Simulado 4

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22/11/2015 BDQ Prova
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Simulado: GST0032_SM_201502376822 V.1   Fechar
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA Matrícula: 201502376822
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 22/11/2015 16:39:56 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201503158484) Pontos: 0,0  / 0,1
O desenho organizacional deve compatibilizar quatro características principais: diferenciação, formalização,
centralização e integração. Cada uma dessas características varia e provoca uma imensa heterogeneidade de
desenhos organizacionais. Tais características interagem entre si e são interdependentes. Leia as sentenças
abaixo sobre cada uma dessas características e assinale V para toda sentença que julgar verdadeira ou F para
toda aquela que considerar falsa.
  A integração refere­se à inexistência de meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da
organização para manter convergência de esforços.
  A formalização é uma forma de controle. Quanto maior a formalização, tanto mais burocratizada e
programada é a empresa.
  A centralização implica na desconcentração das decisões do topo da organização.
  A diferenciação se refere à divisão do trabalho organizacional em departamentos e em camadas de
níveis hierárquico. Ela pode ser feita no sentido horizontal, vertical ou paralela.
  Quanto maior a descentralização, tanto menos autoridade é delegada e distribuída nos níveis mais
baixos da hierarquia.
  2a Questão (Ref.: 201503158370) Pontos: 0,1  / 0,1
Na estrutura linear­staff coexistem os órgãos de ________________, responsáveis pela execução das
atividades, e as ____________________, que prestam apoio e consultoria, mantendo relações.
Matricial e Funcional.
Funcional e Linha.
  Linha e Assessorias.
Redes e Assessorias.
Linha e Redes.
  3a Questão (Ref.: 201503158508) Pontos: 0,1  / 0,1
Uma das estruturas organizacionais estudada foi a linha­staff. Ela distingue­se da estrutura linear pela
existência de órgão de staff junto aos gerentes de linha. Esses órgãos têm a função de assessoramento em
matéria especializada do executivo ao qual estão ligados, não tendo autoridade ou responsabilidade na
execução. Com esse recurso, não mais necessitará a organização recrutar chefes excepcionais, cada vez mais
raros nas complexas sociedades atuais sempre em mudanças. Dentre as opções abaixo, aponte a única que não
é uma característica da estrutura linha­staff:
Conserva o princípio da hierarquia existente na estrutura em linha.
  Apresenta facilidade no relacionamento entre diretores e assessores.
Ocorre a separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio (assessores).
Institui obrigatoriamente a consulta de ordem técnica.
Verifica­se a existência de um corpo de assessores técnicos.
  4a Questão (Ref.: 201503189585) Pontos: 0,1  / 0,1
As características principais do desenho organizacional, reúne quatro características básicas. Nas empresas,
22/11/2015 BDQ Prova
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cada uma dessas características varia enormemente e provoca uma heterogeneidade de desenhos
organizacionais, razão pela qual não existem duas empresas com desenhos iguais. Aponte as quatros
características principais do desenho organizacional:
Formalização, abordagem sistêmica, integração e centralização.
Formalização, integração, verticalização e abordagem sistêmica.
  Formalização, diferenciação, centralização e integração.
Formalização, organograma, integração e centralização.
Formalização, integração, abordagem e organograma.
  5a Questão (Ref.: 201503005923) Pontos: 0,1  / 0,1
As equipes interfuncionais são constituídas de especialistas que completam determinada função ou atividade,
mas dependem de outras equipes nas suas específicas funções. Assinale as resposta correta:
Essas equipes não têm autonomia, mas têm auto­suficiência para completar determinada atividade ou
missão, pois não devem funcionar em conjunto.
Nenhuma das respostas anteriores
Essas equipes têm autonomia e têm auto­suficiência para completar determinada atividade ou missão.
Essas equipes não tem autonomia e não têm auto­suficiência para completar determinada atividade ou
missão.
  Essas equipes têm autonomia, mas não têm auto­suficiência para completar determinada atividade ou
missão, pois devem funcionar em conjunto.
 Gabarito Comentado.