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* * No primeiro momento dessa técnica cada um dos discentes devem mapear colegas que pretendem atuar em temas relacionados ao seu curso, vejamos: R.H - Recrutamento, seleção, treinamento, gestão de desempenho, cargos e salários, clima organizacional, gestão de processos Contábeis - Controle do movimento financeiro de empresas, realização de consultorias - aconselhar outras empresas quanto à forma de administrar seus recursos financeiros, recolhimento de impostos, auditorias e balanços, dentro e fora de sua empresa habitual, avaliação diagnóstica que pode comprovar desvio ou má utilização de recursos financeiros, e à auditoria, qual seja, a análise detalhada da aplicação de recursos financeiros, que vai desde a avaliação da forma como tais recursos são aplicados e administrados até a identificação de falhas nos processos de controle do dinheiro. Cada integrante do grupo deverá preparar um formulário conforme modelo. * * * * Identificação por socios potenciais Nome: _________________________________________________________________________________ Especialidade:_________________________________________________________________ 1.1 Nome proposto da consultoria: ______________________________________________________ 1.2 Área de atuação proposta: _____________________________________________________ Definir produto/serviços considerar o que se pede nos subitens. O perfil dos integrantes da equipe - Com base na área de atuação proposta na empresa, a considerar o tripé sustentação conceitual, experiência com foco de atuação e publicações com apresentações (quando aplicado). A experiência e a capacitacão de cada um para se alocar em seus projetos de consultoria no futuro. Identificar os fatores controláveis e mensuráveis - Nível de conhecimento do assunto da consultoria e a metodologia de trabalho. Identificar os fatores controláveis e não mensuráveis - Credibilidade do consultor, sua habilidade e sensibilidade de trabalhar com as questões da empresa-cliente, a visibilidade de consultor perante o mercado. Amplitudes do trabalho – Perfil de projetos e área(s) em que a consultoria vai atuar (curta ou longa duração; todo e qualquer segmento de mercado ou se concentrar em um ou poucos setores; realizar trabalhos na região ou em locais distantes; envolver-se com toda a empresa ou apenas com determinados níveis ou áreas funcionais da empresa-cliente; trabalhar na residência ou em escritório específico). * * Realizar as etapas que seguem 1. Elaborar o planejamento de ação de consultoria (conforme modelo) considerando: 1.1 Diagnóstico de diretrizes organizacionais 1.2 Análise dos indicadores gerenciais 1.3 Levantamento de necessidades do cliente Para tais procedimentos devem ser considerado como técnicas: 1. Entrevistas; 2. Questionários; 3. Observações; 4. Análise de documentos 2º Momento: Os grupos devem apresentar a partir do Estudo de Caso preparar o Planejamento de Consultoria Interna de RH. 3º Momento: Cada grupo apresenta de maneira fundamentada o seu Planejamento. 4º Momento: Realizar o fechamento e debate.
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