GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS AV 09 2016

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	Avaliação: CCT0269_AV_ » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 15/09/2016 19:33:59 
	
	 1a Questão (Ref.: 201207794945)
	1a sem.: Aula01
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Como podemos definir um PROJETO ?
		
	
Resposta: Esforço temporário empregado para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
	
Gabarito: É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207299907)
	11a sem.: Controle de cronograma
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O que são e quando planejamos as ações corretivas?
		
	
Resposta: São->Técnicas para detectar e corrigir Quando->Sempre que tive a necessidade melhorar
	
Gabarito: NÃO planejamos as ações corretivas. Elas são ações tomadas pelo gerente do projeto quando ele percebe uma discrepância nos planos de tempo (cronograma) e custo (orçamento) do executado versus o planejado. Essa ações são atividades para corrigir essas eventuais discrepâncias e manter vigente o planejado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207932043)
	sem. N/A: Gestão de Projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O esforço temporário empregado para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo é denominado de:
		
	
	programa de nível mais elevado
	
	Programa
	
	portfólio
	
	projeto
	
	programa de nível inferior
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207399657)
	2a sem.: Introdução ao gerenciamento de projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
		
	
	Resolução de conflitos
	
	Desenvolvimento da equipe do projeto
	
	Verificação do escopo do projeto
	
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	
	Documentação das necessidades de negócio do projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207247629)
	3a sem.: GE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta): 
		
	
	Planejamento do Escopo
	
	Planejamento de recursos 
	
	Duração da Atividade 
	
	Estimativa de Custos 
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207393582)
	sem. N/A: Gerenciamento Escopo
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
		
	
	iniciação.

	
	planejamento.
	
	execução.

	
	monitoramento.
	
	encerramento.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207382287)
	sem. N/A: Aula 05 - 2014-1
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	Fatores ambientais da empresa.
	
	Lista de atividades.
	
	Declaração do escopo.
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207911610)
	5a sem.: Gerenciamento de Tempo
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que:
		
	
	Tem caráter gerencial, engloba calendários.
	
	Atualizações dos recursos necessários.
	
	São Calendários já estabelecidos à priori.
	
	Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto.
	
	Cálculos teóricos de início e término de atividades.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207308587)
	12a sem.: Gerencia de riscos
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se:
		
	
	Método de ponderação de variáveis
	
	Analise qualitativa de riscos
	
	Método de avaliação paramétrica de riscos
	
	Analise quantitativa de riscos
	
	Analise Delphi
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207247549)
	10a sem.: GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Assinale a opção que contem o diagrama que mostra a cadeia de casualidade de problemas:
		
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	Histogramas 
	
	Diagrama de Pareto 
	
	Gráfico de controle 
	
	Fluxograma 
	
	
	
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