PROINTR PARCIAL

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
PÓLO PRESENCIAL 3 DE CAMPINAS – SP
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING I
ANA CLÁUDIA BORGES GOMES – R.A: 3080251095
GLAUBER DE ARRUDA SILVA - R.A: 3098324113
JULIANA SALMAZO – R.A: 3080263964
MARIA ODILA DE SOUZA SIQUEIRA SILVA – R.A: 3093302726
RENATO ALVAREZ AUGUSTO – R.A: 3122371452
ROGER REBELO CORREIA DE OLIVEIRA– R.A: 3086265048
TUTORA EAD CAROLINA BETTINI CORCINI
TUTOR PRESENCIAL JAMES WILLIAM DA COSTA
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIAI (PROINTER I)
RELATÓRIO PARCIAL
CAMPINAS – SP
2016
ANA CLÁUDIA BORGES GOMES – R.A: 3080251095
GLAUBER DE ARRUDA SILVA - R.A: 3098324113
JULIANA SALMAZO – R.A: 3080263964
MARIA ODILA DE SOUZA SIQUEIRA SILVA – R.A: 3093302726
RENATO ALVAREZ AUGUSTO – R.A: 3122371452
ROGER REBELO CORREIA DE OLIVEIRA– R.A: 3086265048
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA I (PROINTER I)
RELATÓRIO PARCIAL
Projeto Interdisciplinar aplicado à Tecnologia em Marketing I, apresentado como requisito do curso de Tecnologia em Marketing I, da Universidade Anhanguera, Pólo Presencial 3 de Campinas-SP, sob a orientação da tutora EAD Carolina Bettini Corcini e do tutor Presencial James William da Costa.
CAMPINAS – SP
2016
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO____________________________________________________________ 4
QUESTIONÁRIO – ENTREVISTA COM O EMPREENDEDOR___________________ 5-7
OBSERVAÇÕES A RESPEITO DA ENTREVISTA E DA EMPRESA________________ 8
IDEIA DE EMPREENDEDORISMO____________________________________________9
ANÁLISE SWOT_______________________________________________________ 10-11
BIBLIOGRAFIA__________________________________________________________ 12
INTRODUÇÃO
Este projeto interdisciplinar visa a adaptação e o desenvolvimento de uma empresa de embalagens de madeira (denominada FREMAC Embalagens) que se encaixa em uma atmosfera de empresa sustentável e que gera empregos obtendo lucros de um produto que não agride o meio ambiente e é acessível a todas as classes sociais.
Em um tempo onde há muita polêmica sobre o homem destruindo a natureza, gerando abundantes quantidades de lixo e desmatamento, o ramo de embalagens de madeira é um dos mais ecológicos, pois são usadas madeiras de reflorestamento, pinus e eucalipto, podendo ainda ser reciclado e utilizado de diversas maneiras. 
Buscando colocar em prática o aprendizado teórico até o momento, apresentamos a seguir, os dados da empresa entrevistada, a qual produz pallets, pontaletes, sarrafos e estrados de madeira. Existe a possibilidade de expansão, considerando as habilidades do empreendedor citadas na análise SWOT.
QUESTIONÁRIO – ENTREVISTA COM O EMPREENDEDOR
Nome da Empresa: FREMAC Embalagens.
Endereço: Rua Alexandre Mendes de Brito, Nº 320, Guaçu Mirim 1, CEP: 13.844.451, CNPJ: 16.920.003/0001-83, I.E: 455111642110.
Cidade: Mogi Guaçu.
Estado: São Paulo.
Ramo de Atividades:Indústria e Comércio.
Produtos e/ou Serviços: Embalagens de Madeira (Pallets, Pontaletes, Sarrafos e Estrados).
Data de Início das Atividades: janeiro de 2014.
Entrevistado: Thiago Augusto Machado (Proprietário da empresa).
Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?
“Os fatores que me influenciaram a ser um empreendedor, foi ter visto a necessidade do mercado, pois trabalhava como vendedor e havia uma carência de empresas sérias e dedicadas no ramo”.
Existem outros empreendedores em sua família?
“Sim, meu cunhado”
Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?
“Durante a faculdade, onde abriu minha mente para a possibilidade do meu próprio negócio”.
Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio?
“Sou formado em administração de empresas, com ênfase em comércio exterior. Foi muito relevante”.
Porque muitos Profissionais têm medo de se arriscar em um empreendimento?
“A insegurança em não ter benefícios e salário fixo como empregado e por assumir responsabilidades”.
Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?
“Com a empresa estável a impulsão da carreira profissional e pessoal é questão de tempo”
De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?
“Toda empresa de sucesso precisa de ética e relações humanas, pois a organização é gerida por pessoas e quanto melhor a relação entre elas e a transparência dos colaboradores a probabilidade de sucesso se torna maior”.
Como você encontrou a oportunidade de empreender?
“Trabalhava neste ramo há 10 anos, onde surgiu a oportunidade de iniciar a empresa, tendo já em vista um cliente potencial”.
Como você avaliou esta oportunidade?
“Durante meses fiz negociações e planejamentos, onde foi levantado custos e depois de analisado, o projeto foi viável e dei segmento ao negócio”.
Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.
“Não tinha plano de negócios, mas tinha uma grande experiência no ramo, entretanto antes de qualquer tomada de decisão, tive muito planejamento, desde aquisição de terreno, máquinas, matéria prima, mão de obra e o principal, clientes; Depois de todas as possibilidades possíveis analisadas, tomei a melhor decisão e dei início ao projeto”.
Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?
“Trabalhei 8 anos focado no ramo de embalagem de madeira”.
Quais são suas forças e fraquezas?
“Forças: mão de obra qualificada e atendimento diferenciado a cada cliente;
Fraquezas: Volume de produção limitado, impossibilidade de novos clientes a curto prazo”.
Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?
“Tive sócios, infelizmente não agregaram com habilidades. Hoje não possuo sócios”.
O que significa ter ética nos negócios para você?
“Ser transparente, respeitar os concorrentes e ser honesto em todas situações”.
Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?
“Foi necessários 450 mil reais de investimento para compra de maquinários e matéria prima”.
Onde e quando obteve estes recursos?
“Em 2014 vendi um imóvel, dois veículos e uma parte com financiamento em banco”.
Quando e como obteve o primeiro cliente?
“Como era do setor de vendas, já atendia a muitas empresas, quando abri a empresa alguns clientes me acompanharam”.
Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?
“Na separação do sócio, onde tivemos grandes divergências e influenciou diretamente na parte financeira da empresa. Ainda não foi superado totalmente, porque ainda não acabou o financiamento do antigo sócio”.
Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?
“Positivo: Você é dono do seu tempo, você escolhe as pessoas com quem quer trabalhar e a parte financeira, depois de estabilizado, também traz uma grande segurança.
Negativo: instabilidade do mercado, ainda mais na atual situação do país”.
A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?
“Sim, no início era visto com muito receio, porém hoje me apoiam e até meu pai me ajuda na empresa”.
Você faria tudo isso novamente? Porque?
“Faria, porque me trouxe independência financeira, mas mudaria muitas coisas que fiz no início pela falta de maturidade e experiência em administração de empresa”.
Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?
“Muito planejamento, pois quanto mais detalhado e realista o planejamento menos transtornos e ajustes precisarão ser feitos no caminho para o sucesso do empreendimento”.
OBSERVAÇÕES A RESPEITODA ENTREVISTA E DA EMPRESA 
A entrevista foi feita com muita dedicação e facilidade de ambas as partes. O entrevistado Thiago Augusto Machado se mostrou muito interessado em nos ajudar neste questionário, e dedicou muito do seu tempo para desenvolver suas respostas da maneira mais clara e objetiva, presando a qualidade e o conteúdo das mesmas.
A empresa FREMAC Embalagens está em busca do sucesso, ainda não é uma empresa de grande porte, pois seu quadro de funcionários ainda se mantém pequeno, e a capacidade de produção é limitada, e apesar das empresas para as quais fornece seu produto serem grandes, ainda são poucas, porém a procura pelos produtos fabricados tem se tornado cada vez maior.
Por fim, essa primeira parte do Projeto Interdisciplinar nos auxiliou e esclareceu nossas bases do que seria uma ideia empreendedora. São pessoas como o Sr. Thiago A. Machado e empresas como a FREMAC Embalagens, que nos mostram o que é ser empreendedor, e o que é ter um projeto em menteque com muito foco e planejamento pode se estabelecer no mercado.
IDEIA DE EMPREENDEDORISMO
Uma empresa para se manter no mercado nos dias atuais, além de tantas variáveis que precisa driblar, tais como inflação, concorrência, novas tendênciase possível estagnação no setor em que atua, tem na inovação uma oportunidadede alcançar o sucesso.
O conceito de empreendedorismo foi citado ao longo da história por diversos autores. Cada um tinha seu modo de interpretar a palavra, e mesmo com o passar do tempo continuam relevantes.
O empreendedorismo corporativo significa aplicar a atitude do indivíduo empreendedor no âmbito da empresa ou do negócio.Podemos citar como características do empreendedor: criatividade, capacidade de organização e planejamento, responsabilidade, capacidade de liderança, habilidade para trabalhar em equipe, gosto pela área em que atua, visão de futuro e coragem para assumir riscos, interesse em buscar novas informações, soluções e inovações para o seu negócio, persistência (não desistir nas primeiras dificuldades encontradas), saber ouvir as pessoas e facilidade de comunicação. O empreendedorismo é essencial para a geração de riquezas dentro de um país, promovendo o crescimento econômico e melhorando as condições de vida da população. 
Segundo Augusto Cury: “Ser um empreendedor é executar os sonhos, mesmo que haja riscos. É enfrentar os problemas, mesmo não tendo forças. É caminhar por lugares desconhecidos, mesmo sem bússola. É tomar atitudes que ninguém tomou. É ter consciência de que quem vence sem obstáculos triunfa sem glória. É não esperar uma herança, mas construir uma história. Ser um empreendedor não é esperar a felicidade acontecer, mas conquistá-la”.
De acordo com Dolabela (1999) “Empreendedorismo é um neologismo derivado da livre tradução da palavra ‘Entepreneurship’ e utilizado para designar os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuação”. 
Em 1993, Regina Silvia Pacheco, faz um dos primeiros usos da palavra "empreendedorismo" na língua portuguesa se referindo às novas estratégias econômicas adotadas, até então, em cidades estrangeiras.
Em 1997, Fábio Fowler definiu que "empreendedor é aquele que cria e gerencia projetos" e traduziu o termo ‘Entepreneurship’ para o português criando assim a palavra empreendedorismo.
Segundo o guia do empreendedor do SEBRAE citado no livro do curso “Empreendedorismo na prática”: Para ser um empreendedor não basta apenas ter uma boa ideia e querer criá-la sem antes muita dedicação no trabalho e nos estudos. Conhecer o que você quer é o primeiro passo de um longo caminho. Estamos passando por um momento que merece muita atenção pois possuímos condições de acesso a uma grande quantidade de conhecimento mas se esse conhecimento não for utilizado de forma criativa, não adianta nada. Com imaginação pode-se se criar tudo.
ANÁLISE SWOT
Um Planejamento estratégico de sucesso, tem como etapa essencial uma boa análise. Utilizando do tradicional método para definir estratégias de negócios, a análise SWOT, a qual ganhou destaque nas décadas de 60 e 70 nos Estados Unidos.Segue as considerações sobre a empresa FREMAC Embalagens:
	
	ANÁLISE SWOT
	
	
	INTERNOS
	FORÇAS - PONTOS POSITIVOS
	FRAQUEZAS - PONTOS NEGATIVOS
	
	Extrovertido
	 
	Parcerias
	
	
	 
	
	Conhecimento na área
	
	 
	Estabilidade financeira
	 
	
	Rede de Networks
	 
	Responsabilidade social
	
	 
	
	Visão sistêmica
	
	 
	
	 
	
	Ético
	
	
	 
	
	
	 
	
	Produto amplamente utilizado no
	
	
	 
	 
	
	
	 
	
	mercado logístico/estoque
	 
	
	
	 
	
	
	 
	 
	
	
	 
	EXTERNOS
	OPORTUNIDADES
	AMEAÇAS
	
	Novos mercados
	
	 
	Concorrência
	
	 
	
	Ampliação de clientes
	 
	Mudança de taxas do governo e legislação
	
	Expansão 
	
	 
	Mudança mercado
	
	 
	
	Diversificação 
	
	 
	 
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	 
	
	
	 
	
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
Pontos Fortes:
O proprietário apresenta um perfil com um espírito empreendedor;
É extrovertido e tem um pensamento analítico, é sociável e agradável;
Planejou de modo sistêmico e arrojado, tendo investido em máquinas e equipamentos;
Tem uma boa rede networks;
Acredita na honestidade, transparência e respeito para com todos.
Pontos Fracos:
Não possui parcerias
Busca estabilidade financeira, após um rompimento de sociedade;
Responsabilidade social quanto a reciclagem dos produtos fabricados;
Oportunidades:
Diversificação de produtos, a partir do que se produz atualmente;
Entrar em novos mercados;
Expansão da linha de produtos;
Ampliação da carteira de clientes com os novos produtos.
Ameaças:
Concorrência local bem estabelecida;
Crescimento mais lento do mercado;
Mudanças nas taxas e exigências legais do governo;
Mudanças das tendências demográficas;
Crise financeira no país.
BIBLIOGRAFIA
CURY, Augusto. Dez leis para ser feliz - Ferramentas para Se Apaixonar Pela Vida. - Ed. De Bolso. Sextante/ Gmt.
DOLABELA, Fernando. Oficina do Empreendedor, São Paulo: Cultura Editores Associados, 1999.
FOWLER, Fábio. Portal ASN, Agência SEBRAE de Notícias. Alagoas. Artigo de Mariana Lima. Disponível em: <www.al.agenciasebrae.com.br> Acesso em: 04 de maio de 2016
PACHECO, Regina Silva. Empreendedorismo. Disponível em: <pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo>Acesso em: 04 de maio de 2016
SEBRAE. Escola do empreendedor paulista: Empreendedorismo na prática. – São Paulo; Fundação Padre Anchieta, 2012.