Simulado gerenciamento de projetos 2016.4

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1a Questão (Ref.: 201504754275)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Gerência de projetos exige uma forte interação com as demais áreas.Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. A figura em questão, representa os grupos de processos - PMBOK. O processo de Controle quer dizer:
		
	
	Aceitação formalizada dos resultados do projeto
	
	Criação de um plano que garanta que a execução do projeto cumpre sua missão
	
	Coordenação de pessoas e recursos para monitoração, controle e ações realizar o plano
	 
	monitoração, controle e ações realizar o plano corretivas para garantir que os objetivos serão atingidos
	
	Definição e compromisso com o projeto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505440680)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Leia atentamente as afirmativas abaixo e assinale com um X, dentre as opções de respostas apresentadas, a que você identifica como VERDADEIRA. I - O grau de complexidade e de incerteza de um projeto está associado ao seu ineditismo. Quanto menos se conhece de um determinado projeto mais difícil fica desenvolver seu plano de gerenciamento e consequentemente realizá-lo com sucesso. II - São todas situações que contribuem para o comprometimento ou insucesso de um projeto: a falta de informações que permitam avaliar a complexidade do projeto; a equipe não possuir a capacitação necessária; a gerência do projeto sofrer alterações frequentes; o planejamento ser elaborado com base nas experiências acumuladas da equipe e alicerçado em documentos que constituem o plano de gerenciamento do projeto. III - Um projeto não pode ser entendido como uma entidade autônoma, pois não possui personalidade jurídica. Assim, todo projeto sempre estará vinculado a uma organização que responde por ele, podendo recair na promotora ou mesmo a executora do projeto. IV - O ciclo de vida de um projeto pode ser definido como um conjunto de fases que o compõe, normalmente em ordem sequencial de execução, podendo ser compreendidas como: definir e organizar, planejar, executar e encerrar. V - O patrocinador do projeto, além de provedor dos recursos do projeto, pode assumir concomitante o papel de cliente e gerente do projeto.
		
	
	Somente a afirmativa V é falsa e as demais são verdadeiras
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a afirmativa III é falsa e as demais são verdadeiras.
	 
	Somente a afirmativa II é falsa e as demais são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas III e IV são falsas e as demais são verdadeiras.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504754276)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Gerência de projetos exige uma forte interação com as demais áreas.Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. A figura em questão, representa os grupos de processos - PMBOK. O processo de Planejamento quer dizer:
		
	
	Monitoração, controle e ações corretivas para garantir que os objetivos serão atingidos
	 
	Criação de um plano que garanta que a execução do projeto cumpre sua missão
	
	Aceitação formalizada dos resultados do projeto
	
	Definição e compromisso com o projeto
	
	Coordenação de pessoas e recursos para realizar o plano
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505467291)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para o desenvolvimento de um projeto é muito importante saber exatamente o que o cliente necessita ou deseja receber ao final do projeto, isto para garantir a satisfação plena do cliente. Para que isto ocorre é necessário definir três pontos básicos que irão nortear todo o desenvolvimento e acompanhamento do projeto, são eles: requisito, premissa e condições complementares. Desta forma podemos afirmar que:
		
	
	Condições complementares são as condições comerciais e prazos de entrega que o cliente exige que sejam atendidas
	
	Premissas são as exigências que norteiam o projeto definidas pelo cliente
	
	Requisitos e premissas são determinados pelo cliente, sendo a primeira as especificações do produto do projeto e a segunda as exigências comerciais do cliente para o projeto
	 
	Requisitos e condições complementares são especificações feitas pelos clientes, o que as difere é que a primeira é feita no momento da coleta de dados para entendimento do produto final a entregar e a segunda são exigências que surgem posteriormente
	
	Requisitos são as especificações determinadas pela empresa para que o objeto do projeto atenda às necessidades do cliente
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504936563)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um escritório de projetos ou PMO (Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades. No que concerne às responsabilidades de um PMO, é INCORRETO afirmar:
		
	
	Pode fornecer apoio na contratação de profissionais necessários aos projetos.
	
	Pode estar envolvido na produção e distribuição de relatórios, no controle da documentação dos projetos e na operação de ferramentas computacionais.
	
	Pode responder pelo treinamento das equipes quanto aos procedimentos a serem seguidos e pelo treinamento em Gerência de Projetos, dando apoio à área de treinamento da empresa na identificação e contratação de cursos.
	
	Pode ser responsável pelo desenvolvimento de formulários e procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, pela avaliação de riscos e alocação de recursos.
	 
	O PMO não pode ser responsável pelo Gerenciamento direto de um projeto.