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Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	 
	 
	 
	O planejamento da produção é divido nestes três grandes níveis: estratégico, tático e operacional.
I – Estratégico: Referente as decisões dos gerentes e supervisores, geralmente de longo prazo.
II – Tático: Referente as decisões dos diretores e acionistas, geralmente de médio prazo.
III – Operacional: referente as decisões de operadores e encarregados diretos, geralmente de curto prazo. 
ESCOLHA A AFIRMATIVA CORRETA
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Somente a afirmativa III está correta
	Resposta Correta:
	e. 
Somente a afirmativa III está correta
	Feedback da resposta:
	Feedback: As decisões de nível estratégico são referentes a alta gerencia e acionista e geralmente de longo prazo, nível tático são atribuídas à média gerência e de médio prazo e o operacional são de baixa complexidade e no curto prazo.
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	 
	 
	 
	As operações de produção geram saídas (outputs) através do processo produtivo de transformação utilizando para tal a entrada de recursos (inputs) que são usados para a produção. Podemos exemplificar como recursos dito inputs:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Materiais.
	Resposta Correta:
	a. 
Materiais.
	Feedback da resposta:
	Feedback: os materiais usados na produção são comprados no mercado e, através do processo de produção, transformados em produtos acabados, portanto, são materiais de produção.
	
	
	
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	 
	 
	 
	O produto CPX possui dois componentes, identificados como CMX e CMY, sendo que o CMX possui um componente identificado por G e o CMY dois, denominado de K e H. O produto G é formado pelos componentes E e K, enquanto que para produzir H são necessários K e D. Considerando as informações da árvore de produto abaixo e uma demanda independente para CPX de 200 unidades, as demandas dependentes para os produtos D, E e K. Serão respectivamente:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
1600, 1800, 2800.
	Resposta Correta:
	b. 
1600, 1800, 2800.
	Feedback da resposta:
	Feedback: Para o componente D: 2x1x4x200 = 1600; para o E: 1x3x3x200 = 1800; e para o K: 2x2x200 + 2x1x2x200 + 1x3x2x200 = 800 + 800 + 1200 = 2800
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	 
	 
	 
	Pontos de restrição em operações produtivas são aqueles que apresentam a menor capacidade de execução interna das tarefas operacionais. Denominamos, popularmente, esses pontos de restrição como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Gargalos.
	Resposta Correta:
	c. 
Gargalos.
	Feedback da resposta:
	Feedback: conforme a teoria das restrições de produção, os administradores devem estruturar a produção de forma equilibrada em todos os equipamentos e os recursos e evitar setores com superprodução e setores com subprodução na linha em geral. Os recursos com superutilização são chamados de gargalos e impedem o melhor fluxo geral e a produtividade fabril como um todo.
	
	
	
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	 
	 
	 
	O arranjo físico por processo é assim chamado devido a algumas de suas características, tais como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Os recursos de transformação são localizados segundo a melhor conveniência do bem que está sendo transformado.
	Resposta Correta:
	b. 
Os recursos de transformação são localizados segundo a melhor conveniência do bem que está sendo transformado.
	Feedback da resposta:
	Feedback: no modelo por processo, as necessidades e as conveniências dos recursos transformadores que constituem o processo na operação dominam a decisão sobre o arranjo físico. No arranjo por processo, processos similares são localizados juntos um do outro.
	
	
	
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	 
	 
	 
	A _________________ é caracterizada pela possibilidade significativa de variedade de produtos e de um volume produtivo médio. Veja que essa é a possibilidade mais equilibrada em termos de volume/variedade produtiva, pois permite alteração de tipo de produto produzido sem grandes mudanças de utilização ferramental/maquinário. Dessa forma, há o emprego de mão-de-obra polivalente (utilizada para a fabricação de diferentes produtos) e a instalação de máquinas com menores graus de especialização (para que possam ser utilizadas em várias produções). Exemplos: indústrias têxtil, medicamentosa e alimentícia. O  texto refere-se a:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
produção por lotes
	Resposta Correta:
	e. 
produção por lotes
	Feedback da resposta:
	Feedback:  A produção por lotes é caracterizada pela possibilidade significativa de variedade de produtos e de um volume produtivo médio. Veja que essa é a possibilidade mais equilibrada em termos de volume/variedade produtiva, pois permite alteração de tipo de produto produzido sem grandes mudanças de utilização ferramental/maquinário. Dessa forma, há o emprego de mão-de-obra polivalente (utilizada para a fabricação de diferentes produtos) e a instalação de máquinas com menores graus de especialização (para que possam ser utilizadas em várias produções). Exemplos: indústrias têxtil, medicamentosa e alimentícia. 
	
	
	
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	 
	 
	 
	A ________________ é caracterizada pela alta diversidade de produtos e pelo baixo volume produtivo. Esse tipo de produção costuma demorar para ser executado, tendo em vista que conhecemos o começo e prevemos a ideia final, porém a etapa meio é bastante flexível devido às peculiaridades do produto. Exemplos desse tipo produtivo são: obras de arte, produções exclusivas, fabricação de navios e projetos arquitetônicos. O  texto refere-se a:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
produção por projeto
	Resposta Correta:
	c. 
produção por projeto
	Feedback da resposta:
	Feedback: A produção por projeto é caracterizada pela alta diversidade de produtos e pelo baixo volume produtivo. Esse tipo de produção costuma demorar para ser executado, tendo em vista que conhecemos o começo e prevemos a ideia final, porém a etapa meio é bastante flexível devido às peculiaridades do produto. Exemplos desse tipo produtivo são: obras de arte, produções exclusivas, fabricação de navios e projetos arquitetônicos. 
	
	
	
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	 
	 
	 
	Conforme observado, o planejamento e o controle da produção são desenvolvidos em três níveis. Para isso, segundo Chiavenato (2008), devem ser seguidas estas quatro fases:
Marque a sequência correta
(   ) Agendamento do uso de máquinas, insumos e recursos humanos
(   ) Autorização para a produção
(   ) Elaboração do plano de produção
(   ) Emissão das ordens de produção
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
II, IV, I e III
	Resposta Correta:
	e. 
II, IV, I e III
	Feedback da resposta:
	Feedback: a sequência correta segundo Chiavenato é elaboração do plano de produção; agendamento do uso de máquinas, insumos e recursos humanos;  emissão das ordens de produção;  autorização para produção.
	
	
	
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	 
	 
	 
	Sr. João recebeu uma encomenda de 1800 pipas em sua pequena fábrica e recentemente teve aula de Programação de materiais, para atender a demanda, qual será a quantidade de linha que o Sr. João precisa ter em seu estoque:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
4500 m
	Resposta Correta:
	d. 
4500 m
	Feedback da resposta:
	Feedback: O Sr. João precisará de 4500 m de linha para fazer o pipa com rabiola (0,5+2)=2,5 x 1800 = 4500 m
	
	
	
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	 
	 
	 
	Entende-se por plano de contingencias:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
São atividades que podem ocorrer caso a decisão prioritária não seja possível
	Resposta Correta:
	c. 
São atividades que podem ocorrer caso a decisão prioritária não seja possível
	Feedback da resposta:
	Feedback:Os planos contingenciais são atividades que podem ocorrer caso a decisão prioritária não seja possível, em outras palavras, eles são planos B. De acordo com a teoria contingencial, não há somente uma única maneira de executar as atividades empresariais - o ambiente e as circunstâncias em que a organização está inserida irão nortear a solução mais adequada ou ótima (MOTTA e VASCONCELOS, 2008).