Unidade 5 TGA 2º Períoso

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Unidade Unidade 55
Abordagem EstruturalistaAbordagem Estruturalista
da Administraçãoda Administração
TGA TGA -- Teoria Geral da AdministraçãoTeoria Geral da Administração
Teoria Geral da Administração
professorjorgepires@gmail.com
Orgulho de ser Estácio.
Missão: “Educar para TransformarEducar para Transformar”
da Administraçãoda Administração
TGA - GST0063 - Curso de Administração - 2º período
Profº Jorge Pires
Com forte conotação negativa o termo
BurocraciaBurocracia data do século XVIII e tem
relação com o exagero de normas,
regulamentos, ineficiência e desperdício de
recursos. Para Max Weber, a Burocracia é
discutida com dois enfoques principais:
5.1 5.1 -- Modelo Burocrático da OrganizaçãoModelo Burocrático da Organização
Teoria Geral da Administração
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Orgulho de ser Estácio.
Missão: “Educar para TransformarEducar para Transformar”
discutida com dois enfoques principais:
“Autoridade burocráticaAutoridade burocrática” 
(voltada aos Governos) e a 
“Administração burocráticaAdministração burocrática”
(no caso das empresas privadas).
Teoria da Burocracia
Max Weber 
(1864-1920)
“Ênfases na autoridade e 
na administração”
OO ModeloModelo BurocráticoBurocrático dede OrganizaçãoOrganização
desenvolveu-se através de Max Weber,
sociólogo alemão, mas foi implantada na
Administração a partir de 1940, baseada na
racionalidade das atividades.
5.1 5.1 -- Modelo Burocrático da OrganizaçãoModelo Burocrático da Organização
Teoria Geral da Administração
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Orgulho de ser Estácio.
Missão: “Educar para TransformarEducar para Transformar”
Para Weber, há três tipos de organização,
cada uma com um tipo de autoridade:
�� TradicionalTradicional
�� CarismáticaCarismática
�� Racional ou BurocráticaRacional ou Burocrática
Teoria da Burocracia
Max Weber 
(1864-1920)
“Ênfases na autoridade e 
na administração”
Disfunções da BurocraciaDisfunções da Burocracia
� Internalização (apego) das normas
� Excesso de formalismo e documentos
� Resistência às mudanças
5.1 5.1 -- Modelo Burocrático da OrganizaçãoModelo Burocrático da Organização
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Missão: “Educar para TransformarEducar para Transformar”
Teoria da Burocracia
Max Weber 
(1864-1920)
“Ênfases na autoridade e 
na administração”
� Despersonalização do relacionamento
� Categorização do relacionamento
� Superconformidade às rotinas
� Exibição de sinais de autoridade
� Dificuldades no atendimento aos clientes
5.1 5.1 -- Modelo Burocrático da OrganizaçãoModelo Burocrático da Organização
Teoria Geral da Administração
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Orgulho de ser Estácio.
Missão: “Educar para TransformarEducar para Transformar”
Teoria da Burocracia
Max Weber 
(1864-1920)
“Ênfases na autoridade e 
na administração”
5.1 5.1 -- Modelo Burocrático da OrganizaçãoModelo Burocrático da Organização
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Orgulho de ser Estácio.
Missão: “Educar para TransformarEducar para Transformar”
Teoria da Burocracia
Max Weber 
(1864-1920)
“Ênfases na autoridade e 
na administração”
5.2 5.2 -- Teoria Teoria Estruturalista da AdministraçãoEstruturalista da Administração
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Missão: “Educar para TransformarEducar para Transformar”
Teoria da Burocracia
Max Weber 
(1864-1920)
“Ênfases na autoridade e 
na administração”
Tipos de Sociedades e AutoridadesTipos de Sociedades e Autoridades
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Teoria da Burocracia
Max Weber 
(1864-1920)
“Ênfases na autoridade e 
na administração”
� Excesso de formalismo da burocracia.
� Mecanicismo e as limitações da 
“teoria da máquina”.
� Conservantismo da burocracia.
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Max Weber 
(1864-1920)
“Ênfases na autoridade e 
na administração”
� Conservantismo da burocracia.
� Abordagem de sistema fechado.
� Abordagem descritiva e explicativa.
� Críticas multivariadas à burocracia.
Tipologia de Tipologia de EtzioniEtzioni
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Max Weber 
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na administração”
Enfatiza os sistemas psicossociais das organizações. Tem
como desvantagem a pouca atenção dada à estrutura e ao
ambiente externo. Tipologia unidimensional, baseada nos
tipos de controle.
Tipologia de Tipologia de BlauBlau e Scotte Scott
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Max Weber 
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“Ênfases na autoridade e 
na administração”
As organizações estão inseridas em comunidades, se
relacionando com outras organizações e com os clientes. A
tipologia de Blau e Scott é baseada nos beneficiários da
organização (internos e externos).
Quanto à análise do ambiente organizacional,
os estruturalistas criticam o estudo das
outras Escolas, por se limitarem à interação
entre as pessoas e entre grupos. Não há,
pelas outras Escolas, o estudo da interação
entre organizações e seus ambientes.
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Orgulho de ser Estácio.
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Teoria da Burocracia
Max Weber 
(1864-1920)
“Ênfases na autoridade e 
na administração”
Os estruturalistas usam dois conceitos para o
estudo interorganizacional:
• Interdependência das organizações com
a sociedade
• Conjunto organizacional – ‘classes’ de
organizações
As organizações têm como principal razão de
sua existência, atingir objetivos específicos.
Uma empresa pode ter mais de um objetivo,
em um mesmo tempo.
Como há várias organizações no mercado,
pode ocorrer de algumas terem objetivos
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Orgulho de ser Estácio.
Missão: “Educar para TransformarEducar para Transformar”
Teoria da Burocracia
Max Weber 
(1864-1920)
“Ênfases na autoridade e 
na administração”
pode ocorrer de algumas terem objetivos
semelhantes, tornando-as concorrentes
diretas.
Os estruturalistas visualizam as organizações
inseridas em um ambiente social, político e
econômico.
Unidade Unidade 55
Abordagem EstruturalistaAbordagem Estruturalista
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