GERENCIAMENTO DE PROJETOS Av1 2013

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1a Questão (Ref.: 201101196498) Pontos: 0,5 / 0,5 
Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto: 
 
 
 
Iniciação do projeto 
 
Execução do projeto. 
 Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto. 
 
Planejamento do projeto 
 
Encerramento do projeto 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201101336273) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa: 
 
 
 
Analise econômica e Validações parciais 
 Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise 
 
Análise de viabilidades e análise econômica 
 
Método de Payback e Seleção do Comitê de projeto 
 
Validações parciais e Estudo de Viabilidades 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201101336694) Pontos: 0,5 / 0,5 
Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO: 
 
 
 
Mudanças Estruturais 
 
Aumento da produção 
 
Inovação tecnológica 
 Fechamento contábil mensal 
 
Regulamentação governamental 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201101293926) Pontos: 0,0 / 0,5 
Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da idéia de 
prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como: 
 
 
 Justificativa 
 
Caracterização 
 
Previsão. 
 
Metodologia. 
 Missão 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201101293940) Pontos: 0,5 / 0,5 
Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e 
assinale a resposta correta. 
(a) Payback 
(b) Valor Presente 
(c) Taxa Interna de Retorno 
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento. 
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do 
projeto. 
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de 
atratividade. 
 
 
 
(a-3) (b-1) (c-2) ( 
 
a -3) (b-3) (c-1) 
 
a-2) (b-1) (c-2) 
 
(a-1) (b-2) (c-3) 
 (a-1) (b-3) (c-2) 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201101204151) Pontos: 0,0 / 1,0 
Projeto é um empreendimento ________ , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado. 
Conduzido por pessoas cumprindo um ______ , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______ , ______ ou resultado ______. 
 
A sequência de palavras que completa o sentido correto das definições envolvendo o conceito de projeto é: 
 
 
 
 TEMPORÁRIO - ESCOPO - ORÇAMENTO - PRODUTO - SERVIÇO - EXCLUSIVO 
 
SEM PRAZO ESPECÍFICO - ESCOPO - PREÇO - PRODUTO - BEM - EXCLUSIVO 
 
SEM PRAZO ESPECÍFICO - GRUPO - PRAZO - ORÇAMENTO - PRAZO - FINAL 
 TEMPORÁRIO - OBJETIVO - CUSTO - BEM - SERVIÇO - ÚNICO 
 
TEMPORÁRIO - OBJETO - CUSTO - CRONOGRAMA - SERVIÇO - CONTÍNUO 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201101293952) Pontos: 0,0 / 1,0 
O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base 
um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado 
individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada 
participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas 
listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista 
final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o 
sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é: 
 
 
 Comitê de Projetos 
 
Conselho Curador de Projetos 
 
Conselho de Administração de Projetos 
 
Gerente de Projetos 
 Seleção de Projetos 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201101323384) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão 
produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os 
conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a: 
 
 
 
Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um 
processo já existente. 
 
Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas 
 Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida. 
 
Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado. 
 
Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201101293938) Pontos: 0,0 / 1,0 
A proposta de apresentação de um projeto é composta por quatro partes principais. A parte da proposta que dá 
uma ideia concisa dos objetivos do projeto é: 
 
 
 Justificativa do projeto 
 Título do projeto 
 
Cronograma do projeto 
 
Análise viabilidade 
 
Descrição do projeto 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201101293898) Pontos: 0,0 / 1,0 
Ao longo dos últimos anos vem se observando, em diversas partes do mundo, uma modificação nas formas e 
estruturas de trabalho. Se por um lado percebemos a alta taxa de desemprego, a falta de estabilidade nas 
empresas, a terceirização e a ausência de registros profissionais, de outro ouvimos de consultores promessas de 
mais flexibilidade nos horários de trabalho, maior autonomia na produção, mais capacitação e interação do 
profissional. 
Devemos boa parte dessas modificações às mudanças dos paradigmas do trabalho, às inovações tecnológicas e 
à globalização, que rompeu com as barreiras da distância. 
Para entender melhor a evolução do conceito de lucro e a mudança do foco das empresas pode-se dizer que: 
 
 
 
No velho paradigma,a idéia era que os ganhos vinham do aumento da produção em série. Já o novo 
cenário, do novo paradigma, a idéia é que os ganhos são provenientes do aumento do patrimônio da 
empresa. 
 No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do aumento do patrimônio da empresa. Já no 
novo cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes da produção globalizada. 
 
No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do investimento em máquinas pesadas. Já no 
novo cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes do aumento da linha de 
serviços. 
 No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do aumento da produção. Já no novo cenário, do 
novo paradigma, as margens de lucro são provenientes do valor dado ao cliente. 
 
No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do aumento da produção seriada. Já no novo 
cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes do aumento da produção seletiva