experiência profissional e do resultado de seus testes. Sabendo disso, muitos candidatos em busca de emprego aprendem técnicas que os permitem se sair bem nas entrevistas e muitas vezes o recrutador é capturado nessa armadilha. Para que isso não ocorra, o recrutador:
	
	 
	Deve privilegiar seu processo de formação profissional contínua e estar consciente das relações de transferências que ocorrem entre o recrutador e o candidato durante a entrevista de seleção;
	
	Deve privilegiar apenas os testes e a experiência profissional do candidato;
	
	Não deve se preocupar, porque sua experiência profissional detectaria facilmente esta estratégia do candidato;
	
	Deve estar atento a esse fato e dar continuidade ao processo seletivo.
	
	Não deve se preocupar, porque esse fato não acontece em um processo seletivo;
	
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	 ��8a Questão (Ref.: 201301293836)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Assinale a alternativa falsa.
	
	
	O riso e o choro são linguagens corporais que externam a experiência das emoções.
	
	O desempenho no trabalho é influenciado pelas diferenças individuais.
	 
	A inteligência pode ser mensurada através do coeficiente de inteligência (Q.I.).
	
	As pessoas apresentam personalidades distintas, o que as tornam singulares.
	 
	As pessoas percebem a realidade de forma idêntica.
	
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	 ��9a Questão (Ref.: 201301258145)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Nos processos seletivos, a utilização da técnica de entrevista possui algumas limitações. Para minimizar as limitações desta técnica entrevista, Chiavenato (1999) propõe melhor construção de seu processo e capacitação dos entrevistadores. Em função do formato das questões e das respostas requeridas, a entrevista diretiva é aquela:
	
	
	com perguntas previamente elaboradas mas que permitem resposta aberta.
	 
	com perguntas previamente elaboradas,padronizadas e com roteiro preestabelecido para obter respostas fechadas.
	
	estruturada e com roteiro preestabelecido.
	
	que determina o tipo de resposta desejada, mas não especifica as questões.
	
	livre e que não especifica nem as questões nem as respostas necessárias
	
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	 ��10a Questão (Ref.: 201301258827)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	(PROVÃO, adapt.) Segundo o quadro de habilidades gerenciais de Katz, uma situação na qual o diretor se envolve mais em atividades técnicas ou conceituais do que o esperado no seu nível gerencial, caracteriza:
	
	 
	uma maior ênfase ao elemento humano na organização.
	
	uma criteriosa alocação de recursos escassos.
	
	a predominância da obtenção de resultados eficazes através de pessoas.
	
	que os seus subordinados trabalham segundo as próprias potencialidades.
	 
	o exercício limitado das funções do administrador.