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Empreendedorismo Ana Marta Rodrigues Santos Cristiane Maria de Oliveira Dannilo Dayvid da Silva Emanuelly de Arruda Marques Leonardo Guimarães de Holanda Luciana Carneiro Leão Silva Marcia Justino da Silva Marilucy da Silva Ferreira Curso Técnico em Administração Educação a Distância 2021 Empreendedorismo Ana Marta Rodrigues Santos Cristiane Maria de Oliveira Dannilo Dayvid da Silva Emanuelly de Arruda Marques Leonardo Guimarães de Holanda Luciana Carneiro Leão Silva Marcia Justino da Silva Marilucy da Silva Ferreira Curso Técnico em Administração Escola Técnica Estadual Professor Antônio Carlos Gomes da Costa Educação a Distância Recife 1.ed. | Nov. 2021 Catalogação e Normalização Hugo Cavalcanti (Crb-4 2129) Diagramação Jailson Miranda Coordenação Executiva George Bento Catunda Renata Marques de Otero Manoel Vanderley dos Santos Neto Coordenação Geral Maria de Araújo Medeiros Souza Maria de Lourdes Cordeiro Marques Secretaria Executiva de Educação Integral e Profissional Escola Técnica Estadual Professor Antônio Carlos Gomes da Costa Gerência de Educação a distância Professor(es) Autor(es) Ana Marta Rodrigues Santos Cristiane Maria de Oliveira Dannilo Dayvid da Silva Emanuelly de Arruda Marques Leonardo Guimarães de Holanda Luciana Carneiro Leão Silva Marcia Justino da Silva Marilucy da Silva Ferreira Revisão Maria José Alcântara Sulamita de Lima Coordenação de Curso Dayvson Ricardo Rufino da Silva Coordenação Design Educacional Deisiane Gomes Bazante Design Educacional Ana Cristina do Amaral e Silva Jaeger Helisangela Maria Andrade Ferreira Izabela Pereira Cavalcanti Jailson Miranda Roberto de Freitas Morais Sobrinho Audiodescrição das imagens Jonara Medeiros Siqueira Sumário Introdução .............................................................................................................................................. 4 1.Competência 01 | conhecer as características e a importância de desenvolver um comportamento empreendedor ....................................................................................................................................... 5 1.1 Breve histórico sobre Empreendedorismo ................................................................................................ 5 1.2 O que é empreender na prática? ................................................................................................................ 9 1.3 Tipos de Empreendedorismo .................................................................................................................... 11 1.4 O Comportamento Empreendedor........................................................................................................... 16 1.4.1 Exemplificando Comportamentos Empreendedores na Prática ........................................................... 24 1.5 Aplicabilidade do Comportamento Empreendedor Escolar ..................................................................... 29 2.Competência 02 | Conhecer as instituições governamentais e não governamentais de apoio ao pequeno empresário ............................................................................................................................ 34 2.1 Órgãos Governamentais e Não Governamentais de Incentivo ao Empreendedor .................................. 35 2.2 Apoio Financeiro Direto e Indireto .......................................................................................................... 39 2.3 Terceiro Setor, Economia Criativa e Cases .............................................................................................. 40 2.3.1 Terceiro Setor ........................................................................................................................................ 40 2.3.2 Economia Criativa ................................................................................................................................. 42 2.3.3 Cases de Sucesso do Terceiro Setor ...................................................................................................... 43 2.4 Plano de Negócios .................................................................................................................................... 46 2.5 Atividade Prática: utilização do Canvas ................................................................................................... 55 Conclusão ............................................................................................................................................. 59 Referências ........................................................................................................................................... 60 Minicurrículo do Professor ................................................................................................................... 64 4 Introdução Estudante, você já teve uma ideia, um sonho, ou mesmo um projeto inacabado? Acho que isso acontece com muita gente, não é? Contudo, em nossa vida, em determinadas circunstâncias, precisamos ir além do sonho e das ideias...precisamos materializar, colocar no papel, agir! Para isso, é preciso, vontade, um brilho nos olhos, coragem, visão de futuro e estar disposto a correr riscos, ou seja, ter um perfil empreendedor! Nesse sentido, visando trazer de forma mais profunda conceitos, tipos, características, modelos e exemplos de empreendedorismo, apresentamos este E-book, com duas competências que trazem, desde uma abordagem teórica, até uma amostragem prática de negócios e ações empreendedoras. Na competência 1 você irá conhecer as características necessárias para um empreendedor. Nela serão trazidos, conceitos, características, tipos e exemplos de empreendedorismo. Na competência 2, você irá conhecer algumas instituições governamentais e não governamentais que apoiam o pequeno empresário. Somado a isso, você entenderá melhor como fazer um plano de negócio. Todo esse conteúdo, além de ter por objetivo que você desenvolva o aprendizado sobre as competências acima citadas, visa somar para sua visão de mundo em relação ao empreendedorismo. Sigamos, então, para nossa jornada empreendedora! Competência 01 5 1.Competência 01 | conhecer as características e a importância de desenvolver um comportamento empreendedor Olá, estudante! Durante nossa vida estamos sempre fazendo planos e projetos, sejam eles de curto, médio ou longo prazo, não é mesmo? No entanto, para alcançá-los necessitamos de iniciativa, ação, disciplina, organização, método e desenvolvimento de competências e habilidades. Não é mesmo? Isto é uma forma de empreender! Contudo, temos que reconhecer que nem todas as pessoas vão se tornar empreendedoras, no que se refere ao mercado de trabalho, devido a diversos fatores, que ao longo de nossa disciplina vamos abordar. Para iniciarmos nossos estudos sobre empreendedorismo, precisamos compreender seus conceitos. Sendo assim, vamos voltar um pouco no tempo. 1.1 Breve histórico sobre Empreendedorismo Etimologicamente, conforme Dolabela ( 2008, p.43), a palavra empreendedorismo é um “neologismo derivado da livre tradução da palavra entrepreneurship e utilizado para designar os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuação”. Se lig@ Antes de continuar, ouça nosso PODCAST no AVA, pois lá tem dicas legais sobre o que vamos ver durante a semana, beleza?! Competência 01 6 Figura01 - Início da Industrialização Fonte: https://escolaeducacao.com.br/industrializacao-no-brasil/ Audiodescrição da figura: No centro da tela, imagem em preto e branco de ambiente de trabalho, homens manuseiam maquinários. Fim da audiodescrição. O empreendedorismo surgiu no século XVII com o início da industrialização que ocorria por todo o mundo devido a Primeira Revolução Industrial que ocorreu na Grã Bretanha. Com a mudança do sistema econômico, os empreendedores passaram a se distinguir dos fornecedores de capital, os chamados “capitalistas”. Nesta época, os pioneiros firmaram contratos com os órgãos governamentais para introduzir novos produtos no mercado com seus próprios planos de negócios e investimentos, sem a participação dos agentes capitalistas. Com o passar do tempo e o avanço das sociedades, o empreendedorismo foi se desenvolvendo, assumindo riscos financeiros, psicológicos e sociais, e colaborando com desenvolvimento econômico mundial pela transformação criativa, diferenciada e cada vez mais valorizada e voltada para negócios lucrativos. Você sabe o que é neologismo? Neologismo é como chamamos uma palavra recém-criada ou uma palavra que já existe na língua, mas que passa a ter um novo significado. Quer saber mais? Acesse: https://brasilescola.uol.com.br/portugues/neologismo.htm https://escolaeducacao.com.br/industrializacao-no-brasil/ https://brasilescola.uol.com.br/portugues/neologismo.htm Competência 01 7 Então, caro(a) estudante, gostou do vídeo? Alguns dos fundamentos colocados serão detalhados ao longo de nossos estudos. Não se preocupe! Sigamos, conceituando empreendedorismo! O conceito e o termo “empreendedorismo” foram criados em 1945 pelo economista Joseph Schumpeter. De acordo com o referido teórico, o empreendedorismo está diretamente associado à inovação. Para Schumpeter, o empreendedor é o responsável pela realização de novas combinações. Conforme Martes (2010), Schumpeter em seu livro “ O Fenômeno Fundamental do Desenvolvimento Econômico”, faz uso da categoria empreendedor, para mostrar os limites da teoria econômica neoclássica, especialmente sua incapacidade para incorporar e a análise do fenômeno do desenvolvimento. Vejamos os quatro pontos fundamentais que dizem respeito às relações entre ação empreendedora e economia, segundo Martes (2010, p.255): 1) a inovação é o elemento dinâmico da economia, consequentemente o papel do empreendedor é fundamental na promoção do desenvolvimento econômico; 2) o empresário inovador é um tipo específico de agente, diferente do mero capitalista, pois ele decide racionalmente com base em valores (inovação), mas que também é guiado pela paixão (desejos e conquistas) e é, necessariamente, um líder; 3) o aspecto institucional é duplamente fundamental: seja pelo apoio, seja pela oposição. As instituições de crédito, as instituições políticas e econômicas, pela sua função de taxas juros e disponibilizar capital, permitem, num primeiro momento, dar base de sustentação à ação empreendedora e, num segundo momento, alavancar um novo ciclo de crescimento (a origem do capital empregado não advém da poupança, mas sim do crédito). Por outro lado, é justamente das instituições (valores e organizações) que virá um forte movimento de oposição à ação empreendedora. A fonte (origem e irradiação) desta oposição é institucional; Veja um pouco mais sobre o empreendedorismo. Acesse: https://youtu.be/24lyMv6BrbY https://youtu.be/24lyMv6BrbY Competência 01 8 4) quanto à metodologia, assim como para Weber, também para Schumpeter o indivíduo - o empresário concebido como um tipo ideal, portador de interesses, vontade e intencionalidade - é a unidade básica de análise. Mas, este ponto é fundamental - trata-se de um indivíduo socializado e não atomizado, tal como concebido pela Teoria Econômica à qual, como vimos, ele se opõe. No Brasil o empreendedorismo se evidencia a partir da entrada do capital de fornecedores estrangeiros e aumento da competitividade, resultantes da abertura econômica promovida pela política neoliberal no início dos anos 90. Como consequência dessa abertura econômica, verificou-se que determinados setores econômicos e produtivos que perderam espaço por não conseguirem competir com os preços praticados pelos importadores, foram forçados a repensar suas práticas, aderindo aos conceitos e métodos do empreendedorismo. Assim, verificamos o surgimento de novas empresas, novos negócios e consequentemente, produtos inovadores. Para atender a nova demanda de mercado, durante a década de 90, foram criados cursos técnicos profissionalizantes, superiores e de pós-graduação com foco nas áreas de conhecimento para o fomento do empreendedorismo nacional como: • Administração; • Gestão de negócios; • Gerenciamento administrativo e financeiro; • Ferramentaria; • Marketing; • Operação de máquinas; • Logística; • Vendas. Podemos verificar, portanto, que os esforços empresariais e educacionais resultaram num considerável crescimento do empreendedorismo no Brasil. Hoje, à luz de um estudo do SEBRAE - Aprofunde um pouco mais seu conhecimento sobre o conceito de empreendedorismo, à luz de autores considerados clássicos. Disponível em: https://www.scielo.br/j/rep/a/J34vkgf9BK7BSN4WgYYvspK/?lang=ptformat=pdf https://www.scielo.br/j/rep/a/J34vkgf9BK7BSN4WgYYvspK/?lang=ptformat=pdf Competência 01 9 Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, são criados mais de 1,2 milhão novos empreendimentos formais a cada ano, sendo 99% destes: micro e pequenas empresas, e empreendedores individuais. 1.2 O que é empreender na prática? Estudante, vimos, no item anterior, a conceituação teórica sobre empreendedorismo. Tomando como base a visão de Schumpeter, podemos afirmar que o empreendedorismo representa uma das forças que existem por trás da inovação e do crescimento sustentável na maioria das economias prósperas mundiais. Sendo assim, a capacidade de empreender viabiliza o surgimento de novas ideias, abordagens, tecnologias avançadas e ferramentas para o incremento da produtividade. Agora vamos ver do que se trata empreender de fato, certo? Então, vamos em frente! Empreender, tem haver com a possibilidade de agir, visando a realização, a concretização de planos, sonhos e projetos. Para tanto, deve-se buscar condições favoráveis e apoio diverso e, especialmente utilizar a própria capacidade de combinar recursos produtivos – capital, matéria prima e trabalho – para realizar projetos, fabricar produtos e oferecer serviços destinados a satisfazer as necessidades das pessoas. Acesse o Portal do Empreendedor - SEBRAE e fique por dentro dos mais variados cursos que podem ajudá-lo (a) a ser um novo empreendedor(a). Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pe?codUf=18&utm_sourc e=Google&utm_medium=Pesquisa&utm_campaign=Always_On&utm_content =Institucional&gclid=CjwKCAjw95yJBhAgEiwAmRrutHMh0hVhyK_v6jhjlMA- M15DBH8hENVxIduyKTUapl9-TyGkjZu9uxoCNTwQAvD_BwE https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pe?codUf=18&utm_source=Google&utm_medium=Pesquisa&utm_campaign=Always_On&utm_content=Institucional&gclid=CjwKCAjw95yJBhAgEiwAmRrutHMh0hVhyK_v6jhjlMA-M15DBH8hENVxIduyKTUapl9-TyGkjZu9uxoCNTwQAvD_BwE https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pe?codUf=18&utm_source=Google&utm_medium=Pesquisa&utm_campaign=Always_On&utm_content=Institucional&gclid=CjwKCAjw95yJBhAgEiwAmRrutHMh0hVhyK_v6jhjlMA-M15DBH8hENVxIduyKTUapl9-TyGkjZu9uxoCNTwQAvD_BwE https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pe?codUf=18&utm_source=Google&utm_medium=Pesquisa&utm_campaign=Always_On&utm_content=Institucional&gclid=CjwKCAjw95yJBhAgEiwAmRrutHMh0hVhyK_v6jhjlMA-M15DBH8hENVxIduyKTUapl9-TyGkjZu9uxoCNTwQAvD_BwE https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pe?codUf=18&utm_source=Google&utm_medium=Pesquisa&utm_campaign=Always_On&utm_content=Institucional&gclid=CjwKCAjw95yJBhAgEiwAmRrutHMh0hVhyK_v6jhjlMA-M15DBH8hENVxIduyKTUapl9-TyGkjZu9uxoCNTwQAvD_BwECompetência 01 10 De acordo com Souza et al (2009): O administrador possui uma visão abrangente da organização, ele é orientado para planejar e controlar, sabe analisar e resolver situações problemáticas variadas, enquanto que o empreendedor é mais focado nas oportunidades de mercado, na inovação, na criatividade, ele identifica algo prático e transforma em oportunidade através de meios, dados e informação, ele vive o presente pensando no futuro ( SOUZA et al, 2009). Figura 02 - Empreendedor Fonte: https://portal.unit.br/blog/noticias/e-possivel-empreender-durante-a-pandemia/ Audiodescrição da figura: No centro da tela, ilustração colorida. Da esquerda para a direita, cinco pessoas com lâmpadas na cabeça, a quarta salta, fundo verde claro. Fim da audiodescrição. ATENÇÃO!!! É importante que você saiba, estudante, que empreender não é o mesmo que administrar. Pois é, não é raro encontrarmos pessoas que confundem empreender com administrar. Embora sejam atividades que se complementam, não são similares. https://portal.unit.br/blog/noticias/e-possivel-empreender-durante-a-pandemia/ Competência 01 11 Gostou do vídeo? Bastante esclarecedor, complementa tudo aquilo que já vimos, trazendo novas abordagens. Nos próximos itens veremos as características de um empreendedor, tipos de empreendedorismo, além do comportamento do empreendedor; exemplificando-o, e verificando sua aplicabilidade. Espero que aproveite cada etapa para refletir sobre sua postura acerca do empreendedorismo . Bons estudos! 1.3 Tipos de Empreendedorismo Você já deve ter percebido que empreender não é apenas investir. Para que seu negócio ou sua empresa tenha sucesso, é importante saber qual caminho seguir, encontrar a melhor forma de investir e assim, ter retorno econômico. E, por falar em economia, atualmente os setores estão divididos em áreas ou segmentos. Em 2020, a revista Brasil Escola trouxe um artigo muito interessante que fala sobre os três setores: o primário, o secundário e o terciário. Cada um desses setores econômicos têm características diferentes e abrangem um determinado segmento. Para você ficar por dentro do assunto, vou te sugerir um ótimo artigo, lá você encontrará podcast, vídeo e leitura que vai te ajudar a entender melhor, vamos ler um trecho do artigo abaixo? Querido(a) estudante, recomendo que pare um pouco a sua leitura e veja o vídeo do SEBRAE sobre O que é o EMPREENDEDORISMO em 2021? O que é ser Empreendedor?. Tenho certeza que vai ser muito esclarecedor sobre o perfil de um empreendedor e fundamentos do empreendedorismo. Disponível em: https://youtu.be/oZv9TbLEh3M https://youtu.be/oZv9TbLEh3M Competência 01 12 Você percebeu que os setores são específicos, observe que por serem diferentes, os investimentos necessitam de atividades direcionadas aos setores. Para empreender é importante desenvolver habilidades, ter conhecimentos específicos e atitudes administrativas que elevem a qualidade do negócio. Francis Bacon no século XVI disse que conhecimento é poder e, para empreender, é necessário ter conhecimento. Figura 03 - Francis Bacon Fonte: https://super.abril.com.br/ideias/o-conhecimento-e-em-si-mesmo-um-poder-francis-bacon/ Audiodescrição da figura: No centro da tela, ilustração colorida. Na parte superior, à esquerda, está escrito: O conhecimento é em si mesmo um poder – Francis Bacon (Londres – Inglaterra) 1561 1626. Na parte inferior, à direita, ilustração com fundo verde e um homem de chapéu, barba e bigode, cabelo curto, usa gola com babados e camisa. Fim da audiodescrição. Saiba mais lendo o artigo completo “Os setores da economia são segmentos em que se dividem as atividades econômicas e produtivas da sociedade. A divisão se dá entre os setores: primário, que diz respeito à agricultura, à pecuária e ao extrativismo; secundário, que corresponde à indústria; terciário, que agrega os serviços, formais ou informais, prestados nas mais diversas áreas, e também as atividades comerciais.” Leia o artigo, ouça o podcast e veja o vídeo sobre o tema no link abaixo: https://brasilescola.uol.com.br/geografia/setores-economia.htm https://super.abril.com.br/ideias/o-conhecimento-e-em-si-mesmo-um-poder-francis-bacon/ https://brasilescola.uol.com.br/geografia/setores-economia.htm Competência 01 13 Agora que você já sabe que, para ser empreendedor é importante ter conhecimentos específicos, chegou a hora de falar sobre os tipos de empreendedorismo e de que forma esses tipos são absorvidos pelo mercado. Empresas como o Sebrae ( Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) que são especializadas nesse assunto, têm feito uma grande diferença no desenvolvimento de pessoas e empresas no estado de Pernambuco e no Brasil. Os empreendimentos têm formas diferentes, e para que se tenha retorno econômico na empresa, é necessário estar adequado às necessidades de cada investimento. Os tópicos abaixo falam dos tipos de empreendedorismo, vamos nessa? 1. Autoempreendedorismo: Também pode ser chamado de Micro Empreendedorismo Individual (MEI), é uma maneira de investimento em que o dono da empresa é o chefe (sonho de consumo de muita gente), pode ter até 1 funcionário. Nesse caso, são pequenos investidores que por necessidade ou opção profissional, viram que poderiam ter lucro e investiram em seus sonhos. A exemplo disso temos: as sacoleiras, vendedores de picolé, lavadeiras, consultores, gestores, educadores, jovens, adultos e uma infinidade de profissionais que podem e fazem de uma oportunidade um meio de ganhar dinheiro. 2. Empreendedorismo Social: são negócios que impactam diretamente na sociedade. O maior objetivo desse tipo de empreendedorismo é criar soluções para respostas de questões ligadas à sociedade como: movimento negro, movimento de grupos de risco, grupos LGBTQIA+, movimento feminino, entre outros. Mas, e você? já sabe qual o seu perfil de empreendedor? O vídeo sugerido trata de uma consultoria de empreendedorismo e traz comentários importantes sobre perfis diferentes. Descubra o seu! https://www.youtube.com/watch?v=fA8WCSUTuCw https://www.youtube.com/watch?v=fA8WCSUTuCw Competência 01 14 Uma das características do empreendedor Social é a criatividade, habilidade de todos e bem descrita no podcast abaixo. Para ouvir é fácil, basta clicar no link: https://www.trampapo.com.br/episodes/criatividade-para-ter-sucesso-profissional Figura 04 - Capa podcast Trampapo Fonte: https://www.trampapo.com.br/episodes/criatividade-para-ter-sucesso-profissional Audiodescrição da figura: No centro da tela, imagem colorida. Da esquerda para a direita, na parte superior, centralizado, está escrito: Criatividade para ter sucesso profissional. No entorno, ícones de martelo, chave de fenda, lápis, régua, lâmpada, frigideira com ovo. Na parte inferior, da esquerda para a direita, um homem branco, de braços cruzados, cabelo curto, preto, barba, sorri. Uma mulher negra está ao lado, segura um microfone, ela veste um vestido branco, usa brincos, cabelo curto. Uma logo intitulada: trampapo, 2ª temporada, #29, fundo lilás. Fim da audiodescrição. 3. Empreendedorismo Corporativista: é o investimento financeiro para empreendimentos com proporções mais complexas, a administração para organizações têm setores e quantidade de funcionários específicos. Os objetivos nesse tipo de empreendimento é produzir em grandes proporções e gerar lucros. Os profissionais da área corporativista, têm seu foco em crescimento contínuo dentro das empresas, e podem ser desenvolvidos através de treinamentos internos ou trabalharem como consultores. Os consultores são profissionais especialistas em determinada área, que utilizam suas experiências para prestarem serviços em empresas, mas normalmentesão contratados por um tipo específico de contrato chamado, Contrato por Tempo Determinado ou CTD. 4. Empreendedorismo Sustentável ou empreendedorismo orientado à sustentabilidade: É um termo utilizado para definir um negócio preocupado com fatores ambientais e que causam impactos sociais. https://www.trampapo.com.br/episodes/criatividade-para-ter-sucesso-profissional https://www.trampapo.com.br/episodes/criatividade-para-ter-sucesso-profissional Competência 01 15 O foco para esse tipo de empreendimento é a autossustentação das produções lucrativas, repondo os insumos utilizados, ou seja, é produtor de sua matéria prima. São empresas como a Faber Castell, que planta as árvores que consome para a produção dos lápis coloridos que produz. A ação das empresas com esse perfil, traz resultados que reduzem o investimento em matéria prima, e para a sociedade, que gera emprego e renda familiar. 5. Empreendedorismo colaborativo ou empreendedorismo de impacto: É uma iniciativa social e coletiva que reúne empresas com o objetivo de solucionar questões de forma ágil e objetiva, produzindo resultados satisfatórios e lucros que contribuem para a rede de organizações que estão envolvidas nos projetos Na atual situação econômica em que estamos, onde tantas empresas fecharam suas portas, esse tipo de empreendimento trouxe oportunidades para pequenas e médias empresas se manterem no mercado. A exemplo disso, vimos a crescente procura de espaços virtuais colaborativos que criam redes de networking para apoiar pequenas e médias empresas como o Projetão (https://www.projetao.com.br/generator/?dun=aboutProjetao& ) que foi criado desde 2002 pela universidade Federal de Pernambuco. 6. Empreendedorismo feminino: você sabia que é um empreendimento criado para mulheres e administrado por mulheres? A economia precisou se adaptar às novas tendências e as mulheres se tornaram empreendedoras, tomaram impulso para criar produtos direcionados ao gênero e já trazem bons resultados para o mercado. https://www.projetao.com.br/generator/?dun=aboutProjetao& https://www.projetao.com.br/generator/?dun=aboutProjetao& Competência 01 16 7. Empreendedorismo digital: Esse tipo de empreendedorismo se baseia na ideia de criar uma empresa totalmente voltada ao meio digital. Para que esse tipo de investimento aconteça, é necessário apenas um notebook ou celular, pois a estrutura formada para pessoas que consomem produtos por aplicativos, aliás um dos produtos, é o próprio aplicativo. E, como todo empreendimento, as organizações com foco no meio digital têm alguns nichos de mercado que podem ser: criação de aplicativo, programação de aplicativos, plataformas Web para navegadores, Marketing digital, nesse pode ser incluído os espaços virtuais colaborativos, entre outros. Pois é, como você já deve ter percebido para cada tipo de empreendimento é necessário não apenas conhecimentos técnicos, mas, é importante ter autoconhecimento, e entender sobre o comportamento empreendedor, mas esse assunto vou deixar para o tópico seguinte. 1.4 O Comportamento Empreendedor Estudante, agora que você já viu um pouco sobre definições, características e tipos de empreendedorismo, que tal entender sobre o comportamento do empreendedor? Simbora?! :) A evolução da humanidade dialoga muito com posturas empreendedoras, sabe por quê? A necessidade fez com que as sociedades buscassem melhorar suas tecnologias, modos de produção, trajeto, estruturação das instituições (políticas, religiosas, econômicas, formativas) e comunicação. Saiba mais sobre esse assunto lendo o artigo no Hiperlink indicado, nesse texto você terá conhecimento de dados importantes sobre esse tipo de empreendimento basca clicar. “As mulheres desempenham 66% de todo o trabalho no mundo, produzem 50% de toda a comida, mas recebem apenas 10% do rendimento e são donas de 1-2% da propriedade “ https://connectamericas.com/pt/content/o-que-sabemos-sobre-mulheres-na- economia-de-hoje https://connectamericas.com/pt/content/o-que-sabemos-sobre-mulheres-na-economia-de-hoje https://connectamericas.com/pt/content/o-que-sabemos-sobre-mulheres-na-economia-de-hoje Competência 01 17 No caso do comportamento empreendedor, algumas características somadas vão levar uma pessoa comum a tomar decisões que a média não tomaria. Isso ocorrerá porque essa pessoa estará focada em achar soluções, não problemas. Mas antes de seguir adiante, entendendo o que é comportamento empreendedor, que tal conhecer melhor o conceito de comportamento? Em uma definição mais geral, comportamento diz respeito à forma de agir ou tomar atitudes (DICIO, 2021). O Dicionário Online de Português (2021) traz ainda os seguintes conceitos: • Modo de se comportar, de proceder, de agir diante de algo ou alguém. • Conjunto das atitudes específicas de alguém diante de uma situação, tendo em conta seu ambiente, sociedade, sentimentos, etc. Para Brancher, Oliveira e Brancher (2011), algumas qualidades e valores acompanham um empreendedor durante toda sua vida, enquanto que, outros são adquiridos com a experiência. “Segundo Morais (2000), alguns nascem empreendedores, outros têm que se esforçar, mas nem todos os que se esforçam conseguem chegar lá”. (BRANCHER; OLIVEIRA; BRANCHER, 2011). Continuando com os autores citados acima, o empreendedorismo também tem sido visto como um processo social. Mas... como assim? Veja o vídeo a seguir para entender isso melhor, inspirado no Filme Kung Fu Panda: https://www.youtube.com/watch?v=kpjwWSojRic Ei! Psiu! Diante da definição acima, você acha que um comportamento pode ser aprendido e ensinado? https://www.youtube.com/watch?v=kpjwWSojRic Competência 01 18 Agora ficou melhor de entender? Então, como foi dito antes, há também o empreendedorismo por uma perspectiva social. Nesse sentido, as formulações de escolas de empreendedorismo representam formulações diferenciadas de ênfases sobre o papel do empreendedor na sociedade, dando foco às suas características pessoais ou comportamentais, incluindo também seu papel social (BRANCHER; OLIVEIRA; BRANCHER, 2011). Bird (1989, apud VILAS BOAS et al, 2016) foi pioneira nos novos estudos sobre comportamento empreendedor com a sua nova abordagem, menos ligada às características e motivações e mais voltada às teorias do comportamento organizacional. A autora considera o comportamento empreendedor um tipo de comportamento organizacional (VILAS BOAS et al, 2016, p. 5) O autor Sarasvathy (2001, apud VILAS BOAS et al, 2016, p.5) convencionou chamar um tipo de comportamento empreendedor de causation( causalidade) Vilas Boas(2016), coloca que os empreendedores que se comportam dessa maneira, realizam suas atividades com um objetivo previamente definido, de forma que consigam ao máximo controlar o que pode ocorrer no futuro e otimizar os recursos que têm disponíveis (VILAS BOAS et al, 2016, p. 5). Perceba, estudante, que se comportar como empreendedor é ter visão sobre o futuro (seja de um negócio, de uma empresa, ou um projeto). Para Caird (1991, apud MARTINELLI, FLEMING, 2010, p.5) o indivíduo empreendedor “possui elevado nível de motivação e energia, aprecia a liderança e o planejamento, agindo do seu modo”. Ele também se mostra independente, ativo, dinâmico, ao liderar pessoas, ou ao atuar Dê uma paradinha e observe o link sobre Habilidades Sociais: https://www.youtube.com/watch?v=f8Y74DaRAZM Ei! Psiu! Imagine um mundo onde as pessoas tivessem a postura empreendedora. Mais que posturas reativas, veríamos ações voltadas a solucionar problemas. Você Concorda? https://www.youtube.com/watch?v=f8Y74DaRAZM Competência 01 19 sozinho. (CAIRD, 1991 apud MARTINELLI, FLEMING, 2010). Ou seja, o empreendedor pode atuar em grupoou sozinho. Brancher, Oliveira e Brancher (2016, p.6) sinalizam que um dos trabalhos pioneiros de um estudo sobre as características comportamentais dos empreendedores foi o realizado por David McClelland, em 1961. Os autores completam dizendo o estudo analisado mostrou que as pessoas são motivadas devido à necessidade de realização, poder e afiliação: • Necessidade de realização: estimula a pessoa a colocar à prova seus limites, a realizar um bom trabalho. Pessoas com alta necessidade de realização procuram mudanças em suas vidas, estabelecem metas e colocam-se em situações competitivas, estipulando para si metas realistas e realizáveis. Segundo o referido estudo, a necessidade de realização é a primeira necessidade identificada entre os empreendedores bem sucedidos e é a grande impulsionadora das pessoas na construção de um empreendimento. • Necessidade de afiliação: existe quando há alguma evidência sobre a preocupação em estabelecer, manter ou restabelecer relações emocionais positivas com outras pessoas. • Necessidade de poder: é caracterizada principalmente pela forte preocupação em exercer poder sobre os outros. E por falar nisso, a figura abaixo traz uma visão hierárquica sobre as necessidades humanas, elencadas por um psicólogo chamado Abranham Maslow, observe: Competência 01 20 Figura 05 - Pirâmide de Maslow Fonte: http://www.novorumo.com.br/portal/wp-content/uploads/2016/03/capaMaslow.jpg Audiodescrição da figura: No centro da tela, ilustração colorida de uma pirâmide, de cima para baixo: autorealização, em vermelho. Um homem vibrando com uma sacola de dinheiro e troféu. Em seguida, de azul, a autoestima, um homem beija um espelho. Rosa, sociais, com um homem e uma mulher se abraçando. Em seguida, verde, segurança, um homem está deitado, ele lê um livro e está encaixado numa casa. E, por fim, em amarelo, básicas, um pote, copo e água, um prato com frango e um homem deitado com travesseiro e lençol, dorme. Fim da audiodescrição. Ao se falar em comportamento empreendedor, pode-se falar em habilidades empreendedoras, as quais podem ser ditas como “comportamentos que cumprem a função de aumentar as chances de realizar algo” (ANDRADE, 2020). É relevante pontuar ainda que tais habilidades são “generalizáveis a diferentes contextos, inclusive extrapolando o ambiente de trabalho. Como por exemplo, habilidades em Estudante, você reparou como as características da figura acima são voltadas para uma postura interna de uma pessoa, mas que dialogam com o ambiente externo também??? Ficou curioso sobre o autor da pirâmide das necessidades humanas? Aqui você pode saber mais detalhes sobre o tema: https://www.gov.br/infraestrutura/pt- br/assuntos/gestao-estrategica/artigos-gestao-estrategica/a-hierarquia-de- necessidades-de-maslow http://www.novorumo.com.br/portal/wp-content/uploads/2016/03/capaMaslow.jpg https://www.gov.br/infraestrutura/pt-br/assuntos/gestao-estrategica/artigos-gestao-estrategica/a-hierarquia-de-necessidades-de-maslow https://www.gov.br/infraestrutura/pt-br/assuntos/gestao-estrategica/artigos-gestao-estrategica/a-hierarquia-de-necessidades-de-maslow https://www.gov.br/infraestrutura/pt-br/assuntos/gestao-estrategica/artigos-gestao-estrategica/a-hierarquia-de-necessidades-de-maslow Competência 01 21 planejamento geral, em formação e manutenção de relacionamentos, entre outras.” (ANDRADE, 2020). E aí? Muita coisa, né? Mas já dá pra perceber, nos conceitos trazidos até aqui, algumas atitudes empreendedoras como ter e saber: • Iniciativa e coragem • Visão estratégica • Liderança • Capacitação • Persistência • Comprometimento • Calcular riscos • Busca por melhora e qualidade • Busca por informações • Estabelecer metas Que tal ver isso mais organizado? Observe a figura abaixo: Figura 06 - Atitudes e características do comportamento empreendedor Competência 01 22 Fonte: Os autores (2021) Fonte de imagens: http://cyrillocoach.com.br/blog/como-manter-a-persistencia/ / https://br.freepik.com/fotos-gratis/os-turistas-sobem-a-colina-ao-nascer-do-sol_6172108.htm / https://vidasimples.co/leitores/alimente-sua-coragem/ Audiodescrição da figura: No centro da tela, um slide colorido. Na parte superior, da esquerda para a direita, três fotografias coloridas. A primeira, com uma mulher saltando, ao fundo, sol, nas laterais, barreiras. Em seguida, duas pessoas escalando, uma pega na mão da outra, ajudando para subir. Em seguida, uma homem escala com corda, ao fundo, por de sol. Na parte superior, três telas, a primeira, vermelha, está escrito: Coragem, iniciativa, assumir riscos. Em seguida, verde, está escrito: Liderança, visão estratégica, estabelece metas. E, por último, com fundo laranja, está escrito: Comprometimento, busca por melhorias e qualidade, persistente, busca informações. Fim da audiodescrição. E, então, estudante, depois dos conceitos e características do comportamento empreendedor, você já consegue dizer se tem ou não esse perfil? Agora que você já aprendeu sobre o comportamento empreendedor, você irá conhecer as características imprescindíveis para ser um empreendedor de sucesso. No infográfico abaixo você pode identificar essas características de forma resumida e que estão em conformidade com o SEBRAE. Figura 07 - Características de empreendedor Fonte: Os autores (2021) Audiodescrição da figura: No centro da tela, fluxograma circular, colorido. De cima para baixo, da esquerda para a direita, rede de contato. Criar sistemas de monitoramento, ter autoconfiança, estabelecer metas, estudar, qualidade no negócio, comprometimento, correr riscos calculados, persistência, iniciativa. Fim da audiodescrição. http://cyrillocoach.com.br/blog/como-manter-a-persistencia/ https://br.freepik.com/fotos-gratis/os-turistas-sobem-a-colina-ao-nascer-do-sol_6172108.htm https://vidasimples.co/leitores/alimente-sua-coragem/ Competência 01 23 Que tal entender o significado de cada uma dessas características citadas acima? Características Descrição 1. Ter iniciativa e buscar oportunidades Essa característica está presente em pessoas proativas que resolvem problemas. Se você tiver esse perfil, será um empreendedor atento ao mercado e que se antecipa às possíveis situações difíceis. 2. Ser persistente Essa característica é própria daquele que não desiste fácil e não se deixa abalar facilmente por qualquer dificuldade. É importante para os negócios, pois nem todos eles engatam logo de início, por isso a importância de ter perseverança. 3. Correr riscos calculados No mundo dos negócios, diz respeito a planejar uma ação antes de colocá-la em prática, assim como, fazer análise de suas possíveis consequências e caso necessário geri-las. Desse modo é possível fazer uma análise sobre o custo - benefício de um risco. Quer arriscar, mas está com medo? Então, arrisque, porém antes planeje. 4. Exigir qualidade no negócio Além de atender as necessidades do seu cliente, é importante sempre buscar melhorar. Essa melhoria pode ser no próprio produto/serviço, assim como na entrega ou personalização daquilo que se pretende vender. 5.Ter comprometiment o Essa característica exige dedicação e compromisso por parte daquele que está empreendendo. Por trás de um negócio de sucesso sempre tem muito comprometimento e dedicação, principalmente por parte daqueles que idealizaram-no. 6. Estudar muito Estar atualizado sobre o mercado consumidor e as novas tendências é muito importante e para isso é necessário muito estudo. Procure fazer cursos e aprender com profissionais referência na sua área de negócio. 7. Estabelecer metas É imprescindível estabelecer objetivos claros a curto, médio e longo prazo. Com metas claras estabelecidas é mais fácil seguir a direção em busca dealcançá-las. Competência 01 24 8. Criar sistemas de monitoramento Essa característica exige controle e acompanhamento de tudo o que acontece no negócio, desde o caixa até a saída do produto. Ter controle é necessário para manter o negócio funcionando. 9. Ter uma ampla rede de contatos Também conhecida como network, essa característica é fundamental para o negócio, pois uma ampla rede de contatos pode se tornar uma grande rede de fregueses. Eles podem estar em diversos lugares do seu círculo de relacionamentos. Pode ser um amigo, um parente ou até um vizinho. 10. Ter autoconfiança A principal característica de um negócio é acreditar nele. Abrir uma empresa não é uma tarefa simples, mas quando se acredita na ideia, se dedica para que dê certo. Por isso, sempre no seu potencial e no potencial da sua ideia. Quadro 01 - características do empreendedor Fonte: os autores, baseado no SEBRAE(2021) 1.4.1 Exemplificando Comportamentos Empreendedores na Prática MEI - Microempreendedor individual Vamos conhecer um pouco a história de superação do pipoqueiro Valdir Novaki, que é um bom exemplo de microempreendedor individual (MEI). Ele começou a ser empreendedor por necessidade. A partir de um carrinho de pipoca, de 1 m², Valdir conseguiu estabelecer valor para o simples ritual de comprar pipoca. Fez da atividade de fabricar pipoca uma forma de inovar, ganhar dinheiro e se destacar no mercado. Fique por dentro das 10 características de uma empreendedora de sucesso. Acesse: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/empreendedorismofeminino/art igoempreededorismofeminino/10-caracteristicas-de-uma-empreendedora-de- sucesso,042b4f9e53bd7710VgnVCM100000d701210aRCRD https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/empreendedorismofeminino/artigoempreededorismofeminino/10-caracteristicas-de-uma-empreendedora-de-sucesso,042b4f9e53bd7710VgnVCM100000d701210aRCRD https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/empreendedorismofeminino/artigoempreededorismofeminino/10-caracteristicas-de-uma-empreendedora-de-sucesso,042b4f9e53bd7710VgnVCM100000d701210aRCRD https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/empreendedorismofeminino/artigoempreededorismofeminino/10-caracteristicas-de-uma-empreendedora-de-sucesso,042b4f9e53bd7710VgnVCM100000d701210aRCRD Competência 01 25 Sua ideia de negócio foi desenvolvida a partir da percepção de que as pessoas deixavam de comprar pipoca devido à falta de qualidade e limpeza. Ele aposta nesta qualidade, criatividade e na atenção ao desejo do consumidor para conquistar espaço no mercado. Usa algumas formas de divulgações e promoções, como: Folders, cartão fidelidade, kit higiene com fio dental personalizado, descontos e site. Ele acaba nos provando que é possível implementar um sistema eficiente de gestão em qualquer negócio, independente do tamanho. Empreendedorismo corporativo - Intraempreendedorismo Agora vamos conhecer uma empresa que estimula seus colaboradores a serem empreendedores, que é o que denominamos de intraempreendedor. A empresa é a 3M, tenho certeza que você já deve ter adquirido um produto dela, mas nem imagina. Sabe aquele papel colorido que usamos para escrever um bilhete e grudar em algum lugar? O Post-it, isso mesmo, ele é dessa empresa. Também podemos falar da fita crepe que tanto precisamos em alguns momentos e citar a Scotch-Brite, aquela esponja com vasta presença nas pias de louça dos mais diversos lares. Essa empresa trabalha com a inovação e tem como foco fazer a conexão com o cliente, representada pela proposta de criar produtos que fascinem seus consumidores. Porém, sua gestão percebeu que para ter essas inovações e muita criatividade precisa de colaboradores felizes, satisfeitos, estimulados e muito dedicados. Assim, desenvolveram uma cultura organizacional que desenvolve o empreendedorismo corporativo. E quais seriam suas ações para estimular ainda mais seus colaboradores a inovarem? A crescerem dentro da empresa? É isso que você vai conhecer agora: Ficou curioso(a) sobre a história deste empreendedor? Acredito que sim! Convido você a assistir um vídeo, com ele contando um pouco sua história. Segue o link: https://youtu.be/vsAJHv11GLc https://youtu.be/vsAJHv11GLc Competência 01 26 Eles criam um ambiente inovador, acolhedor, trabalhando em forma de rede, que proporciona a liberdade e autonomia de seus colaboradores. Criaram um tempo “ocioso”, para estimular ideias e criatividade para a fabricação de novos produtos. Desenvolvem um plano de gestão de carreiras, proporcionando o desenvolvimento profissional de cada colaborador, aproveitando-os desde jovem aprendiz até ser diretor da empresa. Os benefícios e auxílios são muitos, como: Bolsa de estudo, plano de saúde, auxílio transporte, gratificações extras, auxílio de alimentação, auxílio doença, treinamentos, capacitações, espaços de interações e diversão. Empreendedorismo Social: Empresa Rede Asta A Rede Asta foi fundada em 2005 pelas empreendedoras sociais Alice Freitas e Rachel Schettino. Trata-se de um negócio social com o objetivo de valorizar o artesanato brasileiro e empoderar as artesãs do Brasil inteiro. A empresa atua na economia do produto feito à mão, dando a possibilidade de artesãs se tornarem empreendedoras, que transformam resíduos em produtos bons, bonitos e do bem. A empresa aproveita produtos descartados e os transformam em matéria prima. Trabalham com o princípio da ausência de desperdício e desenvolvem os resíduos em produtos de impacto social. Que tal conhecer mais um pouco das ações dessa empresa para o desenvolvimento de colaboradores intraempreendedores? Vamos lá, acessa o link a seguir: https://youtu.be/MaXWBJB_Xvg Para você entender mais um pouco a história dessa empresa social, segue o site e um vídeo explicando como é feito todos os produtos da empresa. https://www.redeasta.com.br/ https://youtu.be/mAcLGtsojto https://youtu.be/MaXWBJB_Xvg https://www.redeasta.com.br/ https://youtu.be/mAcLGtsojto Competência 01 27 Empreendedorismo de negócio: • A empresa é mais um exemplo de empreendedorismo social, seu foco é oferecer uma alternativa com impacto social positivo em um mercado de óculos que busca ajudar na saúde visual da população. Ela transforma a simples tarefa de comprar um óculos de grau em um ato de bondade pelo próximo. • É uma ótica não convencional que possui como principal objetivo tornar o mercado óptico mais acessível e democrático sem perder estilo e qualidade. Oferecendo um modelo chamado de Good Vision Glasses, que produz óculos com baixo custo e de alta qualidade, além de vender óculos convencionais a preços que caibam no bolso de todos. Trabalham com a política de “Compre um, Doe Outro” Empresa Verbem •Como exemplo desse tipo de empreendedorismo temos a Renner, considerada como a maior varejista de moda do Brasil, atualmente ela está apostando num novo modelo de atuação, abrindo as portas para um nicho de negócio com grande potencial: o brechó. •Na verdade, a Renner decidiu apostar no mercado de segunda mão. Durante o começo da empresa, veja o que afirmou Fábio Faccio, CEO da Lojas Renner, à DINHEIRO. “Para isso ampliamos o sortimento de produtos, serviços e conteúdo, além de trazer mais digitalização.” Acompanhe a leitura e descubra qual tipo de empreendedorismo a Renner apostou. Lojas Renner Vamos conhecer mais um pouco da empresa? Acessa o site e o link a seguir: https://youtu.be/IqxQ7cc_YH4 https://www.verbem.com.br/ https://youtu.be/IqxQ7cc_YH4 https://www.verbem.com.br/ Competência 01 28 • Como outro exemplo de empreendedorismo de negócios temos a Luiza Trajano, que transformou a Magazine Luiza, do interior do estado de São Paulo, para ganhar o Brasil. A rede, hoje, operaem 16 estados e, ao longo dos anos, comprou outras redes concorrentes para crescer. • Há 25 anos à frente do grupo, a história de Luiza Trajano é um exemplo para todos os empreendedores que buscam sucesso em seus respectivos segmentos e pode nos ensinar muito sobre como desenvolver uma liderança realmente eficiente e eficaz. Luiza Trajano - Magazine Luiza Acesse o link: https://www.msn.com/pt-br/dinheiro/economia-e-negocios/renner-vai-ao- brech%c3%b3/ar-AAMtNis Acesse esse link e vê como começou toda a história dela: https://www.suno.com.br/tudo-sobre/luiza-helena-trajano/ Estudante, fique atento! Quando a oportunidade de ser empreendedor bater à sua porta não deixe passar. Turbine sua tentativa de criar um negócio e ser um empreendedor de sucesso. https://www.msn.com/pt-br/dinheiro/economia-e-negocios/renner-vai-ao-brech%c3%b3/ar-AAMtNis https://www.msn.com/pt-br/dinheiro/economia-e-negocios/renner-vai-ao-brech%c3%b3/ar-AAMtNis https://www.suno.com.br/tudo-sobre/luiza-helena-trajano/ Competência 01 29 1.5 Aplicabilidade do Comportamento Empreendedor Escolar A Junior Achievement é parceira na promoção e manutenção do empreendedorismo nas escolas do Estado de Pernambuco. Também conhecida como JA, é uma instituição internacional sem fins lucrativos, criada por empresários e mantida por empresas da iniciativa privada, que contém programas de educação empreendedora para o público jovem de 6 a 25 anos, e atua em cerca de 120 países. Figura 08 - Junior Achievement (JA) Fonte: https://www.jabrasil.org.br/ Audiodescrição da figura: No centro da tela, logo da JA, em letras coloridas de verde (claro e escuro), laranja e amarelo. Fim da audiodescrição. A JA foi fundada em 1919 nos Estados Unidos da América, se tornando assim, uma das mais antigas e conceituadas organizações voltadas para atuação na educação prática em negócios, economia e empreendedorismo, internacionalmente. Atua com unidades em todo o país. A Junior Achievement possui como missão, visão e valores os seguintes: • Missão - Inspirar e preparar jovens para terem sucesso em uma economia globalizada. • Visão - Ser parceira de empresas, educadores e gestores públicos em todo o mundo que buscam expandir a educação de jovens e o desenvolvimento econômico. • Valores - Integridade; Ética; Perseverança; Coragem; Sensibilidade; Sustentabilidade; Criatividade; Pertencimento e Paixão. Trabalhando com as premissas de Equidade, Confidencialidade e Transparência. https://www.jabrasil.org.br/ Competência 01 30 Cabe lembrar sua missão, visão e valores estão todos interligados com Objetivos do Desenvolvimento Sustentável da ONU (ODS). Programas da Junior Achievement, como o de Educação Financeira e As Vantagens de Permanecer na Escola, são reconhecidos, respectivamente, pelas instituições ENEF (Estratégia Nacional de Educação Financeira, e Fundação Banco do Brasil. Também é importante ressaltar que os programas da JA, assim como sua missão, visão e valores, estão alinhados com os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável da ONU, os chamados ODS. São eles: ● ODS 4 - Educação de qualidade: Assegurar a educação inclusiva e equitativa e de qualidade, e promover oportunidades de aprendizagem ao longo da vida para todas e todos. ● ODS 8 - Trabalho decente e crescimento econômico: Promover o crescimento econômico sustentado, inclusivo e sustentável, emprego pleno e produtivo e trabalho decente para todas e todos. Fica claro aqui, que a Junior Achievement é também uma das maiores organizações sociais que incentivam jovens em todo o mundo. Tendo como foco estimular e desenvolver estudantes e jovens a ingressarem no mercado de trabalho, preparando-os para os desafios e carreiras em mundo de economia globalizada, por meio do método “aprender-fazendo”. Tem três principais programas para tanto: • Empreendedorismo • Educação Financeira • Preparação para o Mercado de Trabalho Competência 01 31 Figura 09 - Junior Achievement Pernambuco. Fonte: https://ie.linkedin.com/company/juniorachievementpe?trk=public_profile_volunteering-position_result- card_full-click Audiodescrição da figura: No centro da tela, um triângulo verde com degraus em seu interior. Contém as palavras JA Pernambuco - 100 anos de conquistas – Membro da JA Brasil. Fim da audiodescrição. Figura 10 - Números e conquistas da Junior Achievement. Fonte: https://www.jabrasil.org.br/pe Audiodescrição da figura: números e Conquistas da Junior Achievement no país. Fim da audiodescrição. Anualmente a JA Worldwide (ou seja, a organização enquanto ação global), agrega quase meio milhão de voluntários, cerca de 470 mil, que atuam na capacitação de mais de 10 milhões de estudantes em mais de 100 países. Saiba mais sobre a Junior Achievement no site do SEBRAE: https://ois.sebrae.com.br/boaspraticas/educacao-empreendedora-para-alunos- de-6-a-25-anos-em-120-paises/ Visite o Perfil da Junior Achievement Pernambuco no Linkedin: https://ie.linkedin.com/company/juniorachievementpe?trk=public_profile_volun teering-position_result-card_full-click https://ie.linkedin.com/company/juniorachievementpe?trk=public_profile_volunteering-position_result-card_full-click https://ie.linkedin.com/company/juniorachievementpe?trk=public_profile_volunteering-position_result-card_full-click https://www.jabrasil.org.br/pe https://ois.sebrae.com.br/boaspraticas/educacao-empreendedora-para-alunos-de-6-a-25-anos-em-120-paises/ https://ois.sebrae.com.br/boaspraticas/educacao-empreendedora-para-alunos-de-6-a-25-anos-em-120-paises/ https://ie.linkedin.com/company/juniorachievementpe?trk=public_profile_volunteering-position_result-card_full-click https://ie.linkedin.com/company/juniorachievementpe?trk=public_profile_volunteering-position_result-card_full-click Competência 01 32 No Brasil atua há 36 anos em parceria com todos os estados, agregando mais de 150 mil voluntários e já transformou a vida de mais de 5 milhões de alunos. Entre estes parceiros e voluntários, encontram-se atores sociais relevantes: professores, escolas e secretarias de educação, como a própria Secretaria de Educação de Pernambuco, tendo esta última, inclusive, atuado em parceria com formações de cursos no formato de lives na plataforma Zoom. As lives contaram com participação como palestrante da Secretaria de Educação de Pernambuco, a Professora Maria Medeiros. A formação teve como enfoque apresentar aos alunos o impacto da 4ª Revolução Industrial e as carreiras de alto crescimento no futuro do trabalho. Tratando ainda sobre as aptidões socioemocionais e gestão da carreira. Os cursos, que são destinados para estudantes do ensino médio das escolas públicas de todo o Estado de Pernambuco, ainda contou com certificação. Figura 11 - Banner de divulgação da formação em parceria com a Secretaria de Educação de Pernambuco. Competência 01 33 Fonte: https://www.jabrasil.org.br/pe/2021/05/17/japelives-do-futuro-do-trabalho-com-maria-medeiros Audiodescrição da figura: No centro da tela, banner ou panfleto de caráter informativo com descrição já no texto. Fim da audiodescrição. Confira o próprio site da Junior Achievement com notícias e oportunidades e formações no Brasil inteiro e em Pernambuco: https://www.jabrasil.org.br/pe Foi uma viagem legal por todo esse conhecimento, não é? Então, antes de iniciar a segunda competência, vá ao ambiente AVA e assista nossa videoaula 1! https://www.jabrasil.org.br/pe/2021/05/17/japelives-do-futuro-do-trabalho-com-maria-medeiros https://www.jabrasil.org.br/pe 34 Competência 02 2.Competência 02 | Conhecer as instituições governamentais e não governamentais de apoio ao pequeno empresário Olá, estudante! Na competência passada falamos sobre o conceito de empreendedorismo,da importância de ser empreendedor, quais são suas características, além de verificarmos como desenvolver habilidades empreendedoras. Para iniciar os estudos, é importante ter definido o tipo de negócio que você ofertará para o público, esse é o momento de descrever suas ideias de forma detalhada, assim, alguns cuidados devem ter prioridades como: definir o público que seu empreendimento vai alcançar, a necessidade desse empreendimento para a sociedade, escolher o local que vai ser aberto a empresa e se nesse lugar já tem algum outro negócio parecido, o nome da sua empresa. E então, você já sabe o que será entregue ao seu cliente, produto ou serviço? vamos ver a diferença entre os dois. O Produto é algo que, como o próprio nome diz, é produzido de forma artesanal ou industrial e obedece a diversas fases que culminarão na oferta ao mercado. Produtos Artesanais são feitos manualmente como por exemplo: costuras, bonecas de pano, crochê, bolsas, bebidas, quadros , doces e salgados, jarros, etc. O Serviço é algo oferecido como uma prestação, ou seja, são empresas que prestam serviços para a sociedade, temos como exemplo os pedreiros, analistas de TI, arquitetos, cozinheiros, serviços gerais, atendentes e inúmeros outros. Pois bem, agora que você sabe a diferença entre produtos e serviços, vamos ver como um empreendedor(a) pode procurar apoio para tornar esse sonho em realidade. Sabe como? Procurando instituições governamentais ou não, que possam lhe dar todo subsídio necessário para que seu empreendimento obtenha sucesso. Se lig@! Antes de continuar, ouça nosso PODCAST da competência 2 no AVA, pois, lá tem dicas legais sobre o que vamos ver durante a semana, beleza?! 35 Competência 02 2.1 Órgãos Governamentais e Não Governamentais de Incentivo ao Empreendedor Como você já sabe, todas as instituições são com atividades remuneradas ou não. Essas instituições geram renda e são consideradas empresas públicas ou governamentais e empresas não governamentais ( ONGs) Essas por sua vez, garantem a manutenção de grupos familiares e a sociedade. Vamos entender sobre elas? Empresas Governamentais: são organizações que têm apoio do governo, municipal, estadual e federal. Essas empresas são chamadas públicas e atuam em todos os segmentos, garantindo a manutenção econômica e estrutura. Figura 13 - Logotipos de empresas governamentais Fonte: https://luizmullerpt.files.wordpress.com/2017/12/estatais.jpg Audiodescrição da figura: No centro da tela, uma sequência de quinze logo marcas. Com imagem de fundo brando, slogan do Banco do Brasil, Banco do Nordeste, BNDES, Casa da Moeda do Brasil, CORREIOS, Eletrobras, Embrapa, Emgea, INFRAERO, IRB Brasil Re, NUCLEP, PETROBRAS, GOVERNO FEDERAL. Fim da audiodescrição. Vejamos alguns planos governamentais que apoiam o empreendedorismo: Nome dos Planos Governamentais Características Sites para consulta Programa de Capacitação de Recursos Humanos para Atividades Estratégicas - RHAE Iniciativa do Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPQ) e do Ministério da Ciência e Tecnologia RHAE - Português (Brasil) https://www.gov.br/cn pq/pt-br/acesso-a- informacao/acoes-e- https://luizmullerpt.files.wordpress.com/2017/12/estatais.jpg https://www.gov.br/cnpq/pt-br/acesso-a-informacao/acoes-e-programas/programas/rhae https://www.gov.br/cnpq/pt-br/acesso-a-informacao/acoes-e-programas/programas/rhae https://www.gov.br/cnpq/pt-br/acesso-a-informacao/acoes-e-programas/programas/rhae https://www.gov.br/cnpq/pt-br/acesso-a-informacao/acoes-e-programas/programas/rhae 36 Competência 02 programas/programas/ rhae Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP), uma empresa pública vinculada ao Ministério da Ciência e Tecnologia É uma empresa pública brasileira de fomento à ciência, tecnologia e inovação em empresas, universidades, institutos tecnológicos e outras instituições públicas ou privadas, sediada no Rio de Janeiro. https://pt.wikipedia.or g/wiki/Financiadora_d e_Estudos_e_Projetos Start-Up Brasil, um Programa Nacional de Aceleração de Startups Iniciativa do governo federal, elaborado pelo Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) com gestão da Softex. https://pt.wikipedia.or g/wiki/Start-up_Brasil Quadro 02 - Planos Governamentais, Características e Sites Fonte: Adaptação da autora de; https://administradores.com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasil-apoiadores-oportunidades-e-permanencias Empresas não Governamentais: São as organizações privadas, como empresas que têm capital próprio e as do terceiro setor que são as ONGs, empresas que embora tenham dinheiro investido são consideradas sem fins lucrativos. Você ficou animado(a) em se tornar um empreendedor(a) ou conhece alguém que deseja abrir seu próprio negócio? Vamos ver, então! Existem empresas como o Sebrae que têm um programa para jovens empreendedores. https://www.gov.br/cnpq/pt-br/acesso-a-informacao/acoes-e-programas/programas/rhae https://www.gov.br/cnpq/pt-br/acesso-a-informacao/acoes-e-programas/programas/rhae https://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa_p%C3%BAblica https://pt.wikipedia.org/wiki/Brasil https://pt.wikipedia.org/wiki/Ci%C3%AAncia_e_tecnologia_do_Brasil https://pt.wikipedia.org/wiki/Inova%C3%A7%C3%A3o https://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa https://pt.wikipedia.org/wiki/Universidade https://pt.wikipedia.org/wiki/Rio_de_Janeiro_(cidade) https://pt.wikipedia.org/wiki/Rio_de_Janeiro_(cidade) https://pt.wikipedia.org/wiki/Financiadora_de_Estudos_e_Projetos https://pt.wikipedia.org/wiki/Financiadora_de_Estudos_e_Projetos https://pt.wikipedia.org/wiki/Financiadora_de_Estudos_e_Projetos https://pt.wikipedia.org/wiki/Start-up_Brasil https://pt.wikipedia.org/wiki/Start-up_Brasil https://administradores.com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasil-apoiadores-oportunidades-e-permanencias 37 Competência 02 Esse programa consiste em ensinar utilizando a gamificação, que simula o dia a dia de uma startup, e premia jovens que melhor se saírem com certificado, troféus, e experiência. a iniciativa acontece anualmente. Figura 14 - Desafie o Impossível Fonte: http://s2.glbimg.com/6rs116YGaDW6mkLVd- UpdMcq3ic=/0x0:730x365/695x348/s.glbimg.com/po/tt2/f/original/2013/12/17/4.png Audiodescrição da figura: No centro da tela, imagem com fundo rosa e roxo com fotografia de mulher negra sorrindo, na imagem consta texto em amarelo e branco, descrito edição 2021 desafie o impossível, a 2ª fase começou, nessa fase temos o jogo e mais 2 atividades ideação e modelagem, fiquem atentos aos prazos e boa sorte, acessar jogo, Sebrae. Fim da audiodescrição. Fique ligado, pois existem empresas esperando para te dar uma mãozinha, veja agora alguns programas de apoio ao empreendedor. Empresas Não Governamentais Características Sites Anjos do Brasil Organização sem fins lucrativos que tem como objetivo influenciar de maneira positiva o crescimento do investimento anjo para apoio ao empreendedorismo de inovação https://www.anjosdobrasil.net/ ARTEMISIA Programa intensivo onde os empreendedores são encorajados https://artemisia.org.br/ http://s2.glbimg.com/6rs116YGaDW6mkLVd-UpdMcq3ic=/0x0:730x365/695x348/s.glbimg.com/po/tt2/f/original/2013/12/17/4.png http://s2.glbimg.com/6rs116YGaDW6mkLVd-UpdMcq3ic=/0x0:730x365/695x348/s.glbimg.com/po/tt2/f/original/2013/12/17/4.png https://www.anjosdobrasil.net/ https://artemisia.org.br/ 38 Competência 02 de forma contínua em função de otimizar novos modelos de receita. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) Entidade privada que incentiva a competitividade e o desenvolvimento sustentável dos empreendimentos de micro e pequeno porte, com mais de 40 anos de experiência no ramo. https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pe?codUf=18&ut m_source=Google&utm_medium= Pesquisa&utm_campaign=Always_ On&utm_content=Institucional&gc lid=Cj0KCQjw4eaJBhDMARIsANhr QAC6wfJIuwOVxWZkOMU- IJAziFZs4vfuyeFKwGVE5Vd5lzPeeC N9EUUaAqdgEALw_wcB Quadro 03 - Empresas Não Governamentais, Características e Sites Fonte: adaptação da autora de: https://administradores.com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasil-apoiadores- oportunidades-e-permanencias Para que você fique por dentro, separamos um link muito legal com diversas empresas governamentais Brasileira e internacionais No Portal do MEC você encontrará diversos links de acesso para empresas governamentais no Brasil e no mundo, Clica lá e aproveita! http://portaldoprofessor.mec.gov.br/link.html?categoria=267 VOCÊ SABIA? Que no Brasil há um número expressivo de opções e oportunidades para aqueles que querem empreender? Seja qual for a motivação como: uma ideia inovadora, um lançamento de um produto ou serviço, até mesmo pela necessidade de se “reinventar” devido ao desemprego, você terá os apoios financeiros, vamos estudar um pouco? https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pe?codUf=18&utm_source=Google&utm_medium=Pesquisa&utm_campaign=Always_On&utm_content=Institucional&gclid=Cj0KCQjw4eaJBhDMARIsANhrQAC6wfJIuwOVxWZkOMU-IJAziFZs4vfuyeFKwGVE5Vd5lzPeeCN9EUUaAqdgEALw_wcB https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pe?codUf=18&utm_source=Google&utm_medium=Pesquisa&utm_campaign=Always_On&utm_content=Institucional&gclid=Cj0KCQjw4eaJBhDMARIsANhrQAC6wfJIuwOVxWZkOMU-IJAziFZs4vfuyeFKwGVE5Vd5lzPeeCN9EUUaAqdgEALw_wcB https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pe?codUf=18&utm_source=Google&utm_medium=Pesquisa&utm_campaign=Always_On&utm_content=Institucional&gclid=Cj0KCQjw4eaJBhDMARIsANhrQAC6wfJIuwOVxWZkOMU-IJAziFZs4vfuyeFKwGVE5Vd5lzPeeCN9EUUaAqdgEALw_wcB https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pe?codUf=18&utm_source=Google&utm_medium=Pesquisa&utm_campaign=Always_On&utm_content=Institucional&gclid=Cj0KCQjw4eaJBhDMARIsANhrQAC6wfJIuwOVxWZkOMU-IJAziFZs4vfuyeFKwGVE5Vd5lzPeeCN9EUUaAqdgEALw_wcB https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pe?codUf=18&utm_source=Google&utm_medium=Pesquisa&utm_campaign=Always_On&utm_content=Institucional&gclid=Cj0KCQjw4eaJBhDMARIsANhrQAC6wfJIuwOVxWZkOMU-IJAziFZs4vfuyeFKwGVE5Vd5lzPeeCN9EUUaAqdgEALw_wcB https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pe?codUf=18&utm_source=Google&utm_medium=Pesquisa&utm_campaign=Always_On&utm_content=Institucional&gclid=Cj0KCQjw4eaJBhDMARIsANhrQAC6wfJIuwOVxWZkOMU-IJAziFZs4vfuyeFKwGVE5Vd5lzPeeCN9EUUaAqdgEALw_wcB https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pe?codUf=18&utm_source=Google&utm_medium=Pesquisa&utm_campaign=Always_On&utm_content=Institucional&gclid=Cj0KCQjw4eaJBhDMARIsANhrQAC6wfJIuwOVxWZkOMU-IJAziFZs4vfuyeFKwGVE5Vd5lzPeeCN9EUUaAqdgEALw_wcB https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pe?codUf=18&utm_source=Google&utm_medium=Pesquisa&utm_campaign=Always_On&utm_content=Institucional&gclid=Cj0KCQjw4eaJBhDMARIsANhrQAC6wfJIuwOVxWZkOMU-IJAziFZs4vfuyeFKwGVE5Vd5lzPeeCN9EUUaAqdgEALw_wcB https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pe?codUf=18&utm_source=Google&utm_medium=Pesquisa&utm_campaign=Always_On&utm_content=Institucional&gclid=Cj0KCQjw4eaJBhDMARIsANhrQAC6wfJIuwOVxWZkOMU-IJAziFZs4vfuyeFKwGVE5Vd5lzPeeCN9EUUaAqdgEALw_wcB https://administradores.com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasil-apoiadores-oportunidades-e-permanencias https://administradores.com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasil-apoiadores-oportunidades-e-permanencias http://portaldoprofessor.mec.gov.br/link.html?categoria=267 39 Competência 02 2.2 Apoio Financeiro Direto e Indireto Estudante, para empreender e gerar renda, a sua empresa deve estar preparada para possíveis dificuldades, entretanto, não é apenas com apoio financeiro direto que você pode dar um upgrade (UP) no seu negócio. Existem os financiamentos diretos que são apoios reembolsáveis ou não reembolsáveis. E há também, os apoios financeiros indiretos, que são oferecidos por empresas, através de linhas de crédito, incentivos fiscais, entre outros serviços. São empresas focadas em apoiar e otimizar os seus investimentos. Para que seu empreendimento tenha o sucesso desejado, você deve estar preparado para novos desafios, o de administrar o seu negócio, e para isso precisa ter noções de como lidar com seu dinheiro e fazer com o que seu capital aumente. O que é upgrade? Vou te explicar. A palavra upgrade ou simplesmente UP foi retirada da linguagem de informática e significa atualização dos componentes do hardware ou do software, de um computador, hoje, é muito usada para significar melhoria, crescimento, expansão, progresso etc. Como você pode perceber, para que o investimento tenha retorno financeiro, é necessário ter recursos e controle sobre ele. Pensando nisso, foi separado um vídeo que fala sobre capital de giro de forma fácil e descomplicada, para ver basta clicar no link abaixo: https://www.youtube.com/watch?v=z50quCqt0Xs Aproveite a oportunidade, e acesse também o link sugerido, ele fala das questões contábeis. que todo empreendedor, por menor que seja, precisa entender, é só clicar. https://www.youtube.com/watch?v=UERhN8Lkx-0 https://www.youtube.com/watch?v=z50quCqt0Xs https://www.youtube.com/watch?v=UERhN8Lkx-0 40 Competência 02 Gostou das dicas? Teremos outras muito importantes que vão te orientar no rumo ao sucesso de sua empresa, A seguir você vai conhecer mais sobre o terceiro setor e sua importância para a sociedade. Avante, então! 2.3 Terceiro Setor, Economia Criativa e Cases Estudante, foram muitos conceitos até aqui, não é? Mas tudo muito importante para você conhecer o universo do empreendedorismo. Olha só, nesta parte vamos tratar de mais dois conceitos importantes para o contexto do empreendedorismo e trazer alguns casos reais (cases). Vamos lá!!! 2.3.1 Terceiro Setor O primeiro conceito é sobre TERCEIRO SETOR, você sabe o que é? Muito bem! Nossa sociedade se organiza por três estruturas: Estado (país), Mercado(empresas) e Terceiro Setor ( órgãos e entidades sem fins lucrativos). Nesse sentido, o terceiro setor foca em aspectos sociais, filantrópicos e beneficentes. Ele é formado essencialmente por fundações privadas e associações de interesse social (MPGO, 2019). Os três setores, de formas diferentes, atuam para o bem-estar social. 41 Competência 02 Figura 15 - Os 3 setores da sociedade Fonte: http://www.formulacultural.org.br/2016/12/o-que-e-terceiro-setor.html Audiodescrição da figura: No centro da tela, ilustração colorida com três círculos internos, numa intercessão. Da esquerda para a direita, primeiro setor - governo, segundo setor-empresas, terceiro setor - ONGS. Os círculos se entrecruzam, apresentando ao centro uma pequena fila de figuras humanas de mãos dadas, ao lado da palavra social. Fim da audiodescrição. Conceitua-se como Terceiro Setor o conjunto de pessoas jurídicas de interesse social sem fins lucrativos, dotadas de autonomia e administração própria (MPGO, 2019). Seu objetivo principal está na atuação voluntária junto à sociedade civil buscando o seu aperfeiçoamento. (MPGO, 2019). Há uma definição estrutural do terceiro setor, proposta por Salamon e Anheier (1996, citados por RODRIGUES, 1998, citado por OLIVEIRA, LIMA; CORREIA, p.171), que esclarece bem suas características: • ser organizada, isto é, ter algum grau de institucionalização; • ser privada, ou seja, institucionalmente separada do governo; • não existir distribuição de lucros; • ser auto-governável; • ter algum grau de participação voluntária, mesmo que apenas no Conselho Diretor Se Lig@! O terceiro setor também é chamado de Setor Solidário ou Social http://www.formulacultural.org.br/2016/12/o-que-e-terceiro-setor.html http://www.formulacultural.org.br/2016/12/o-que-e-terceiro-setor.html42 Competência 02 Então, você entendeu agora o que é o Terceiro Setor? Maravilha! Nosso segundo conceito é sobre ECONOMIA CRIATIVA. Vamos lá! \0/ 2.3.2 Economia Criativa A Economia Criativa é um termo que nasce na obra publicada em 2001, ‘The Creative Economy: How People Make Money From Ideas’ (A economia criativa: como ganhar dinheiro com ideias criativas) de autoria de John Howkins (AMADO, 2019). Esse tipo de economia(criativa) não se restringe apenas a produtos, serviços ou tecnologias, mas, também engloba processos, modelos de negócios, modelos de gestão, etc.(SECULT, 2021). Ao contrário da Economia Tradicional, a economia criativa é percebida como uma economia baseada na abundância, pois, a criatividade e o conhecimento humano são infinitos. Está diretamente associada à diversidade das expressões culturais, ao potencial criativo e inovador presente na sociedade (SECULT, 2021). A economia criativa compreende quatro setores distintos (Consumo, mídias, cultura e tecnologia), mas todos ligados a segmentos de criação (UNIVERSIA, 2020). Os nichos de Economia Criativa são variados, conforme se verifica na figura abaixo: Figura 16 - Segmentos da Economia Criativa Fonte: https://www.universia.net/br/actualidad/empleo/o-que-e-economia-criativa-e-o-que-saber-para-atuar-nesse- ramo.html Audiodescrição da figura: No centro da tela, quadro com fundo azul-claro intitulado de segmentos da economia criativa. O quadro apresenta quatro colunas nos quais aparecem quatro títulos e, abaixo deles ícones e palavras ao lado. Na coluna 1 - Título Consumo com as palavras abaixo: Publicidade e Marketing, Design, Arquitetura, Mídia. Na coluna 2 - Título Mídias com as palavras abaixo: Editorial Audiovisual; na coluna 3 - Título Cultura, com as palavras abaixo: https://www.universia.net/br/actualidad/empleo/o-que-e-economia-criativa-e-o-que-saber-para-atuar-nesse-ramo.html https://www.universia.net/br/actualidad/empleo/o-que-e-economia-criativa-e-o-que-saber-para-atuar-nesse-ramo.html 43 Competência 02 Expressões culturais, patrimônio e artes, música, artes cênicas; na coluna 4 - Título Tecnologia, com as palavras abaixo: pesquisa e desenvolvimento, biotecnologia, Tecnologias da informação e comunicação. Fim da audiodescrição. Agora que você viu os dois conceitos, que tal conhecer algumas iniciativas desses contextos? 2.3.3 Cases de Sucesso do Terceiro Setor Agora apresentaremos alguns cases de sucesso vindos do terceiro setor. KIO A KIO foi criada pelo Instituto Ekloos, sendo assim desde de 2007 contribui para o desenvolvimento de organizações voltadas para o trabalho social. A agência KIO busca suprir a demanda de marketing destas organizações voltadas para causas sociais, como Organizações sem fins lucrativos ou Negócios sociais, por meio de estratégias com inovação e qualidade. Atuam da seguinte forma: • Marketing Digital • Gerenciamento de Conteúdo • Identidade Visual • Campanhas de divulgação Figura 17 - Portfólio da Agência KIO Fonte: https://www.agenciakio.org/?gclid=Cj0KCQjwkIGKBhCxARIsAINMioJUuA8lVaLDncKTAleKT- iMDPJDYgCmDIbON9zH2jkBUQVRovRpbJwaAn7aEALw_wcB Audiodescrição da figura: No centro da tela, quadro informativo dividido em quatro partes, da esquerda para a direita, marketing digital (com ilustração colorida de tela monitor e ícone de @, em seguida, gerenciamento de conteúdo (com ilustração colorida de tela de celular e nuvens de mensagens e corações), identidade visual (com ilustração colorida deum lápis com sinalizações), e por fim, campanhas de divulgação (com ilustração colorida de megafone). Fim da audiodescrição. https://www.agenciakio.org/?gclid=Cj0KCQjwkIGKBhCxARIsAINMioJUuA8lVaLDncKTAleKT-iMDPJDYgCmDIbON9zH2jkBUQVRovRpbJwaAn7aEALw_wcB https://www.agenciakio.org/?gclid=Cj0KCQjwkIGKBhCxARIsAINMioJUuA8lVaLDncKTAleKT-iMDPJDYgCmDIbON9zH2jkBUQVRovRpbJwaAn7aEALw_wcB 44 Competência 02 Associação Franciscana de Educação ao Cidadão Especial (Afece) A AFECE trabalha na organização de eventos para arrecadar doações, estas que são designadas para auxiliar pais que possuem filhos com deficiência intelectual (não confundir com deficiência mental), e não possuem os recursos financeiros ou instrução necessários para tratá-los. A instituição foi criada em 1967 com o propósito de atender a estas famílias os auxiliando neste desafio. Com o tempo a Afece percebeu seu potencial interno de elaborar eventos, para conseguir os fundos necessários e assim dar continuidade a sua prestação de serviço social, cuja demanda tem sido crescente. Atualmente atende mais de 225 cidadãos com deficiência e buscam aumentar sua capacidade para auxiliar as mais de 100 pessoas que aguardam na fila de espera no estado do Paraná. Figura 18 - Logo da Afece Fonte: https://afece.org.br/ Audiodescrição da figura: No centro da tela, ilustração com o nome Afece e uma ilustração análoga a supergirl (super- heroína de colante azul e capa vermelha). Fim da audiodescrição. Visite o site da KIO e do Instituto Ekloos e conheça mais sobre suas atuações no terceiro setor: https://www.agenciakio.org/?gclid=Cj0KCQjwkIGKBhCxARIsAINMioJUuA8lVaLDn cKTAleKT-iMDPJDYgCmDIbON9zH2jkBUQVRovRpbJwaAn7aEALw_wcB https://www.ekloos.org/?gclid=Cj0KCQjwkIGKBhCxARIsAINMioINJoWZJT6KznA1 q2I-sVKEA9E1R4Eq7xo7MLbe21Eq68Qkj_yFA9gaAkoqEALw_wcB https://afece.org.br/ https://www.agenciakio.org/?gclid=Cj0KCQjwkIGKBhCxARIsAINMioJUuA8lVaLDncKTAleKT-iMDPJDYgCmDIbON9zH2jkBUQVRovRpbJwaAn7aEALw_wcB https://www.agenciakio.org/?gclid=Cj0KCQjwkIGKBhCxARIsAINMioJUuA8lVaLDncKTAleKT-iMDPJDYgCmDIbON9zH2jkBUQVRovRpbJwaAn7aEALw_wcB https://www.ekloos.org/?gclid=Cj0KCQjwkIGKBhCxARIsAINMioINJoWZJT6KznA1q2I-sVKEA9E1R4Eq7xo7MLbe21Eq68Qkj_yFA9gaAkoqEALw_wcB https://www.ekloos.org/?gclid=Cj0KCQjwkIGKBhCxARIsAINMioINJoWZJT6KznA1q2I-sVKEA9E1R4Eq7xo7MLbe21Eq68Qkj_yFA9gaAkoqEALw_wcB 45 Competência 02 UNICEF A United Nations International Children's Emergency Fund (ou em tradução: Fundo Internacional de Emergência das Nações Unidas para a Infância), popularmente chamada pela sigla UNICEF, foi criada em 1946 pela ONU, para atender crianças necessitadas após a segunda guerra mundial. Na época, a instituição focava na Europa e Ásia. O programa criado foi tão bem sucedido a ponto de em 1953 se tornar parte permanente da ONU. Atualmente atua em quase 200 países, inclusive no Brasil. Grande parte dos recursos empregados são procedentes de doações e alianças corporativas ao redor do mundo. No Brasil, tem como foco atuação para ajudar crianças excluídas que tenham sofrido violência das mais variadas formas. Figura 19 - Logo da Unicef, em comemoração a seus 75 anos de atuação. Fonte: https://www.unicef.org/brazil/o-que-fazemos Audiodescrição da figura: No centro da tela, logo da UNICEF com a frase “para cada criança” “Brasil” e 75”, e fundo azul. Fim da audiodescrição. Conheça o site da Afece e saiba como contribuir: https://afece.org.br/ https://www.unicef.org/brazil/o-que-fazemos https://afece.org.br/ 46 Competência 02 Gostou dos cases de sucesso no terceiro setor, estudante? Então não perca de conferir abaixo mais informações a respeito de um Workshop que acontece com a participação de muitas outras organizações que obtêm êxito em atuação no terceiro setor. 2.4 Plano de Negócios Quantas informações você está tendo, hein! Saiba que são informações muito necessárias para quem quer ser um empreendedor de destaque no mercado. Você percebe que existem vários pontos importantes para o sucesso de um negócio, uma boa oportunidade e um espírito empreendedor são alguns dos mais lembrados. Porém, planejamento também é essencial, mesmo nos estágios iniciais. Agora, você vai compreender o que é um plano de negócios e conhecer algumas ferramentas que podem ajudar a desenvolvê-lo.
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