Simulados de Adm Produção e Operação

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Fechar 
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
Simulado: GST0242_SM_201308356323 V.1 
Aluno(a): INGRID SANTOS MARINHO Matrícula: 201308356323 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 15/10/2016 11:58:43 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201309053042) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas em separado, mas de acordo com esta 
semelhança são utilizadas na prática de forma conjunta, identifique essas filosofias nas opções abaixo: 
 
 
Linha de Montagem Móvel e Linha de Montagem Fixa. 
 
JIT ¿ Just In Time e Kambam. 
 
MRP ¿ Material Requirement Planning e MRP II ¿ Material Requirement Planning II. 
 CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique. 
 
Controle da Qualidade e Controle de Qualidade Total. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201308431925) Pontos: 0,1 / 0,1 
Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é: 
 
 
Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria 
 
Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria 
 Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria 
 
Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria 
 
Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201309058576) Pontos: 0,1 / 0,1 
É a dupla finalidade da função do PCP. 
 
 
direção da produção e a sua auditoria. 
 planejar a produção e controlar o seu desempenho. 
 
controle da produção e o seu regulamento. 
 
planejamento da produção e a missão do seu desempenho. 
 
normas de produção e a sua direção. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201309060500) Pontos: 0,1 / 0,1 
São as quatro fases do PCP. 
 
 
Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção. 
 
Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da 
produção. 
 Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção. 
 
Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado. 
 
Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201308463702) Pontos: 0,1 / 0,1 
Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: 
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem 
tangível em um outro com maior utilidade. 
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial 
com a descoberta da máquina a vapor em 1764. 
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a 
sistematização do conceito de produtividade. 
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de 
produtos extremamente padronizados. 
Pode-se dizer que: 
 
 
Apenas os itens I e II estão corretos 
 
Apenas os itens I e IV estão corretos 
 
Apenas os itens III e IV estão corretos 
 
Apenas os itens II e III estão corretos 
 Apenas os itens I, III, e IV estão corretos 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Fechar 
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
Simulado: GST0242_SM_201308356323 V.1 
Aluno(a): INGRID SANTOS MARINHO Matrícula: 201308356323 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 15/10/2016 12:34:53 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201309081173) Pontos: 0,1 / 0,1 
A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é 
 
 
Diminuição dos custo de produção. 
 
Cálculo da necessidade de Capital de Giro. 
 Ritmo Máximo de produção de um processo. 
 
Vantagem do processo produtivo. 
 
Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201308649799) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Capacidade Instalada é: 
 
 Produção total realizada de bens e serviços 
 O limite mínimo de produção desejada. 
 Utilização parcial da produção menos a capacidade ociosa. 
 Potencial de gerar produtos/serviços com as instalações. 
 Potencial de gerar produtos com determinada mão de obra. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201308993321) Pontos: 0,1 / 0,1 
UMA DETERMINADA FÁBRICA TEM UMA CAPACIDADE NOMINAL DE 10.000 UNIDADES DE CARROS POR MÊS, 
PORÉM SÓ PRODUZ 8.000 UNIDADES POR MÊS, QUAL A SUA TAXA DE UTILIZAÇÃO? 
 
 
90% 
 
85% 
 80% 
 
125% 
 
95% 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201308463778) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considere as assertivas abaixo: 
I. A seleção do local para a implantação de uma empresa, de centro de distribuição ou empresa é uma decisão 
ligada à estratégia empresarial. 
II. Uma das características das grandes empresas internacionais, nos anos 1960, sediadas no Brasil era a 
geração de lucros para a matriz da empresa. 
III. Mercado cativo é aquele que se mostra instável com pouca competitividade. 
IV. Regionalização de produtos ou mais conhecido no Brasil como "tropicalização" de produtos, consiste em 
adaptar os produtos ou serviços às condições específicas das mercadorias locais, como meio ambiente, cultura, 
ergonomia, legislação, entre outros. 
Pode-se dizer que: 
 
 
 
 
Apenas os itens I e II estão corretos 
 
Apenas os itens I e IV estão corretos 
 Apenas os itens I, II, e IV estão corretos 
 
Apenas os itens II e III estão corretos 
 
Apenas os itens III e IV estão corretos 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201309055796) Pontos: 0,1 / 0,1 
Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É 
necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo 
assim, marque a opção que define ¿Arranjo Linear ou por Produto¿. 
 
 
Os serviços, as operações ou sistemas de tipo diferentes são agrupadas em um mesmo departamento 
ou locais. 
 O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou 
uma sequência na sua execução. 
 
É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor. 
 
As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se 
movimentam. 
 
Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou 
locais. 
 
 
 
 
 
 
Avaliação: ADM0917_AV1_200902007559 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 200902007559 - VINICIUS ALMEIDA DA SILVA CASTRO 
Professor: GERALDO GURGEL FILHO Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: 0 Nota de Participação: 2,0 Data: 20/09/2012 
 
 
 1a Questão (Cód.: 39966) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é: 
 
 
O componente que nos dá os insumos da função. 
 
O componente que nos dá o produto acabado da função. 
 
Não faz parte da função produção 
 O componente que nos dá o produto em processo da função. 
 
O componente que nos dá o início da função. 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 39965) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Podemos dizer que o input na função produção é: 
 
 
O componente que nos dá o produto acabado da função. 
 
Não faz parte da função produção 
 
O componente que nos dá o produto em processo da função 
 O componente que nos dá o início da função. 
 
O componente que nos dá o inventário da função. 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 39971) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é: 
 
 
Produzir menos output usando menor nível de inputs. 
 
Produzir
a mesma quantia de output usando mais nível de inputs. 
 Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs. 
 
Produzir mais output usando mais nível de inputs. 
 
Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs. 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 45395) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Sobre as formas de operação produtiva, analise as afirmações abaixo e julgue a única opção INCORRETA. 
 
 A operação da mão de obra intensiva caracteriza-se pela mecanização e pela automação. 
 A tecnologia flexível pode ser utilizada em várias e diferentes finalidades. 
 A operação de média tecnologia tende à manufatura e ao artesanato. 
 Na operação de mão de obra intensiva prevalecem os fatores humanos. 
 Quando há um equilíbrio entre fatores humanos e fatores tecnológicos denomina-se de operação de média tecnologia. 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 39970) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é: 
 
 
Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria 
 
Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria 
 Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria 
 
Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria 
 
Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 41056) 
Pontos: 0,0 / 1,0 
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo: 
 
 Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro 
 Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo. 
 
Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas. 
 
Estimar a demanda de cada período futuro. 
 
Calcular as compras para cada período futuro. 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 39968) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
É correto afirmar que estão entre as características de um serviço de produção: 
 
 
Ser tangível, ser estocável e não ser transportável 
 
Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável 
 
Ser tangível, ser estocável e ser transportável 
 
Ser tangível, não ser estocável e ser transportável 
 Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 71813) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, 
de forma extremamente complexa 
 PORQUE 
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam 
valor ao produto final. 
Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
 
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
As duas afirmações são falsas. 
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. 
 
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 71620) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com: 
 
 
As operações de itens não produtivos. 
 O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída 
 
Performance de faturamento. 
 
Apenas as operações de transporte 
 
Apenas uma operação do sistema logístico 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 51663) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em 
operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica? 
 
 
40.000 unidades 
 
600 unidades 
 
3.600 unidades 
 
6.000 unidades 
 36.000 unidades 
Avaliação: ADM0917_AV2_200902007559 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 200902007559 - VINICIUS ALMEIDA DA SILVA CASTRO 
Professor: GERALDO GURGEL FILHO Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 6,0 de 8,0 Nota do Trabalho: 0 Nota de Participação: 2 Data: 14/11/2012 
 
 
 1a Questão (Cód.: 70791) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas 
permanecem fixas? 
 
 
Layout burocrático; 
 
Layout industrial; 
 Layout por produto; 
 
Layout por processo; 
 
Layout Matricial. 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 71747) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: 
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior 
utilidade. 
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a 
vapor em 1764. 
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de 
produtividade. 
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. 
Pode-se dizer que: 
 
 Apenas os itens I, III, e IV estão corretos 
 Apenas os itens III e IV estão corretos 
 
Apenas os itens I e II estão corretos 
 
Apenas os itens II e III estão corretos 
 
Apenas os itens I e IV estão corretos 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 79378) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Sobre o planejamento e controle de produção de longo prazo, é correto afirmar: 
 
 
Considera apenas os objetivos operacionais ad hoc. 
 
Determina recursos e contingências. 
 
Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios. 
 Usa previsões de demanda agregada. 
 
Usa previsões de demanda desagregada parcialmente. 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 45119) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A 
produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de: 
 
 
50 
 
40 
 30 
 
20 
 
60 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 50510) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de 
processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de: 
 
 Funções 
 
Organogramas 
 
Departamentos 
 
Cronogramas 
 
Fluxogramas 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 72996) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é: 
 
 
O tempo de preenchimentos de relatórios 
 
O tempo de produção da máquina 
 
O conjunto de horas de programação 
 
O conjunto de lotes de produtos ou serviços 
 O tempo de troca de uma máquina ou serviço 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 76381) 
Pontos: 0,0 / 1,0 
Na Gestão da Capacidade é comum a empresa ter que optar por políticas visando equilibrar a relação Capacidade x Demanda. Nas opções 
apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma política de ajuste da Capacidade à Demanda. 
 
 
Horas extras 
 
Sistemas de Reserva 
 Campanhas publicitárias 
 
Acesso virtual 
 Contratação de temporários 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 71830) 
Pontos: 1,5 / 1,5 
Tendo como referência o planejamento da capacidade, é verdadeiro afirmar a capacidade pode ser medida tanto por meio da produção como dos 
insumos. Diante da assertiva acima, informe quando se torna mais conveniente ou fácil medir a capacidade instalada por meio dos insumos.
Resposta: A medição da capacidade instalada por meio de insumos apresenta-se de forma conveniente quando há a necessidade de melhorar a 
produtividade, ou seja, com a mesma quantidade de inputs( matérias primas e insumos) pode ser possivel transformar o bem para que haja uma 
maior quantidade de outputs. Essa transformação pode se dar através da diminuição do desperdicio, por exemplo. Pode-se pegar como referencia 
o Sistema Toyota de Produção que foi pioneiro no aumento da produtividade através deste principio. 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 71827) 
Pontos: 0,5 / 1,5 
Uma empresa procedeu levantamento da demanda diaria de charutos, a fim de quantificar o total de máquinas necessárias à produção diaria 
6.000 unidades do produto. Sabe-se que, para conseguir atender a demanda, cada máquina deverá trabalhar em 2 turnos de 6 horas por dia para 
produzir um charuto a cada 0,25 minuto. O PCP é sabedor também, que há um perda de 20% na produção diaria. Assim sendo, determine: 
a) quantas máquinas serão necessárias para atender a demanda diária. 
b) o índice de ociosidade das máquinas. 
 
 
Resposta: a) 0,25*720(minutos) = 180 charutos por dia (capacidade de produção de cada máquina nos dois turnos de 6 horas) tendo em vista 
que como há uma perda de 20%. Para atender a demanda de 6mil unidades/dia é necessária a produção de 7500 unidades. portanto 7500/180 = 
42 máquinas! b) Utilização = capacidade / capacidade total Com 42 máquinas em atividade é possivel produzir 7560 unidades do produto. Sendo 
assim: 7500/7560 = 0,99*100 = 99% de utilização O índice de ocidade portanto é de 1% aproximadamente. 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 51698) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
O sistema da Figura 1 representa a estrutura de um processo produtivo. Considerando a 
confiabilidade de cada componente, calcule a confiabilidade do sistema. 
 
 
 
 
0,8070 
 0,7242 
 
0,8379 
 0,8000 
 
0,75 
 
 
 
Avaliação: GST0315_AV1_201101464021 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
1a Questão (Cód.: 39973) Pontos: 0,5 / 0,5 
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: 
 
 
a Avaliação de Atores 
 
o Centro de Atratividade 
 
os Fomentos 
 
a Autolocalização 
 
o Ponto de Equilíbrio 
2a Questão (Cód.: 39968) Pontos: 1,0 / 1,0 
É correto afirmar que estão entre as características de um serviço de produção: 
 
 
Ser tangível, ser estocável e ser transportável 
 
Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável 
 
Ser tangível, ser estocável e não ser transportável 
 
Ser tangível, não ser estocável e ser transportável 
 
Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável 
3a Questão (Cód.: 72995) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em 
três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao): 
 
 
Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima 
 
Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições 
normais. 
 
Cálculo da necessidade bruta. 
 
Capacidade da fábrica 
 
Gerenciamento da Demanda 
4a Questão (Cód.: 51671) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os 
outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 
horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica? 
 
 
54.000 unidades 
 
31.200 unidades 
 
40.000 unidades 
 
6.240 unidades 
 
62.400 unidades 
5a Questão (Cód.: 39965) Pontos: 0,5 / 0,5 
Podemos dizer que o input na função produção é: 
 
 
O componente que nos dá o início da função. 
 
Não faz parte da função produção 
 
O componente que nos dá o produto acabado da função. 
 
O componente que nos dá o produto em processo da função 
 
O componente que nos dá o inventário da função. 
6a Questão (Cód.: 71747) Pontos: 0,5 / 0,5 
Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: 
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem 
tangível em um outro com maior utilidade. 
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial 
com a descoberta da máquina a vapor em 1764. 
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a 
sistematização do conceito de produtividade. 
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de 
produtos extremamente padronizados. 
Pode-se dizer que: 
 
 
Apenas os itens III e IV estão corretos 
 
Apenas os itens I e IV estão corretos 
 
Apenas os itens I e II estão corretos 
 
Apenas os itens II e III estão corretos 
 
Apenas os itens I, III, e IV estão corretos 
7a Questão (Cód.: 45118) Pontos: 0,5 / 0,5 
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de 
saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor 
das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade 
total da Movislar é igual a: 
 
 
1,16 
 
0,74 
 
0,14 
 
0,92 
 
0,86 
8a Questão (Cód.: 73065) Pontos: 1,0 / 1,0 
A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é 
 
 
Vantagem do processo produtivo. 
 
Diminuição dos custo de produção. 
 
Ritmo Maximo de produção de um processo. 
 
Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica 
 
Cálculo da necessidade de Capital de Giro. 
9a Questão (Cód.: 71814) Pontos: 1,0 / 1,0 
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações: 
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. 
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados 
e/ou serviços. 
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. 
Assinale a alternativa CORRETA 
 
 
Apenas os itens II e III estão corretos 
 
Apenas o item I está correto. 
 
Apenas os itens I e II estão corretos 
 
Todos os itens estão corretos 
 
Apenas os itens I e III estão corretos 
10a Questão (Cód.: 49378) Pontos: 1,0 / 1,0 
O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores 
externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários 
reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma 
forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos 
operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: 
 
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
As duas afirmações são falsas.