Avaliação GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO

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Avaliação: NPG0040_AV_201501747991 » GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201501747991 - DANIEL LOPES MELO SARRAZIN 
	Professor:
	JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,0    Nota de Partic.: 2,5   Av. Parcial 0  Data: 14/09/2016 21:37:42 
	
	 1a Questão (Ref.: 201502469936)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Somente após as primeiras três etapas é que se começa a pensar sobre a construção de modelos de previsão, os objetivos e alavancas disponíveis, os dados que já se tem, quais os dados adicionais que teriam de recolher, e ainda determinar os modelos que podem ser construídos. Assinale a sequência correta de etapas incluindo a construção de modelos.
		
	
	dados; definição de objetivos; alavancas; modelos
	
	definição de objetivos; alavancas; modelos; dados
	
	modelos; dados; definição de objetivos; alavancas;
	
	definição de objetivos; alavancas; dados; modelos
	
	alavancas; modelos; dados; definição de objetivos;
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502399556)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em se tratando de armazenamento de dados, no qual os Data Warehouse se encaixam, qual das alternativas não seriam componente do processo de desenvolvimento e funcionamento do Data Warehouse:
		
	
	Coleta de dados
	
	Uso de ferramentas de middleware
	
	Extração dos dados
	
	Banco de dados limitados
	
	Uso de metadados
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502489426)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	De entre as várias alternativas de definições possíveis de Inteligência Competitiva assinale a que lhe parece mais adequada à que adotamos em nossos materiais de estudo:
		
	
	5. Inteligência Competitiva é um programa institucional e sistemático de redistribuição de tarefas, com o uso das novas tecnologias, que diluem os limites das tarefas tradicionais;
	
	3. Inteligência Competitiva é um programa institucional e sistemático de reestruturação de custos, em consequência da aparição de novos competidores, que podem estar distantes, ter estruturas de custos diferentes ou pertencer a modelos econômicos distintos; 
	
	4. Inteligência Competitiva é um programa institucional e sistemático de redução de riscos, mediante o estabelecimento de alianças tecnológicas e comerciais e maior cooperação com seus intermediários; 
	
	1. Inteligência Competitiva é um programa institucional e sistemático capaz de observar e analisar os acontecimentos que afetam as atividades funcionais, agregando valores às empresas, impedindo ou minimizando ataques da concorrência e acompanhando as tendências do mercado;
	
	2. Inteligência Competitiva é um programa institucional e sistemático de gestão de tempo eficaz, pois o novo ambiente exige detecção imediata das tendências e necessidades do mercado, para oferecer uma reação instantânea às demandas dos clientes, evitando desgastes desnecessários na imagem da organização;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502086595)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Considere os fatores abaixo: 
I. Informações organizacionais.
II. TI e seus recursos: software, hardware, sistemas de telecomunicações, gestão de dados e informações.
III. Sistemas de informação estratégicos gerenciais e operacionais. 
IV. Pessoas envolvidas. 
V. Infra-estrutura necessária para o atendimento das decisões, ações e respectivos processos da organização. O Planejamento Estratégico de Informações − PEI é um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e operacionalmente o que consta em um plano estratégico de uma organização
Das afirmações anteriores qual ou quais estão correras.
		
	
	I, II, III, IV e V.
	
	I, II, III e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, apenas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502469921)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para que o BI crie valor para a empresa, ele deve completar seu ciclo de melhoria contínua. Assinale a sequência correta desse ciclo entre as várias alternativas seguintes:
		
	
	tomar decisões; medir os resultados de acordo com indicadores predefinidos; aprender e aperfeiçoar para o próximo ciclo: coletar dados.
	
	coletar dados; medir os resultados de acordo com indicadores predefinidos; tomar decisões; aprender e aperfeiçoar para o próximo ciclo; 
	
	medir os resultados de acordo com indicadores predefinidos; coletar dados; tomar decisões; aprender e aperfeiçoar para o próximo ciclo.
	
	coletar dados; tomar decisões; medir os resultados de acordo com indicadores predefinidos; aprender e aperfeiçoar para o próximo ciclo. 
	
	aprender e aperfeiçoar para o próximo ciclo; coletar dados; medir os resultados de acordo com indicadores predefinidos; tomar decisões.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502086516)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Nos 5Vs do Big Data, o que quer dizer a Variedade?
		
	
	Os vários fabricantes de hardware.
	
	Variedade de uso de informações;
	
	Fonte de dados variada e sem padrão. 
	
	Quantidade de aplicações em uso.
	
	As várias formas de análise dos dados
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502489406)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Recolhemos dados para resolvermos um determinado problema de negócios, identificando suas causas e propondo um curso de ação diferenciado que minimize seus impactos na quebra do volume de vendas de uma empresa. Assinale a alternativa correta que melhor defina o conceito de dados:
		
	
	2. São fatos descritivos do evento em análise;
	
	4. São estatísticas que medem a frequência em que esse evento ocorreu no passado;
	
	5. São juízos de valor pronunciados pelos interessados no evento.
	
	3. São notícias, eventualmente, veiculadas pela mídia sobre esse evento;
	
	1. São os registros brutos de um evento;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502489435)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Direcionando o nosso estudo para o meio corporativo competitivo, o gestor sabe que precisa não somente conhecer, mas dominar, programar e aprimorar as ferramentas tecnológicas que estão surgindo a cada instante. Nesse domínio assinale a alternativa ou alternativas que melhor correspondem ao perfil do gestor competitivo contemporâneo:
		
	
	4. O gestor competitivo é o que pensa a competitividade de sua organização a partir de cinco tipos de forças competitivas: poder dos clientes e fornecedores, ações da concorrência, possibilidade de entrada de novos concorrentes ou de produtos ou serviços substitutos;
	
	5. O gestor competitivo destina grande parte do seu tempo à reflexão sobre técnicas e à dinâmica do ambiente externo e os desafios por ele proporcionados à competitividade das organizações.
	
	3. O gestor competitivo em uma visão holística e sistêmica não tem conhecimento em cibernética e irá interagir com os processos físicos, fisiológicos e filosóficos da empresa e do mercado no qual atua;
	
	1. O gestor competitivo é um erudito, ou seja, ele recolhe dados no mercado e compõe um projeto capaz de solucionar o problema que aflige a sua organização; 
	
	2. O gestor competitivo não precisa comunicar-se, mensurar resultados e, novamente, apresentar novas propostas de trabalho;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502399563)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Quanto à utilização de tecnologias na gestão da informação, as empresas podem obter vantagens competitivas que trazem um diferencial às empresas.
Assim, ultimamente tem ocorrido a implementação de Extranets, cujo valor comercial decorre de vários fatores. 
No que diz respeito aos negócios de uma empresa, assinale a grande vantagem de seu uso. 
		
	
	Permite o uso mais eficiente dos dados na troca de informações com consumidores.
	
	Possibilita construir e fortalecer relações estratégicas com os clientes e fornecedores.
	
	Incentiva a utilização da tecnologia computação em nuvem na interatividade com clientes.Oferece melhor gestão das informações por meio das redes sociais via redes wireless.
	
	Proporciona o desenvolvimento de ferramentas CASE para uso nos sistemas de informação.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502399553)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Diante dos inúmeros desafios chamados imediatos da área de tecnologia qual seria a exceção:
		
	
	Assegurar a aderência à evolução dos negócios
	
	Remover gargalos
	
	Incrementar a efetividade dos serviços
	
	Minimizar o ciclo de vida da tecnologia
	
	Racionalizar a complexidade