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11/09/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/provas_emcasa_linear_view.asp 1/3 Fechar O resultado desta avaliação ficará disponível a partir do dia 19/09/2016. GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPLEXOS Simulado: NPG0069_AV_201501715062 Aluno(a): MARCIO DE SOUZA MOLINA Matrícula: 201501715062 Data: 10/09/2016 10:40:14 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201502050231) Você é o gerente de projeto da Gama Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerandose essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. Os processos de gerenciamento devem ser escolhidos de acordo com a metodologia escolhida sem margem para adaptações. Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare. Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários em todos os projetos. 2a Questão (Ref.: 201502589563) A MELHOR forma de descrever o patrocinador de um projeto é: Ajudar a evitar mudanças desnecessárias nos objetivos do projeto Identificar restrições desnecessárias no projeto Ajudar a planejar as atividades Ajudar a desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Financiar o projeto 3a Questão (Ref.: 201502443392) Os modelos EPC possuem as seguintes características, exceto: A responsabilidade pelo design fica somente com a contratada. A contratada realiza todo o EPC (engineering, procurement, construction) e fornece as instalações plenamente equipadas e prontas para operação (ou turnkey) O contratante providencia os requisitos segundo os quais a contratada projeta. Médio prazo de planejamento e de tempo de implantação. O contrato é do tipo lump sum. 11/09/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/provas_emcasa_linear_view.asp 2/3 4a Questão (Ref.: 201502443408) São exemplos de fatores de manutenabilidade, exceto: Padrões de componentes Montagem e desmontagem Acessibilidade Logística Conhecimento 5a Questão (Ref.: 201502036134) Relacione as colunas: (1) Inicio (2) Planejamento (3) Execução (4) Controle (5) Encerramento ( ) Levantamento dos requisitos dos projetos e análise da viabilidade. ( ) Consiste na realização das ações planejadas. ( ) Monitoramento e avaliação do progresso do projeto. ( ) Consiste no refinamento das informações levantadas na fase de concepção, objetivando a execução do projeto. ( ) consiste na entrega final dos produtos gerados do projeto e análise dos resultados obtidos 1342 5 4321 5 5314 2 1234 5 4523 ¿1 6a Questão (Ref.: 201502050226) Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a características que o novo gerente deverá possuir? Calmo. Técnico. Expeditor. Proativo. Reativo 7a Questão (Ref.: 201502451280) Analise as afirmações a seguir sobre os elementos que influenciam a complexidade de um projeto e selecione a alternativa correta: 1 Quantidade de partes interessadas, tamanho do escopo, variedade de sistemas, quantidade de fases. 2 Cultura da empresa, ambiência, nível de desenvolvimento da equipe, quantidade de partes interessadas. 3 Quantidade de partes interessadas, gerente de projetos, orçamento e prazo pactuados no termo de abertura. 4 Dificuldade de integração, mudanças, incertezas, riscos. 11/09/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/provas_emcasa_linear_view.asp 3/3 2 e 4 são verdadeiras. Somente a 1 é verdadeira. 1 e 3 são verdadeiras. Somente a 3 é falsa. 1 e 2 são verdadeiras. 8a Questão (Ref.: 201502443383) Durante o grupo de process de monitoramento e avaliação do progresso do projeto para identificar variações e implementação de ações ocorre: Fechamento dos arquivos do projeto. Realização de reunião de encerramento com a equipe, abordando a performance do projeto e lições aprendidas. Elaboração da EAP. Avaliação e seleção com base na proposta do projeto apresentada. Controle dos riscos. 9a Questão (Ref.: 201502036142) São vantagens do modelo PEPC, exceto: Aumento de processos de trabalho redundantes; Melhora da qualidade do projeto detalhado Melhora de performance na condução do projeto Diminui a necessidade de o contratante manter competências não essenciais aos seus negócios Desenvolvimento de novas tecnologias; 10a Questão (Ref.: 201502036145) São características do grupo revisor, exceto: Analisar produtos do projeto e emitir pareceres e recomendações técnicas visando a sua adequação; Decidir pela aprovação do projeto Pesquisar, avaliar e validar tecnologias alternativas; Promover e incentivar a disseminação do conhecimento adquirido; Fornecer subsídios às decisões nos três níveis, em assuntos relativos às Paradas.
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