av1 gerenciamento projetos

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O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo entre sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: I - A fase de iniciação aborda, dentre outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos necessários para o projeto. II - A fase de planejamento aborda, dentre outros aspectos, o controle e re programação de atividades. III - A fase de execução aborda, dentre outros aspectos, a gestão das atividades a serem executadas. IV - A fase de finalização aborda, dentre outros aspectos, o levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa correta:
		
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a III e IV estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a II e IV estão corretas.
	
	
	
	 2a Questão (
	
	No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
		
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	
	seleção de objetivos estratégicos para atender aos projetos existentes
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
	
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
	
	
	
	 3a Questão (Ref
	
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	
	Especificação do escopo do projeto.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Organograma.
	
	Registro das partes interessadas.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	
	 4a Questão (
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	
	
	 5a Questão (
	
	Qual o significado de EAP?
		
	
	Estrutura Analítica do Produto
	
	Estudo Analítico de Processos
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Estudo e Análise de Projeto
	
	
	
	 6a Questão (
	
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	
	Criar a EAP
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Registrar de riscos
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	
	
	
	 7a Questão (
	
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Custo
	
	
	
	 8a Questão (Ref
	
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	
	
	 9a Questão (
	
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
	
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 
	
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		
	
	Custos
	
	Recursos
	
	Qualidade
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Riscos