Exercício de Fixação em Planejamento e Gestão

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T0260_A2 
	 
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	Disciplina: GST0260 - INTROD.À ADM. 
	Período Acad.: 2016.2 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O Sr. Mendonça está utilizando em sua empresa, um modelo de gestão que emprega uma metodologia de aferição e gestão de desempenho direcionada para a medição de indicadores financeiros, de habilidades e competências das pessoas, processos internos e relações com os clientes. O modelo empregado pelo Sr. Mendonça se refere a:
		
	
	
	
	
	Inteligência de marketing
	
	
	Gestão do conhecimento
	
	
	Composto de marketing
	
	
	Balanced Scorecard
	
	
	Análise SWOT
	
	
		2.
		Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico é aquela que "reflete o equilíbrio entre os objetivos de curto e de longo prazos, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências, e entre perspectiva interna e externa de desempenho." Tal ferramenta é denominada:
		
	
	
	
	
	Matriz BCG.
	
	
	Balanced Scorecard.
	
	
	Matriz GE/McKinsey.
	
	
	Classificação A B C.
	
	
	Análise SWOT.
		3.
		A empresa Excel está elaborando a missão, visão e os objetivos de longo prazo. Sendo assim, ela busca no processo de gestão desenvolver e manter um ajuste razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. Visa também reorientar os negócios da empresa de modo a obter lucros e crescimento satisfatórios. Qual das alternativas abaixo se refere melhor ao tipo de planejamento que está sendo elaborado pela empresa:
		
	
	
	
	
	Planejamento tático
	
	
	Planejamento operacional
	
	
	Planejamento setorial
	
	
	Planejamento de processos
	
	
	Planejamento estratégico
	
	
		4.
		O departamento de projetos de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações incontroláveis no seu macroambiente, porém facilitando a implantação do projeto da nova filial no exterior. Podemos considerar o seguinte quadrante desta análise:
		
	
	
	
	
	Fraqueza.
	
	
	Oportunidade.
	
	
	Ameaça.
	
	
	Flexibilidade.
	
	
	Forte.
	
	
		5.
		Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização são denominados:
		
	
	
	
	
	operacionais
	
	
	funcionais
	
	
	departamentais
	
	
	táticos
	
	
	estratégicos
	
	
		6.
		Fazer a coisa de forma correta, utilizando o mínimo de recursos possíveis. Tendo o foco nos meios, isto é, na utilização ponderada e econômica dos recursos organizacionais. A realização das tarefas de maneira inteligente e aproveitando ao máximo os recursos disponíveis refere-se a (o):
		
	
	
	
	
	Eficácia
	
	
	Eficiência
	
	
	Organização
	
	
	Efetividade
	
	
	Planejamento
	
	
		7.
		Para desenvolver o planejamento estratégico de uma organização várias ferramentas podem ser utilizadas, entre elas a análise SWOT. Em relação a essa ferramenta, marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	
	
	
	Na análise do ambiente interno, deve-se levantar as forças e fraquezas da empresa.
	
	
	Faz a análise dos ambientes interno e externo da empresa.
	
	
	Na análise do ambiente externo, deve-se levantar as oportunidades e fraquezas da empresa.
	
	
	Pode auxiliar os gestores das empresas na elaboração dos planos e estratégias de marketing.
	
	
	Na análise do ambiente externo, a empresa pode perceber uma oportunidade de mercado.
	
	
		8.
		Sobral e Peci, (2008, p. 132) diz que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades". O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	
	
	
	Os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional seguem os prazos médio, longo e curto respectivamente.
	
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	
	O planejamento tático é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo é menos genérico e mais detalhado.
	
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
Exercício inciado em 22/09/2016 14:07:48.