ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES simulado AV1

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
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	 1a Questão (Ref.: 201203164190)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?
		
	
	b. R$ 1.800.000,00
	
	e. R$ 1.500.000,00
	
	d. R$ 500.000,00
	
	a. R$ 300.000,00
	
	c. R$ 800.000,00
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202553935)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção: 
		
	
	Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202342062)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202342061)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201203168628)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	A máquina XB é capaz de produzir uma peça a cada 03 minutos. O período de trabalho efetivamente é de 8 horas diária. Qual a capacidade de produção diária da máquina?
		
	
	161 peça
	
	16 peça
	
	160 peça
	
	120 peça
	
	130 peça
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203146554)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:
		
	
	chapa de aço
	
	galpão da fábrica
	
	parafusadeira
	
	pessoal
	
	torno
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202546871)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
		
	
	escalar os melhores profissionais disponíveis.
	
	avaliar constantemente a concorrência. 
	
	motivar a sua equipe.
	
	buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
	
	resolver os problemas operacionais do dia a dia.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202976560)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se
		
	
	d) equipamentos de produção.
	
	a) confiança nos recursos humanos.
	
	c) reputação.
	
	b) capacidade de inovação.
	
	e) marca.
	
	Exercício: GST0345
	
	Aluno(a): 
	Data: 24/08/2016 20:31:29 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202536435)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
		
	
	Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da produção.
	
	Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
	
	Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
	
	Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
	
	Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202353759)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	36.000 unidades
	
	40.000 unidades
	
	600 unidades
	
	6.000 unidades
	
	3.600 unidades
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202906079)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais. III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área. 
		
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III exemplifica a padronização;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficácia;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficiência;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a afirmativa III exemplifica a eficácia.
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III exemplifica a efetividade;
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202903444)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.
		
	
	355
	
	345
	
	385
	
	375
	
	365
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202347478)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Sobre Produtividade podemos afirmar: 
a. é a relação ótima entre custos e benefícios. 
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. 
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. 
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. 
Assinale a alternativa correta: 
		
	
	Apenas a e c são verdadeiras 
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202906122)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Se produzindo mais output quando se usa o mesmo nível de inputs, podemos afirmar que: Marque a resposta correta. 
		
	
	Não é uma forma garantidade melhoria da produtividade;
	
	É uma forma garantida de melhoria da eficiência;
	
	Não é uma forma garantida de melhoria da eficácia.
	
	É uma forma garantida de melhoria da produtividade;
	
	É uma forma garantida de melhoria da eficácia;
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202568503)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto: 
		
	
	Excesso de informação do cliente.
	
	Trabalho X Capital (investimentos).
	
	Mudanças na força de trabalho.
	
	Qualidade no ambiente de trabalho. 
	
	Escassez de recursos.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201203167112)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Com base nos Índices de Produtividade, marque a unica alternativa verdadeira:
		
	
	Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores. 
	
	Índices Parciais.
	
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores.
	
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores. 
	
	Índices Parciais; Índices Globais.
	Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?
		
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	
	Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
	
	Definição sobre a produtividade.
	
	Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	
	Quantidades em estoque.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202891022)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba (1 de 1) 
	
	A respeito do planejamento e controle da capacidade produtiva é correto afirmar, com exceção de:
		
	
	o dimensionamento da capacidade depende da demanda;
	
	capacidade ociosa pode ser uma estratégia mercadológica utilizada por algumas empresas;
	
	a capacidade efetiva de operação é a capacidade de projeto somada às perdas de produção e às horas extras de trabalho.
	
	aumentar o tamanho da força de trabalho, subcontratação e usar pessoal em tempo parcial são métodos para ajustar a capacidade;
	
	boas previsões são essenciais para o dimensionamento da capacidade;
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202342205)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba (1 de 1) 
	
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
		
	
	240 horas. 
	
	120 horas. 
	
	132 horas. 
	
	108 horas. 
	
	528 horas. 
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201203058820)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba (1 de 1) 
	
	Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Uma empresa de transporte urbano possui uma frota de cem ônibus, cada ônibus pode levar até 90 passageiros por corrida, tem como rota diária 6 corridas por cada ônibus por dia, de acordo com o seu controle de movimentação interna teve um total de 42.120 passageiros. Qual a taxa de utilização de sua frota diária? 
		
	
	78%.
	
	80%.
	
	70%.
	
	79%.
	
	69%.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201203029805)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (1) 
	
	Outro problema foi apresentado a você, para que informasse corretamente a que tipo de classificação de capacidade se referia o seguinte cálculo: Produção de 8 toneladas por hora X 24 horas X 30 dias = 5.760 toneladas por mês 
		
	
	Capacidade efetiva ou de projeto 
	
	Capacidade instalada
	
	Capacidade realizada
	
	Capacidade disponível ou de projeto
	
	Capacidade efetiva ou de carga
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203058813)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba (1) 
	
	Toda empresa deve realizar o seu Planejamento de Capacidade, que deve estar de acordo com a sua Missão e posicionamento no mercado, e refazê-lo toda vez que pretender alterar a sua atuação, seja em uma ampliação nos negócios, numa alteração do escopo principal, ou mudança de localização, enfim qualquer alteração no Planejamento anterior. Dessa forma, é correto afirmar sobre os Planejamentos de Longo prazo que. 
		
	
	São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 2 (dois) anos.
	
	São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 2 (dois) anos.
	
	São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 3 (três) anos.
	
	São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 4 (quatro) anos.
	
	São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 3 (três) anos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201203058692)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba (1) 
	
	Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: O mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não estão sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo. Marque a única opção correta, com relação as asserções acima. 
		
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
	
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202351477)
	Fórum de Dúvidas (3)       Saiba (1) 
	
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens. 
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação. 
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
		
	
	I, III e V 
	
	II, IV e V 
	
	I, II e III
	
	I, IV e V 
	
	II, III e IV 
	 1a Questão (Ref.: 201202919898)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamenteo seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental. 
		
	
	Célula.
	
	Filial. 
	
	Localização. 
	
	Matriz. 
	
	Central. 
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202546966)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores. 
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes. 
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	somente I e III
	
	somente I 
	
	I, II e III
	
	somente III
	
	somente II
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202970594)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos: 
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico: 
		
	
	posicional 
	
	celular
	
	por produto 
	
	por processo
	
	por processo, celular e por produto, simultaneamente.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202548838)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
		
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202966181)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	
	Linha Automatizada: 210.000
	
	Células de Produção: 100.000
	
	Células de Produção: 210.000
	
	Células de Produção: 350.000
	
	Linha Automatizada: 140.000
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202919910)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade. 
		
	
	Todos os três itens estão corretos. 
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
	
	Nenhum item está correto.
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202919905)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO: 
		
	
	Custos baixos. 
	
	Taxas de câmbio. 
	
	Produtividade da mão de obra.
	
	Perfil anatômico humano. 
	
	Proximidade com o mercado. 
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202342069)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (1) 
	
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	o Centro de Atratividade
	
	os Fomentos
	
	a Autolocalização
	
	o Ponto de Equilíbrio
	
	a Avaliação de Atores
	
	 1a Questão (Ref.: 201202981471)
	Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba (0) 
	
	A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	No Layout funcional se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
	
	No Layout por processo, se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
	
	No Layout Flexível há uma facilidade para modificação do Layout, e equipamentos possuem recursos de movimentação ou adaptação para serem rearranjados quando necessário.
	
	No Layout por produto, as máquinas e operários ficam fixos e há menos flexibilidade quanto à mudança de produtos.
	
	No Layout de posição fixa, o produto fica parado, assim como os recursos e as pessoas envolvidas na operação.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202919941)
	Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba (0) 
	
	A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO: 
		
	
	Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade.
	
	Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência. 
	
	Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. 
	
	Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental. 
	
	Integração: harmonia e eficiência do conjunto. 
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202372887)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	Layout por produto; 
	
	Layout Matricial.
	
	Layout industrial; 
	
	Layout por processo; 
	
	Layout burocrático;
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201203058887)
	Fórum de Dúvidas (2)       Saiba (0) 
	
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo Híbrido¿. 
		
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202347504)
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	Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar: 
I - O layout por produto é também chamado de layout linear. 
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação. 
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas. 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões): 
		
	
	I e III, apenas
	
	I e II, apenas
	
	I, apenas
	
	I, II e III, apenas
	
	II, apenas
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203086757)
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	Leia as afirmações a seguir e identifique quais delas correspondem a definições de Layout: a) Layout é o modo como estão organizados os recursos de produção, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. b) No âmbito empresarial, o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico". c) No layout nós visualizamos a posição relativa dos departamentos, seções ou escritórios dentro do conjunto de uma fábrica, oficina ou área de trabalho. d) Layout, dentro de cada departamento ou seção, é a disposição espacial dos recursos de produção, de suprimento, dos acessos às áreas de armazenamento e de serviços, tudo relacionado dentro do fluxo de trabalho. Escolha abaixo a opção de resposta verdadeira:
		
	
	Apenas as afirmações "c" e "b" estão certas
	
	Apenas as afirmações "a" e "b" estão certas
	
	Apenas as afirmações "b" e "d" estão certas.
	
	Todas as afirmações estão certas.
	
	Apenas a afirmação "b" está certa.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202536486)
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	No quesito manuseio de materiais, podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados "lead times". Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxílio. 
Sobre essa temática, foram feitas as seguintes afirmações: 
I - movimentação vertical, empregadas por máquinas/equipamentos como: guindastes, girafa, empilhadeira e caminha munk. 
II - movimentação horizontal, empregadas por máquinas/equipamentos como: esteira, carrinhos de mão, ponte rolante. 
III - Sistema robotizado, empregadas por máquinas/equipamentos como: robôs e guindastes. 
IV -  Modais de transporte, são utilizados para transportes de pequenas distâncias, como por exemplo: hidroviário, ferroviário e dutoviário. 
Ao analisar as afirmações, podemos dizer que: 
		
	
	I, II e IV estão corretas.
	
	II e III estão corretas.
	
	I, III e IV estão corretas.
	
	I, II e III estão corretas.
	
	II, III e IV estão corretas.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202919917)
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	É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final. 
		
	
	Marca.
	
	Layout 
	
	Imagem. 
	
	Transparência. 
	
	Preço. 
	
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