ADM DA PRODUÇÃO

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Avaliação:  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201002130045)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT.
		
	
	Manuseio eficiente de materiais.
	
	Rede de fornecedores administráveis.
	 
	Trabalho individualizado.
	
	Qualidade assegurada.
	
	Concentração geográfica.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002161335)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Na Gestão da Capacidade é comum a empresa ter que optar por políticas visando equilibrar a relação Capacidade x Demanda. Nas opções apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma política de ajuste da Capacidade à Demanda.
		
	 
	Campanhas publicitárias
	
	Horas extras
	
	Acesso virtual
	
	Contratação de temporários
	
	Sistemas de Reserva
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002130336)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Sobre Produtividade podemos afirmar:
a. é a relação ótima entre custos e benefícios.
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos.
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas.
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:
		
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	 
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002158016)
	DESCARTADA
	É INCORRETO afirmar que o MRP II ( Material Requirement Planning) é um software:
		
	
	Que gera ordem de produção e outros
	
	Que oferece disponibilidade de equipamentos
	 
	Que o setor de PCP utiliza para apontar peças produzidas, refugos e outros lançamentos
	
	Do plano mestre que integra estoque
	 
	Que lida com restrições de mão de obra
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002155636)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
		
	 
	O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
	
	Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
	
	O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado.
	
	Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
	
	Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002125063)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
		
	
	108 horas.
	
	240 horas.
	 
	132 horas.
	
	120 horas.
	
	528 horas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002157832)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a:
		
	
	Automação flexível
	 
	Equipamentos e habilidades humanas em um processo
	
	Automação fixa
	
	Somente as Pessoas
	
	Somente os Equipamentos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002164330)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	A Qualidade "[...] é o grau de excelência a um preço aceitável e o controle da variedade a um custo aceitável" (MARSHALL JUNIOR et al, 2006, p. 33-34). Essa definição corresponde a uma abordagem de qualidade baseada no(a)
		
	
	Produção
	
	Processo
	 
	Produto
	
	Usuário
	 
	Valor
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002124925)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
		
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	 
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	 
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002156776)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	uma sorveteria possui dentre seus bens de capital, uma máquina de sorvetes que produz 3.000 unidades semanalmente. O equipamento custa R$ 5.200,00 e, segundo sua capacidade de projeto, 03 anos de vida útil. O custo da mão-de-obra é de R$ 30.500,00 por ano. Com base nas informações, discrimine as unidades de entradas utilizadas pela sorveteria em questão.
		
	
Resposta: 432.000 unidades de entradas utilizadas pela sorveteria em 3 anos. Calculo 3000 unidades x 144 semanas = 432.000
	
Gabarito: capital, equipamentos, tempo, mão-de-obra.
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201002134367)
	Pontos: 0,5  / 0,8
	Uma das decisões mais importantes que uma empresa deve tomar, seja ela do setor produtivo ou de serviços, refere-se à sua localização. Esta é definida como a ¿localização geográfica de uma operação relativamente aos recursos, a outras operações ou clientes com os quais a empresa interage¿. (SLACK , 1997). Apesar disso, os tomadores de decisões das empresas ainda não utilizam métodos científicos no momento de decidir quanto à localização de suas instalações. Diante do exposto, quais os estímulos influenciam nas decisões da escolha do local das instalações das empresas?
		
	
Resposta: Os diretores devem verificar atraves de levantamento o melhor ponto de localização, onde o concorrente, o estoque, a forma mais rapida para distribuição.
	
Gabarito: Impactando sobre a oferta de insumos, temos os custos da mão-de-obra, da terra, da energia, dos transportes e outros fatores da comunidade. Com relação à demanda, influenciam a qualificação da mão-de-obra, a adequação do local, a imagem da empresa e a conveniência para os clientes, como rapidez e confiabilidade.