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Gerenciamento de Riscos em Projetos 2 Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA ........................................................ 3 1.1 EMENTA ....................................................................................... 3 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL ................................................................... 3 1.3 OBJETIVOS ................................................................................... 3 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO ............................................................. 3 1.5 METODOLOGIA .............................................................................. 4 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO ............................................................... 4 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA .......................................................... 5 CURRICULUM RESUMIDO DOS PROFESSORES .............................................. 5 3. MATERIAL COMPLEMENTAR ......................................................... 6 4. RESUMO DA APRESENTAÇÃO ........ ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. Gerenciamento de Riscos em Projetos 3 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Histórico e conceituação de riscos em projetos. Processos de gerenciamento de riscos no projeto, segundo o PMI (Project Management Institute). Estudos de caso. Confecção do plano de gerenciamento de riscos do projeto. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos Ao final deste módulo, cada participante deve ser capaz de: – Compreender as definições básicas e as diferentes naturezas dos riscos do projeto. – Conhecer e aplicar boas práticas do gerenciamento de riscos em projetos, entendendo suas limitações: • Avaliar o “nível de risco” do projeto; • Definir e aplicar métodos para identificação de riscos; • Quantificar o RISCO-TEMPO e o RISCO-CUSTO do projeto (Técnica PERT); • Compreender a aplicação da Simulação de Monte Carlo; e • Estimar a necessidade de reservas e a exposição a riscos do projeto. 1.4 Conteúdo programático Definições • Conceito de risco • Planejamento de Risco no Projeto • Tolerância a Risco • Decisão sob incerteza Identificação de Riscos • Matriz de Riscos • Ferramentas e Técnicas para identificação de riscos • Lista de Riscos Gerenciamento de Riscos em Projetos 4 Análise Qualitativa • Matriz de Probabilidade-Impacto • Lista Priorizada de Riscos Análise Quantitativa • Arvores de decisão • Técnica PERT • Simulação de Monte Carlo Desenvolvimento de Respostas a Riscos • Estratégias • Reservas Monitoração • Lições Aprendidas Análise de Cases • Case sobre projeto de alto risco para ilustrar os conceitos discutidos em classe. • Apresentação do Plano de Gerenciamento de Riscos do Projeto da “HydroVert” usado como exercício durante o módulo. 1.5 Metodologia Apresentação do conteúdo programático com uso de datashow, estudo de casos com apoio de vídeos, vivências e debates. Os alunos são estimulados a levar seu próprio computador portátil para poder realizar as simulações e acompanhar as aulas a partir dos arquivos fornecidos pelo professor. Serão usados arquivos MS Excel e PDF. 1.6 Critérios de avaliação A nota do aluno será baseada em uma atividade em grupo e em uma prova. Atividade em Grupo (30%) – Apresentação – EM 10 MINUTOS – na última aula do Plano de gerenciamento de riscos de um projeto hipotético usado ao longo do curso. Prova (70%) INDIVIDUAL e SEM consulta – 4 Questões alinhadas aos Objetivos do curso (60%) – 6 Questões múltipla-escolha do livro texto (40%) OBS: Eventualmente a FGV pode suprimir as questões objetivas a seu critério. Nota mínima para aprovação 7 (sete) Gerenciamento de Riscos em Projetos 5 1.7 Bibliografia recomendada A bibliografia recomendada para esta disciplina e que pode servir de apoio e fonte de consulta para os alunos encontra-se listada abaixo: 1. HILLSON, David & SIMON, Peter. Practical Project Risk Management: The ATOM Methodology. 2nd Edition. Management Concepts Press, 2013. 2. CLELAND, David I. & IRELAND, David. Project Manager’s Portable Handbook. New York: McGraw-Hill Inc., 2000. 3. COHEN, Dennis; GRAHAM, Robert. The Project Manager’s MBA: how to translate project decisions into business success. San Francisco: The Jossey-Bass Inc., 2001. 4. HUBBARD, Douglas. The Failure of Risk Management, 2009. 5. KERZNER, Harold. Project Management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. 8a edição. New York: John Willey & Sons., 2002. 6. MEREDITH, Jack R. & MANTEL, Samuel J. Project Management: a managerial approach. New York: John Willey & Sons Inc, 2000. 7. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Newton Square: Project Management Institute, 2008. 8. TALEB, Nassim. The Black Swan. Random House, 2007. Curriculum resumido dos professores Aloysio Vianna Jr. é Mestre em Engenharia pela Universidade McGill, Canadá, MBA pelo COPPEAD e possui o Master Certificate in Project Management pela George Washington University. É o mais antigo brasileiro aprovado no exame de certificação do PMI. Engenheiro Químico, formado pelo Instituto Militar de Engenharia e, desde 1990, atua na área de gerenciamento de projetos. Professor da FGV Management, Consultor com atuação em diversas empresas brasileiras dos mais diversos segmentos. Conferencista em eventos nacionais e internacionais, e co-autor de três patentes no campo da química-fina. É colaborador do Comitê de Standards do PMI, tendo participado das revisões do PMBoK 2004, Government Extension, OPM3 Standard, da “Suíte 2008” do PMI (PMBoK, Program, Portfolio e OPM3 Standards), da edição 2012 desses padrões. É “ISO 9001:2008 Lead Inspector - IRCA” pelo Bureau Veritas. Entre março de 2009 e agosto de 2010 foi coordenador de qualidade do “PMO” do Programa de Desenvolvimento de Submarino Nuclear, um programa de cooperação França-Brasil e foi Gerente do Projeto de Licenciamento Ambiental do futuro Complexo Naval de Itaguaí, tendo percorrido todo o processo de licenciamento federal (IBAMA) desde o registro do empreendimento até a obtenção da licença de instalação do Complexo Naval de Itaguaí, dentro do prazo desejado pelo empreendedor. Atualmente alterna a atividade acadêmica com as atividades de auditoria de projetos, consultoria na área de gerenciamento de portfólio e projetos, e treinamento de equipes. Gerenciamento de Riscos em Projetos 6 3. Material Complementar Mais material de apoio para a disciplina pode ser encontrado nos sites abaixo relacionados: 1. www.pmi.org - Site do PMI (Project Management Institute), referência prática e acadêmica mundial em Gerência de Projetos, com sede na Pensilvânia, EUA. 2. www.apm.org.uk - Site da APM (Association of Project Managers), com sede em Londres, Inglaterra. 3. www.pmforum.org - Site com fórum de discussão sobre gestão de projetos. 4. www.ipma.ch - Site da International Project Management Association, responsável pela edição do International Project Management Journal. 5. www.pmirio.org.br – Site do PMI Chapter Rio de Janeiro.
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