Planejamento Estratégico_2_GABARITO

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Simulado: GST0609_SM_201301401561 V.2 VOLTAR
Aluno(a): MOISES DOS SANTOS NASCIMENTO Matrícula: 201301401561
Desempenho: 4,0 de 8,0 Data: 05/10/2013 20:21:36 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 200815937210) Pontos: 1,0 / 1,0
A gestão estratégica é um processo que deve envolver todas as lideranças da organização na formulação,
implementação e controle das estratégias estabelecidas. Qual das etapas que compõem o processo que constitui a
Gestão Estratégica apresentadas inicia o referido processo?
Análise do ambiente externo: oportunidades e ameaças
Estabelecimento de objetivos estratégicos e metas
Análise do ambiente interno: pontos fortes e fracos
Alinhamento estratégico - definição da visão
 Identificação da identidade cultural da organização
 2a Questão (Ref.: 200815935080) Pontos: 0,0 / 1,0
Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A utilização da estratégia no
ambiente organizacional aconteceu durante a Primeira Revolução Industrial. II - O pensamento estratégico começou a
tomar forma nas organizações, quando a General Motors estabeleceu uma estratégia bem-sucedida, com base no estudo
das forças e fraquezas, capaz de superar a Ford Motor Company, que era sua principal concorrente. III - Nas
organizações públicas a sobrevivência se faz cada vez mais presente, tendo em vista a necessidade de alcançar
resultados com recursos cada vez mais escassos. IV - As organizações que possuem os mesmos potenciais, ou seja,
mesma área de atuação, o mesmo público-alvo, por exemplo, necessitam estabelecer formas de se igualar para que
consigam ter sucesso sobre os seus concorrentes, ou até mesmo sobreviver. V - As organizações são totalmente
envolvidas pela estratégia e sofrem com a pressão do tempo, que faz com que as condições e riscos existentes no
ambiente externo mudem rapidamente e de forma significativa.
 Somente as afirmativas I, II e V estão corretas
Somente as afirmativas II, III e V estão corretas
Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas
 3a Questão (Ref.: 200815934067) Pontos: 0,0 / 1,0
Como críticas à escola do Posicionamento, uma das escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg,
podemos citar, EXCETO:
Elaboração das estratégias a partir da sua posição na indústria e no mercado a qual pertence.
Sua abordagem restrita.
Formulação das estratégias por meio de cálculos e modelos teóricos, inibindo a criatividade e o aprendizado.
 Ser voltada para grandes empresas, com maior poder de mercado, maior influência política e fraca concorrência.
Seu direcionamento para os aspectos econômicos e quantificáveis, em detrimento do social, político e não
quantificáveis.
 4a Questão (Ref.: 200815934066) Pontos: 0,0 / 1,0
Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - As escolas de planejamento
estratégico definidas por Mintzberg que determinam como o processo de formulação de estratégia deve ser realizado
possuem como característica o caráter prescritivo. II - As escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg
que identificam como o processo de formulação de estratégia deve ser realizado possuem como característica o caráter
descritivo. III - As escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg que identificam e determinam como o
processo de formulação de estratégia deve ser realizado possuem como característica o caráter normativo. IV - Todas as
escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg possuem caráter prescritivo e descritivo.
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_prova_preview.asp?hist=19...
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Somente as afirmativas III e IV estão corretas
 Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
 5a Questão (Ref.: 200815934064) Pontos: 0,0 / 1,0
Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - As escolas de planejamento
estratégico definidas por Mintzberg que determinam como o processo de formulação de estratégia deve ser realizado
possuem como característica o caráter prescritivo. II - As escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg
que identificam como o processo de formulação de estratégia deve ser realizado possuem como característica o caráter
normativo. III - As escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg que identificam e determinam como o
processo de formulação de estratégia deve ser realizado possuem como característica o caráter prescritivo e o caráter
descritivo. IV - Todas as escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg possuem caráter prescritivo e
descritivo.
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
 Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
 6a Questão (Ref.: 200815937174) Pontos: 1,0 / 1,0
Como a elaboração do planejamento estratégico depende de uma série de variáveis internas e externas de difícil
identificação, e praxe apresentar mais de uma opção de futuro para o contexto no qual a organização está inserida,
visando dar-lhe alternativas de ação diante de possíveis mudanças. Como se denomina essa prática?
Planejamento Operacional
Matriz SWOT
 Construção de Cenários
Análise Ambiental
Missão Corporativa
 7a Questão (Ref.: 200815937187) Pontos: 1,0 / 1,0
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: ¿Em 2020 seremos
uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse.¿
Essa declaração corresponde ao conceito de:
Estratégia
Missão
Ambiente
Políticas e princípios
 Visão
 8a Questão (Ref.: 200815934070) Pontos: 1,0 / 1,0
Como críticas à escola do Design, uma das escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg, podemos citar
não considerar, EXCETO:
A possibilidade de situações incertas.
A influência da estrutura organizacional sobre a estratégia.
A flexibilidade para que as estratégias sejam articuladas
A participação de outros atores, além do principal executivo da organização, na formulação das estratégias.
 A formulação de estratégias de forma parcialmente intuitiva pelo principal executivo da organização.
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 9a Questão (Ref.: 200815930605)
O Planejamento estratégico situacional (PES) é uma metodologia de planejamento estratégico de governo, desenvolvido
pelo economista chileno Carlos Matus, a partir dos seus estudos e críticas às metodologias de planejamento tradicionais.
Por ser concebido como uma ferramenta para as organizações públicas, o planejamento estratégico situacional prevê
que as ações sejam priorizadas em função da capacidade real de execução, levando em consideração as três variáveis
interdependentes que devem ser constantemente articuladas. Identifique essas variáveis e a que se referem.
Sua Resposta: O projeto de governo refere-se às ações propostas; a governabilidade, ao controle e autonomia
existentes para a execução dessas ações; e a capacidade, a infraestrutura existente para a execução das ações
propostas dentro da governabilidade existente, ou seja, pessoas, métodos, tecnologias, entre outras.
Compare com a sua resposta: O projeto de governo refere-se às ações propostas; a governabilidade, ao controle e
autonomia existentes para a execução dessas ações; e a capacidade, a infraestrutura existente para a execução das
ações propostas dentroda governabilidade existente, ou seja, pessoas, métodos, tecnologias, entre outras.
 10a Questão (Ref.: 200815930609)
O planejamento estratégico faz parte do processo da Gestão Estratégica, porém há uma diferença entre o processo de
elaboração do planejamento e o processo de implementação da gestão estratégica no que diz respeito aos participantes.
Que diferença é essa?
Sua Resposta: Enquanto o planejamento, mesmo que elaborado de forma participativa, deve ser delineado por
lideranças estratégicas, pois nele são definidas as intenções e diretrizes organizacionais; na gestão estratégica toda a
organização é envolvida para que a implementação do que foi planejado possa ser realizada.
Compare com a sua resposta: Enquanto o planejamento, mesmo que elaborado de forma participativa, deve ser
delineado por lideranças estratégicas, pois nele são definidas as intenções e diretrizes organizacionais; na gestão
estratégica toda a organização é envolvida para que a implementação do que foi planejado possa ser realizada.
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Período de não visualização da prova: desde até .
 
 
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