simulado RH2

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	  ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	
	Simulado: GST0028_SM_201102259144 V.1 
	Aluno(a): FRANCEANE PEREIRA DA SILVA
	Matrícula: 201102259144
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 26/10/2016 09:03:36 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201103041823)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na abordagem por competências o processo de escolha dos candidatos deve considerar?
		
	
	5.Todas as respostas estão corretas.
	
	4.Atender a um cargo ocupado do candidato.
	 
	2.Adequação do candidato para uma trajetória específica.
	
	1.Adequação do candidato para o cargo.
	
	3.Atender a um cargo específico do candidato.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102424398)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O desenvolvimento e a implantação de um plano de cargos e salários, em suas linhas básicas, devem ser configurados a partir de que?
		
	
	da visão gerencial da organização em suas atividades operacionais.
	
	da visão gerencial da organização nas suas atividades de relacionamento com os funcionários.
	
	da visão comercial da organização em suas atividades gerenciais.
	
	da visão operacional da organização em suas atividades comerciais.
	 
	da visão estratégica da organização em suas atividades empresariais.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201103039524)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Segundo Pontes, Benedito Rodrigues (2010), um programa de benefícios flexíveis atende muito mais ao conceito de remuneração estratégica, porque admite a diferença de necessidades das pessoas e torna mais atraente essa parte da remuneração. Por sua vez, quais são os contras dos benefícios flexíveis?
		
	 
	Os funcionários podem fazer escolhas inadequadas e sentirem-se não cobertos para emergências imprevisíveis. Os custos e a carga administrativa aumentam. A seleção é adversa ¿ os funcionários escolhem apenas os benefícios que usam. A consequente utilização elevada de um benefício pode aumentar seu custo.
	
	Os funcionários podem fazer escolhas inadequadas e sentirem-se não cobertos para emergências imprevisíveis. Os custos e a carga administrativa não aumentam. A seleção é favorável ¿ os funcionários escolhem apenas os benefícios que usam. A consequente utilização elevada de um benefício pode aumentar seu custo.
	
	Os funcionários podem fazer escolhas adequadas e sentirem-se cobertos para emergências previsíveis. Os custos e a carga administrativa aumentam. A seleção é adversa ¿ os funcionários escolhem apenas os benefícios que usam. A consequente utilização elevada de um benefício pode aumentar seu custo.
	
	Os funcionários podem fazer escolhas inadequadas e sentirem-se não cobertos para emergências previsíveis. Os custos e a carga administrativa aumentam. A seleção é favorável ¿ os funcionários escolhem apenas os benefícios que usam. A consequente utilização elevada de um benefício pode aumentar seu custo.
	 
	Os funcionários podem fazer escolhas inadequadas e sentirem-se não cobertos para emergências previsíveis. Os custos e a carga administrativa aumentam. A seleção é adversa ¿ os funcionários escolhem apenas os benefícios que usam. A consequente utilização elevada de um benefício pode aumentar seu custo.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102460926)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre o Subsistema de Recrutamento e Seleção de Pessoas, NÃO é verdadeiro afirmarmos que:
		
	
	Realiza pesquisa sobre a disponibilidade de mão de obra existente na região, sua classificação e posterior definição das vagas;
	 
	Faz-se necessária a sua estruturação somente a partir do momento em que a empresa inicia efetivamente suas atividades.
	
	Tem como principal função buscar e selecionar candidatos que tenham identidade com a cultura da empresa;
	
	Contribui para prover pessoas certas para trabalharem nos mais variados setores da empresa;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102462118)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A compreensão de que uma empresa tem como possibilidades de buscar novos colaboradores tanto na própria empresa (Recrutamento Interno) quanto no ambiente geral (Recrutamento Externo), o que levaria uma empresa a realizar o Recrutamento Misto ?
		
	
	Uma empresa não deve realizar o recrutamento misto, pois gera conflitos judiciais dos funcionários que aguardavam por promoção;
	
	Porque uma empresa necessita de pessoas qualificadas, e só o recrutamento misto pode promover esse resultado;
	
	Porque a escolha entre possíveis candidatos do próprio corpo da empresa acaba gerando perda de eficiência.
	
	Porque o recrutamento externo, isoladamente, gera mais custo à empresa;
	 
	Devido ao fato de que o recrutamento interno normalmente abre uma nova vaga que deverá ser preenchida por outro profissional;
		 Gabarito Comentado.