GERENCIAMENTO DE PROJETOS Av2 2013

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1a Questão (Ref.: 201101210136) Pontos: 0,0 / 1,0 
Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr: 
 
 
 
Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados. 
 Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto. 
 
Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente. 
 
Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto. 
 Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201101336694) Pontos: 0,5 / 0,5 
Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO: 
 
 
 Fechamento contábil mensal 
 
Inovação tecnológica 
 
Mudanças Estruturais 
 
Regulamentação governamental 
 
Aumento da produção 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201101196774) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento 
de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção: 
 
 
 
Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas 
 
Competição, padrões de qualidade; 
 Aspectos religiosos 
 
Fatores tecnológicos, aspectos legais; 
 
Redução nas margens de lucro, resultados financeiros; 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201101293942) Pontos: 0,5 / 0,5 
Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos 
dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de 
viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem: 
 
 
 
o menor Valor Presente Líquido (VPL). 
 
a menor Taxa Interna de Retorno (TIR) 
 
A TIR igual à TMA. 
 
o maior Payback 
 a maior Taxa Interna de Retorno (TIR). 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201101209818) Pontos: 0,0 / 0,5 
Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos? 
 
 
 
início, execução, planejamento, encerramento, controle. 
 planejamento, início, controle, execução, encerramento. 
 início, planejamento, execução, controle, encerramento. 
 
planejamento, início, execução controle, encerramento. 
 
início, controle, planejamento, execução, encerramento. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201101311862) Pontos: 0,0 / 0,5 
Um gerente de projetos é responsável por um projeto que está três meses atrasado, porém com os custos 
abaixo do previsto. Ele analisa a possibilidade de adicionar recursos em uma das atividades do caminho crítico. 
Que nome é dado para essa técnica? 
 
 
 Análise de riscos 
 Compressão 
 
Valor agregado 
 
Paralelismo 
 
Nivelamento de recursos 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201101209809) Pontos: 0,5 / 0,5 
Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos? 
 
 
 
garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas. 
 
garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade. 
 garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade. 
 
garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas. 
 
garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201101293894) Pontos: 1,0 / 1,0 
"A inovação é essencial para a sobrevivência em um cenário cada vez mais competitivo e globalizado, 
entretanto poucas empresas exercem algum tipo de iniciativa para colocá-la em prática . A inovação tem um 
aspecto mais amplo. Pode surgir por meio do desenvolvimento de novos clientes, de novos mercados, de novos 
canais, da gestão de parcerias estratégicas, do desenvolvimento de novas competências, de novos modelos de 
negócios, enfim, a inovação é uma forma de gerar um novo valor de diferenciação de seus concorrentes." 
Considerando as informações do texto, conclui-se que: 
 
 
 
Uma empresa se não for extremamente inovadora, não poderá vender um produto tecnologicamente 
superior ao do seu concorrente 
 
Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto novo para novos 
clientes 
 
Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto tecnologicamente 
superior ao do seu concorrente 
 
Uma empresa pode não ser extremamente inovadora, só assim poderá vender um produto 
tecnologicamente superior ao do seu concorrente 
 Um empresa pode ser extremamente inovadora, sem que venda um produto tecnologicamente superior 
ao do seu concorrente 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201101342993) Pontos: 1,5 / 1,5 
Você é o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos 
concorrentes. Os projetos que estão sendo analisados apresentam os seguintes dados: 
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% 
ao ano. 
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% 
ao ano. 
Qual dos dois projetos você escolheria, justificando a sua resposta? 
 
 
 
Resposta: O projeto B,pois a (TIR) taxa Interna de Retorno é maior. 
 
 
Gabarito: Escolheria o Projeto B, pois sua TMA é menor do que a sua TIR. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201101229105) Pontos: 0,0 / 1,5 
O ciclo de vida é, geralmente, dividido em fases e possui características gerais, de acordo com o PMI (Project 
Management Institute). Qual o comportamento da previsibilidade do projeto no transcurso destas fases? 
 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: É relativamente baixa no início e cresce com o desenrolar das atividades e o equacionamento dos 
riscos, considerando que os riscos e incertezas são altos no início e diminuem, gradativamente, quando os 
resultados se tornam mais palpáveis e as idiossincrasias conhecidas.