ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO av2

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	Avaliação: AVS
	
	Nota da Prova: 3,0    Nota de Partic.: 2     
	
	
	 1a Questão (Ref.: 36923)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	O nível tático é:
		
	 
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	 
	O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 132624)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Aprendemos que as profundas mudanças sociais e os avanços tecnológicos que revolucionaram os mercados modernos passaram a exigir novas posturas e novas soluções para novos problemas que desafiam as organizações. Existem três posturas e soluções exigidas para o sucesso do Administrador nos mercados modernos. São elas:
		
	
	Liderança, qualidade e produtividade.
	 
	Criatividade, inovação e comunicação.
	
	Descentralização, competência e atitude.
	
	Obediência, tecnologia e normalização.
	 
	Criatividade, autonomia e responsabilidade.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 38594)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Podemos afirmar que de Taylor até os nossos dias o desenvolvimento de uma estrutura organizacional envolve:
		
	
	Apenas o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros.
	
	a definição de regras e procedimentos internos.
	
	a divisão do trabalho e definição das funções.
	
	A complexidade e necessidade dos indivíduos de alcançar suas metas.
	 
	a definição de regras e procedimentos internos, a divisão do trabalho e definição das funções e o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 49566)
	DESCARTADA
	O SEBRAE tem conduzido diversos estudos em nível nacional, em micro e pequenas empresas (MPE), para compreender as causas do seu sucesso e de sua mortalidade. Estas pesquisas demonstram que 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade em consequência de: I. Falhas gerenciais. II. Habilidades pessoais. III. Capacidade empreendedora. IV. Causas econômicas conjunturais. V. Políticas públicas e legislação. Conclui-se que apenas
		
	 
	As afirmativas I, IV e V correspondem às causas da mortalidade das empresas.
	
	As afirmativas II, III e V correspondem às causas da mortalidade das empresas.
	
	As afirmativas I, III e IV correspondem às causas da mortalidade das empresas.
	
	As afirmativas I, II e V correspondem às causas da mortalidade das empresas.
	 
	As afirmativas I, II e III correspondem às causas da mortalidade das empresas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 13831)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Pesquisa realizada pelo CFA - Conselho Federal de Administração, em 2006, que traçou o Perfil, Formação, Atuação e Oportunidades de Trabalho do Administrador, revela que dentre as principais competências, habilidades e atitudes desejadas pelo mercado para a contratação desses profissionais, encontram-se: I. Visão do todo, relacionamento interpessoal, liderança, criatividade e inovação. II. Identificação de problemas, formulação e implantação de soluções, desenvolvimento de raciocínio lógico, crítico e analítico sobre a realidade organizacional, desenvolvimento e socialização do conhecimento alcançado no ambiente de trabalho. III. Comportamento ético, profissionalismo, comprometimento, aprendizado contínuo e atitude empreendedora. Pode-se afirmar que:
		
	 
	O item I representa as habilidades, o II, as competências e o III, as atitudes desejadas.
	
	O item I representa as habilidades, o II, as atitudes e o III, as competências desejadas.
	
	O item I representa as atitudes, o II, as habilidades e o III, as competências desejadas.
	 
	O item I representa as competências, o II, as habilidades e o III, as atitudes desejadas.
	
	O item I representa as atitudes, o II, as competências e o III, as habilidades desejadas.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 132611)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Aprendemos que a globalização da economia veio para ficar e que está eliminando fronteiras, ultrapassando as diferenças de línguas e costumes e criando um admirável mundo novo. Assinale a afirmativa que melhor expressa a globalização dos mercados:
		
	 
	A produção de tênis Nike na Ásia.
	
	A venda de serviços telefônicos por assinatura.
	
	A venda de sapatos em lojas de conveniências.
	
	A comercialização de produtos em feiras livres.
	
	A plantação de soja no Brasil.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 38598)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	I- Em um mundo globalizado e competitivo, o sucesso ou insucesso das organizações depende da qualidade de sua administração. II - São os administradores que estabelecem os objetivos e guiam as organizações de forma a alcançá-los. III - São os administradores que preparam as organizações para a mudança, procurando adptá-las a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível. IV - É necessário buscar e praticar na Administração o modelo de "administrador de sucesso". São corretas as afirmativas:
		
	 
	II e III
	 
	I e III
	 
	I, II e III
	 
	I e II
	 
	I e IV
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 29531)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Quais as três categorias em que são divididos os dez papéis específicos do administrador, segundo Mintzberg?
		
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Monitoração, disseminação e porta-voz.
	 
	Interpessoal, informacional e decisorial.
	 
	Representação, liderança e ligação.
	
	Empreendimento, resolução de conflitos e alocação de recursos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 132606)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	O antigo modelo de administração ensinava aos administradores a estabelecerem rígidas normas de modo a estabelecer rotinas e padronizar os processos de trabalho, bem como igualar o comportamento humano nas organizações. A Globalização trouxe, em meio às suas muitas mudanças, um novo desafio para a administração. Hoje os administradores têm que saber lidar com a:
		
	 
	Diversidade cultural.
	
	Igualdade cultural.
	
	Baixo nível cultural.
	 
	Inversão cultural.
	
	Padronização cultural.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 42900)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Ao analisar o perfil das organizações e o ambiente organizacional brasileiro, explique por que o ambiente brasileiro é tão peculiar, apresentando diversos obstáculos a criação e sustentabilidade dos negócios.
		
	
Resposta: Por que há muita burocracia, um comercio centralizado e impostos alticimos e por mais que exista o SEBRAE para o auxilio dos pequenos empreendimentos, poucas pessoas procuram se capacitar para estarem dirigindo seu empreendimento de forma sábia.
	
Gabarito: A elevada carga tributária brasileira é um dos principais vilões desse contexto. O Brasil é um dos países com maior carga tributária na economia mundial, gerando desvantegem competitiva macroeconômica.Oe elevados custos de financiamento é a maior do mundo tornando o custo de financiamento muito elevado e diminuindo assim as chances de abertura de novos negócios, e para aqueles que já existem reduz consideravelmente a possibilidade de investimentos.A burocracia emperra a condução dos negócios,pois, influencia na obrigação dos gestores em estar mais concentrado em formalidades,porexemplo: para a criação de uma empresa no Brasil são necesários 152 dias em média, contra 5 nos EUA. Todos esses fatores têm como consequências uma forte diminuição na competitivdade da empresas brasileiras em uma economia globalizada,
		
	
	
	 11a Questão (Ref.: 53080)
	Pontos: 0,6  / 0,8
	A globalização é um fenômeno mundial e irreversível. Quais as principais características apresentadas por esse fenômeno?
		
	
Resposta: O consumismo, as tecnologias e a ecônomia.
	
Gabarito: Desenvolvimento e intensificação da tecnologia da infomação (TI); ênfase no conhecimento; formação de espaços plurirregionais; internacionalização do sistema produtivo.
		
	
	
	
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