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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Avaiação Parcial: GST0616_SM_201506247725 V.1 
	 
	Aluno(a): MARINILDE MARQUES
	Matrícula: 201506247725
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 19/10/2016 21:01:22 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201506949635)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é:
		
	 
	Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa.
	
	Gerenciar a movimentação de produtos produzidos.
	
	Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas.
	
	Controlar a formação do preço final do produto acabado.
	
	Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506513226)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, denomina-se:
		
	
	pedido de compras
	 
	Coleta de preços
	
	Solicitação de compras.
	
	Planilha de custos
	
	Mapa comparativo de preços
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506898300)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas.
		
	 
	(D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. Resposta: (D)
	
	(C) I, II e III.
	
	(A) I e IV, apenas.
	
	(E) III, apenas.
	
	(B) II e III, apenas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506317350)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
		
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
	
	Não tem qualquer diferença
	
	Significa obter o menor preço
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	 
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506507434)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
		
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
	 
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506344346)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
		
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
	 
	inspecionar materiais.
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores.
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material.
	
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506898327)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A visão tradicional de compras admite que manter a concorrência de preços entre vários fornecedores, contribui para a redução e/ou manutenção do nível de preços dos materiais comprados. Tal visão baseia-se na hipótese de que se os fornecedores permanecerem sob a ameaça constante de perderem as encomendas consequentemente serão obrigados a "segurar" ou reduzir seus preços para ganhar os pedidos. Diversos fatores causam o baixo desempenho do fornecedor. Dentre eles: I- Quando a empresa insiste em negociar preços e demais condições de tal maneira que seus fornecedores obtenham lucro, impedindo-os de conseguir investir em melhorias ou ainda se manterem no negócio; II- Quando a empresa, por qualquer razão, retém informações sobre o planejamento da produção e das compras, fazendo com que o fornecedor protege, compre, monte e entregue tarde ou cedo demais. Tal atitude certamente poderá afetar seu desempenho econômico financeiro; III- Quando o pessoal técnico não especifica detalhadamente as respectivas características do componente a ser comprado, nem tampouco, como e onde será aplicado, para que o fornecedor possa controlar a qualidade na fonte; IV- A empresa não compartilha seu conhecimento sobre as melhores práticas de negócios, de modo que o fornecedor mantém um alto nível tanto técnico como comercial. Está correto o que consta em: (A) I, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III e IV, apenas.
		
	
	(C) I, II e III.
	
	(D) I e III, apenas.
	
	(E) III e IV, apenas.
	 
	Gabarito: Os aspectos que filosofia de parceria. Isto dificulta o trabalho de desenvolvimento e limita a geração de fontes potenciais de suprimentos, o que reflete no desempenho competitivo da empresa. A definição clara dos objetivos, a responsabilidade, a cooperação na troca de informações e o alto grau de profissionalização são condições essenciais para se efetuar uma boa parceria. A parceria pode ser considerada como um estágio avançado do processo de cooperação entre em presas, para criar valor nos negócios e dividir riscos.
	
	(A) I, apenas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506319456)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
		
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	 
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitaçõesde compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201507052601)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	II, IV e V.
	
	II, III e V.
	
	I e II.
	
	I, II e III.
	 
	II e III.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201506325053)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	 
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.