Desafio prof. Lojas Saúde

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO GUARULHOS - SP
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
MARCELO YOSHIFUMI SUZUKI – RA 0173571856
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras: 
Contabilidade Geral, Matemática Aplicada, Processos Administrativos, Tecnologia de Gestão e Direito e Legislação.
Tutora EAD: Francisca Silva
GUARULHOS/SP
2016
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO GUARULHOS - SP
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
MARCELO YOSHIFUMI SUZUKI – RA 0173571856
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras: 
Contabilidade Geral, Matemática Aplicada, Processos Administrativos, Tecnologia de Gestão e Direito e Legislação.
Tutora EAD: Francisca Silva
Trabalho apresentado ao Curso de Administração do Centro de Educação a Distância-CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Contabilidade Geral, Direito e legislação, Matemática Aplicada, Processos Administrativos e Tecnologia de Gestão. Sob orientação da tutora EAD: Prof. Francisca Silva.
GUARULHOS/SP
2016
 1-INTRODUÇÃO
Tornar-se o “dono do próprio nariz”, deixar de ser empregado, de receber ordens e passar a mandar, designar. Este é o sonho (muitas vezes, equivocado) da maioria das pessoas. Equivocado, pois, muitos imaginam que, passando para o lado dos “mandantes”, “poderosos”, tudo se tornará mais fácil e maravilhoso, e o dinheiro começará a brotar por todos os lados. Os anos a fio trabalhado dentro de uma fábrica, empresa, escritório...e o valor arrecadado com a rescisão ou indenização, nos dão a falsa impressão de que, agora, podemos tudo, de que temos dinheiro para fazer a nossa independência, e então começamos a sonhar a ser empresários, proprietários, patrões, sócios, etc...As oportunidades mirabolantes de negócios começam a pipocar na nossa frente . 
Neste exato momento, começa a derrocada. Ter a independência financeira, vai mais além do que um certo valor X em dinheiro, iniciar seu próprio negócio vai muito mais além do que, vontade própria, necessita, além dela, muito estudo e um tino empreendedor aguçado, ser visionário, arrojado, além de ser organizado e organizador, planejar cada “passo” seguinte.
É necessário fazer um estudo profundo e honesto quanto ao seu perfil empreendedor, e no principal, se você é possuidor deste tino, avaliar o ramo que deseja atuar, o mercado, concorrentes, fornecedores, etc
Os irmãos Carlos, José, Henrique e Marcos, como muitos empregados, trabalharam por anos dentro de uma empresa e também como muitos, entraram na temida lista de corte. 
Vendo a dificuldade de encontrar trabalho pela atual crise financeira, decidiram montar uma empresa em sociedade, após reuniões e conversas, entenderam que todos têm muito do que o perfil empreendedor pede, são proativos, dinâmicos, responsáveis e excelentes profissionais e escolheram qual ramo atuar.
Com as informações básicas reunidas, os futuros sócios nos procuraram para auxiliá-los no processo de desenvolvimento da empresa. 
Após analisarmos todo o material e informações repassadas por cada um dos sócios, montamos um planejamento minucioso e detalhado, onde analisamos o ambiente interno e ambiente externo, inclusive utilizamos a análise SWOT, analisamos o capital social, através de razonetes, balancetes de verificação e balanço patrimonial de abertura, até chegar ao controle de estoque. A conclusão de todo este levantamento e informações detalhadas estão descritas à seguir. 
2-DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE INTERNO E AMBIENTE EXTERNO
2.1-Ambiente externo: 
Um fator importante é a questão dos estudos que mostram o quanto o glútem e a lactose são prejudiciais à saúde e o quanto a população já está tomando precauções e cuidado com o que ingere.
O nicho Classe C, em vários levantamentos financeiros, já provou ser a classe mais fiel e consumidora.
2.2-Ambiente interno 
Conta a favor, o bom nível profissional de todos os irmãos e o espírito empreendedor de todos.
Cada um desenvolve bem suas tarefas e cada qual em seu setor.
Conta contra, o fato de este mesmo espírito empreendedor, pró-ativo, arrojado dos irmãos, correr o risco do “espaço” ou da falta dele, que cada um precisará e necessitará dentro da sociedade para tantas cabeças pensantes e ativas.
2.3-Análise SWOT
	FORÇAS
	FRAQUEZAS
	Sócios com iniciativa empreendedora, irmãos são pró ativos, dinâmicos, responsáveis e excelentes profissionais.
Trabalhar com público alvo
Trabalhar com itens sem glúten e lactose
 
	Marca nova.
Número de sócios elevado.
Falta de experiência neste ramo de negócio.
 
	OPORTUNIDADES
	AMEAÇAS
	Fatia de mercado com grande parcela e potencial de crescimento.
Classe C com poder de consumo em alta
Clientes mais exigentes e preocupados com a qualidade do produto que consomem.
	Disputa de mercado/Concorrência.
Momento
Instabilidade econômica.
Precisar conscientizar o público alvo da necessidade de alterar certos hábitos alimentícios
3-CAPITAL SOCIAL 
O capital integralizado na empresa foi no valor de R$60.000,00 distribuídos da seguinte maneira:
Carlos: R$15.000, em dinheiro em caixa
José: R$15.000, em mobílias.
Henrique: R$15.000, em depósito no banco XX
Marcos: R$15.000, R$7.500, em depósito no banco YY e R$7.500 pendente de integralização.
3.1-Balancetes
RAZONETE-BALANCETE DE VERIFICAÇÃO - BALANÇO PATRIMONIAL DE ABERTURA
	 D
	 C
	 60.000 
CAPITAL SOCIAL					 CAIXA
	 D
	 C
	 15.000
	
 MÓVEIS E UTENSÍLIOS BANCO XX
	 D
	 C
	 15.000
	
	 D
	 C
	 15.000
	
 BANCO YY VALOR A INTEGRALIZAR
	 D
	 C
	 7.500
	
	D
	 C
	
	 7.500
3.2-Balancete de Verificação
	Balancete de Verificação
	Conta
	Débito
	Crédito
	CAPITAL SOCIAL
	
	60.000
	CAIXA
	15.000
	
	PENDENTE A INTEG.
	
	(7.500)
	BANCO XX
	15.000
	
	BANCO YY
	7.500
	
	MÓVEIS E UTENSILIOS
	15.000
	
	Total R$:
	52.500
	52.500
3.3-Balanço Patrimonial de Abertura
	Balanço Patrimonial de Abertura
	Ativo
	
	Passivo
	
	Circulante
	
	Circulante
	
	Disponível
	37.500
	
	
	Caixa
	15.000
	
	
	Banco XX
	15.000
	Não Circulante
	
	Banco YY
	7.500
	
	
	
	
	Patrimônio Liquido
	
	Não Circulante
	15.000
	Capital social
	60.000
	Imobilizado
	
	Capital a Integralizar
	(7.500)
	Moveis e Utensílios
	15.000
	
	
	
	
	
	
	Total Ativo
	52.500
	Total Passivo
	52.500
3.4-Controle de estoque 
 BANCO X BANCO Y 
	 D
	 C
	
	 D 
	 C
	
	 2.250,00
	
	
	 2.890,00
 
FORNECEDOR 1			 	 FORNECEDOR 2
	 D
	 C
	
	D 
	C
	 2.250,00
	 2.250,00
 3.200,00
	
	 2.890,00
	 2.890,00
 ESTOQUE
	 D
	 C
	
	
	2.250,00
2.890,00
3.200,00
	
	
	
Controle de estoque
	HISTÓRICO
	 ENTRADAS
	 SAÍDAS
	SALDO
	
	QT.
	VLR UN
	VLR TOTAL
	QT.
	VLR UN
	VLR TOTAL
	QT.
	VLR UN
	VLRTOTAL
	FORNECE
DOR 1
	1.50
	1,50
	2.250,0
	0
	0
	0
	1.500
	1,50
	2.250,00
	FORNECE
DOR 2
	1.70
	1,70
	2.890,0
	0
	0
	0
	3.200
	1,606
	5.140,00
	FORNECE
DOR 1
	2.00
	1,60
	3.200,0
	0
	0
	0
	5.200
	1,60384
	8.340,00
	CLIENTE 1
	0
	0
	0
	4.50
	1,60384
	7.217,28
	700
	1,60384
	1.122,72
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	CONTA
	DÉBITO
	CRÉDITO
	BANCO X
	
	2.250,00
	BANCO Y
	
	2.890,00
	FORNECEDOR 1
	2.250,00
	5.450,00
	FORNECEDOR2
	2.890,00
	2.890,00
	ESTOQUE
	8.340,00
	
	TOTAL
	 13.480,00
	13.480,00
3.5- Balancete de verificação
 BANCO X				 BANCO Y
	 D
	C
	
	 D 
	 C
	
	 2.250,00
 1.600,00
	
	
	 2.890,00
 FORNECEDOR 1 FORNECEDOR 2
	 D
	 C
	
	 D 
	 C
	 2.250,00
 1.600,00
	 2.250,00
	
	 2.890,00 
	 2.890,00
 ESTOQUE RECEITA 
	 D
	 C
	
	 D 
	 C
	 2.250,00
 2.890,00
 3.200,00
	
 7.217,28
	
	
	 18.000,00
	
 
 CLIENTE 1
	 D
	 C
	 7.217,28
	
4-DRE-DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO
	DRE – DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO
	RECEITA OPERACIONAL BRUTA
	
	Vendas Brutas
	18.000,00
	DEDUÇÕES E ABATIMENTOS 
	
	(-)Impostos sobre as vendas 
	0,00
	RECEITA LÍQUIDA OPERACIONAL
	
	
	
	(-) CMV – Custo das mercadorias vendidas
	1,60384
	LUCRO BRUTO
	10.782,72
	(-) Despesas operacionais
	0,00
	LUCRO OU PREJUÍZO OPERACIONAL
	10.782,72
	RESULTADO DO EXERCÍCIO
	10.782,72
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	CONTA
	DÉBITO
	 CRÉDITO
	BANCO X
	
	3.850,00
	BANCO Y
	
	2.890,00
	FORNECEDOR 1
	3.850,00
	5.450,00
	FORNECEDOR 2
	2.890,00
	2.890,00
	ESTOQUE
	8.340,00
	7.217,28
	CLIENTE 1
	7.217,28
	
	TOTAL
	22.297,28
	22.297,28
5-FECHAMENTO DO BALANÇO PATRIMONIAL 
	 Fechamento do Balanço Patrimonial 
	Ativo
	
	Passivo
	
	Circulante
	
	Circulante
	
	Disponível
	41.360
	Fornecedor
	3.200
	Caixa
	24.000
	
	
	Banco XX
	12.750
	Não Circulante
	
	Banco YY
	4.610
	
	
	Cliente
	9.000
	
	
	Estoque
	1.122,72
	Patrimônio Liquido
	
	Não Circulante
	15.000
	Capital social
	60.000
	Imobilizado
	
	(-) Capital a Integralizar
	(7.500)
	Moveis e Utensílios
	15.000
	Lucros Acumulados
	10.782,72
	
	
	
	
	Total Ativo
	66.482,72
	Total Passivo
	66.482,72
	2
	PASSIVO
	2.1
	CIRCULANTE
	2.1.1
	Fornecedores
	2.1.2
	Salários e Encargos à Pagar
	2.1.3
	Obrigações Fiscais
	2.1.4
	Obrigações Financeiras
	2.1.5
	Outras Obrigações
	1.2
	NÃO CIRCULANTE
	1.2.1
	Realizável a Longo Prazo
	1.2.1.1
	Créditos
	1.2.1.1.01
	Clientes
	1.2.2
	Aplicações Financeiras
	1.3
	Investimentos
	1.4
	Imobilizado
	1.5
	Intangível
	
	
6-RELATÓRIO FINAL 
A empresa Saúde finalizou seu estoque com 700 barrinhas de cereais Banana com Ameixa, tendo um valor de estoque correspondente a R$1.122,72 e seu lucro com a venda de 4.500 barrinhas Banana com Ameixa pelo valor de R$4,00 cada foi um total de R$10.782,72.
7-PLANO DE CONTAS	
	3
	RESULTADO OPERACIONAL BRUTO
	3.1
	RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA
	3.1.1
	Receita Operacional Bruta
	3.1.2
	(-) Deduções da Receita
	3.2
	(-) Custos
	1
	ATIVO
	1.1
	CIRCULANTE
	1.1.1
	Disponível
	1.1.2
	Aplicações Financeiras
	1.1.3
	Créditos
	1.1.4
	Estoque
	1.1.5
	Despesas do Exercício Seguinte
	
	
	4
	DESPESAS OPERACIONAIS
	4.1
	DESPESAS ADMINISTRATIVAS
	4.1.1
	Despesas Administrativas
	4.1.2
	Despesas com Vendas
	4.1.3
	Resultado Financeiro
	4.1.4
	Outras Despesas / Receitas
	4.1.5
	Provisões Tributárias
	4.1.6
	Participações no Resultado
	
	
	5
	CONTA TRANSITÓRIA
	5.1
	RESULTADO DO EXERCÍCIO
 8-QUESTIONÁRIO
1-A loja Saúde trata-se uma sociedade?
Sim, pois o conceito de sociedade pressupõe uma atividade conjunta do homem, ordenada ou organizada conscientemente. O que caracteriza a sociedade é a partilha de interesses entre os membros e as preocupações mútuas direcionadas a um objetivo comum. O termo sociedade, em uma de suas vertentes de entendimento, se refere a um sistema institucional formado por sócios que participam no capital de uma empresa, por exemplo, sociedade anônima, sociedade civil, sociedade por cotas, etc. Neste segmento de negócios, uma sociedade é um contrato pelo qual duas ou mais pessoas se obrigam a contribuir com bens ou serviços para o exercício em comum de certa atividade econômica, a fim de repartirem os lucros resultantes dessa atividade.
2-O que diz o artigo 966 do código civil?
	O art. 966 define o que seja empresário: "Art. 966. Considera-se empresário quem exerce profissionalmente atividade econômica organizada para a produção ou a circulação de bens ou de serviços.
Parágrafo único. Não se considera empresário quem exerce profissão intelectual, de natureza científica, literária ou artística, ainda com o concurso de auxiliares ou colaboradores, salvo se o exercício da profissão constituir elemento da empresa".
3- Qual é o bem ou serviço circulado na atividade pelos sócios?
 Serão comercializados e vendidos produtos alimentícios livres de glúten/lactose.
4- A partir do elemento “profissionalismo”, defina como a atividade é realizada pelos sócios:
Na visão dos sócios/irmãos, a sociedade para dar “certo”, exigirá a participação, empenho e habilidade de todos. Eles entendem que um profissional é uma pessoa capacitada para exercer um cargo e cumprir de acordo com os seus conhecimentos as exigências solicitadas. Portanto, dividindo as tarefas, conforme a melhor habilidade e conhecimento de cada um, os benefícios e o resultado serão infinitamente melhor. Para os sócios, o profissionalismo implica compromisso com a tarefa a ser cumprida, além de refletir em uma dedicação total para a melhoria do serviço em questão
5 Explicite se de fato esta atividade exercida pelos sócios é econômica:
É uma atividade econômica, pois é um ramo, onde há a produção, distribuição, troca ou consumo de bens e serviços entre indivíduos ou grupos, constituindo uma negociação.
6-Esta atividade é de fato uma atividade empresarial, ou seja, ela é praticada por empresários, nos termos do código civil? Caso a sua resposta seja positiva, você já deve saber que será necessário o seu registro em um órgão competente. Indique qual é este órgão:
Segundo o código civil, no parágrafo 17.2 Conceito de empresa 
A atividade empresarial pode ser entendida como a articulação para a circulação dos fatores de produção capital, mão-de-obra, insumo e tecnologia. 
Sob o ponto de vista econômico a empresa é considerada como uma combinação de fatores produtivos, elementos pessoais e reais, voltados para um resultado econômico, tomando ímpeto na ação organizadora do empresário. É a organização econômica destinada a produção ou venda de mercadorias ou serviços, tendo em geral como objetivo o lucro. Do ponto de vista jurídico é uma abstração, uma organização jurídica. Assim, uma empresa pode ser caracterizada de diversas modalidades a saber: empresa aberta (com ações negociadas em bolsa de valores), fechada, mista (ações com direito a voto pertencem em sua maioria ao poder público), estatal (controle acionário é detido direta ou indiretamente pelo poder público) e Empresa pública (aquela cujo capital pertence inteiramente ao poder público).
Portanto, ela é sim uma atividade empresarial nos termos do código civil, pois seus sócios constituíram uma sociedade empresária, aquela que exerce profissionalmente atividade econômica organizada para a produção ou circulação de bens ou de serviços, constituindo elemento de empresa. Além do fato dos sócios preencherem todos devem os requisitos para serem considerados empresários conforme as exigências constantes no art 966 do Código Civil.
 O seu registro deve ser feito na Junta Comercial. • Uma vez escolhido o tipo de empresa, o próximo passo consiste em escolher o Nome empresarial que deverá estar relacionado à atividade econômica da empresa, e em seguida consultara possibilidade e disponibilidade de uso deste mesmo nome perante a Junta Comercial.
7-Para que a loja saúde tenha sucesso alguns conceitos de teóricos como Frederick Taylor e Henry Fayol são importantes. Pode-se dizer que esses teóricos reinventaram a estruturação das empresas nos assuntos relacionados a produtividade e setorização. Quais conceitos das teorias da administração atribuídas a essas personalidades podem ser aplicadas à loja Saúde visando o melhor desempenho?
Tanto Taylor, com o foco no desenvolvimento da tarefa na empresa, quanto Fayol, com a preocupação na estrutura para o melhor desenvolvimento desta tarefa, tem, com suas teorias, muito a acrescentar e direcionar para o crescimento e desenvolvimento da Loja Saúde. 
Como exemplo a seguir, podemos usar de Taylor e sua teoria ORT (Organização Racional do Trabalho), pontos como Desenho de cargos e tarefas, que nada mais é do que especificar o que determinada função deverá exercer, e como ele deve interagir e se relacionar com os demais setores, a preocupação com as instalações e condições que os funcionários encontram para executar a sua tarefa e por fim, a figura de um supervisor imediato, uma figura de encarregado responsável por determinado setor. Esta figura, além de fazer a ponte entre direção e os setores, ainda auxilia com soluções imediatas para qualquer problema que ocorra na área de produção, evitando desperdício de tempo e dinheiro.
Enquanto que de Fayol, pensando na estrutura da empresa, podemos usar os cinco elementos da Administração (POCCC) pensados por ele:
Planejamento
Organização
Comando (liderança)
Coordenação
Controle (avaliação)
REFERÊNCIAS
MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administração: edição compacta. 2ª ed. São Paulo: Editora Atlas S/A,. 2012. (Livro-Texto 755).
LAUDON, Kenneth C.; LAUDON JANE, P. Sistemas de informação gerenciais. 9ª ed. São Paulo: Editora Pearson, 2012. (Livro-Texto 624).
CHIAVENATO, Idalberto. Administração – Teoria, Processo e Prática. 2ª ed. São Paulo: Editora Manole Ltda, 2014. (Livro-Texto 801).
ANDRADE, Everardo. Escrituração 40mil – Integralização. 2015. https://www.youtube.com/watch?v=bida8SVgluw
BORGES, Leandro. Como Desenvolver uma Matriz ou Análise SWOT (FOFA). 2014. http://blog.luz.vc/o-que-e/como-desenvolver-uma-matriz-ou-analise-swot-fofa/