BDQ Prova 02 2016.2

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS   Lupa  
 
Exercício: CCE0212_EX_A2_201202196691  Matrícula: 201202196691
Aluno(a): MARCOS CLINIO ALMEIDA DE LIMA Data: 12/10/2016 19:39:01 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201202325272)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
  Projetizada
Funcional
Matriz forte
Matriz Fraca
Composta
  2a Questão (Ref.: 201202393075)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de
projetos?
Matricial balanceada
Matricial forte
Projetizada
  Matricial fraca
Composta
 Gabarito Comentado
  3a Questão (Ref.: 201202393072)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Não são atribuições do PMO o que cita em
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
  Determina as metas da empresa
  Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
 Gabarito Comentado
  4a Questão (Ref.: 201202393080)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um
software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do
projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos
não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
  Matriz balanceada
Funcional
Matriz forte
Matriz apertada
Matriz fraca
  5a Questão (Ref.: 201202393079)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da
equipe?
Coordenador de projetos.
  Gerente funcional. .
Todos possuem o mesmo poder
Gerente de projetos.
A equipe de projeto.
 Gabarito Comentado
  6a Questão (Ref.: 201202325269)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
  Gerente Funcional
Coordenador de Projetos
Todos tem o mesmo poder
Gerente de projetos
Ninguém tem qualquer poder
  7a Questão (Ref.: 201202393078)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Todos têm o mesmo poder.
Gerente de projetos.
Ninguém tem qualquer poder.
Coordenador de projetos.
  Gerente funcional.
 Gabarito Comentado
  8a Questão (Ref.: 201202393066)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Está correta afirmar sobre organização funcional que
  utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada
departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se
houver, reportarão ao gerente de projeto.
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente
de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da
organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
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