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Lupa
	 
	Calc.
	 
	Notas
	
	
	 
	 
	 
	 
	 
		
	CONFERIR E
ENCAMINHAR
	
	
	Aluno: BRUNA FERREIRA DE CARVALHO
	Matrícula: 201602116423
	Disciplina: GST0063 - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
	Período Acad.: 2016.2 (G)
	
Olá,
 
Antes de começar seu SIMULADO, lembre-se que nesse exercício você pode obter até 0,5 ponto na AV3, acertando as questões. São 5 questões objetivas referentes às aulas das semanas 01 a 10.
 
Após a finalização, você terá acesso ao gabarito no mesmo local de acesso do simulado.
 
Atenção: você terá apenas UMA oportunidade para realizar o simulado em cada disciplina! Por isso, certifique-se das opções marcadas antes de finalizar!
 
Aluno de Exatas: para visualizar adequadamente questões com fórmula, instale o plug-in MathPlayer para o navegador Internet Explorer ou o MathJax para o Chrome.
MathPlayer para IE
https://www.dessci.com/en/products/mathplayer/download.htm
MathJax para Chrome
https://chrome.google.com/webstore/detail/mathjax-forchrome/elbbpgnifnallkilnkofjcgjeallfcfa?hl=en-GB
Um bom simulado e uma ótima AV2!
	
	
		1.
		Na visão da teoria X o empregado faz cera, pois:
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Informação distorcida de que o maior rendimento entre homem e máquina resultará em desemprego
	
	
	método mal desenvolvido, implicando desperdício de boa parte da jornada de trabalho
	
	
	Plano administrativo equivocado, levando os empregados a reduzirem o ritmo de trabalho para manter o emprego
	
	
	a tendência do homem comum é trabalhar morosa e displicentemente
	
	
	todas as respostas estão corretas
	
	
		2.
		As organizações de sucesso são conscientes de que as habilidades gerenciais são de grande importância para a sua sobrevivência. Acreditam que somente através da eficiência, eficácia, efetividade e competitividade estarão integradas ao mercado tão mutável e globalístico. Sobre o assunto, assinale, abaixo, a opção QUE SE APRESENTA COMO IMPEDITIVA para o êxito dessa ideia.
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Fernanda se responsabiliza pelo insucesso dos resultados. Considera que não soube expressar eficazmente suas ideias a respeito da motivação dos operários para melhoria da produtividade.
	
	
	Luis, supervisor de vendas, foi promovido a gerente geral da empresa SOMAR S.A. e está consciente de que terá que se aprimorar nas habilidades humanas e conceituais para o desempenho do cargo.
	
	
	Antonio respondeu ao supervisor de vendas que os resultados estão abaixo dos objetivos traçados pela empresa o que comprometerá a eficácia organizacional.
	
	
	Camilo se responsabiliza pelo insucesso dos resultados. Considera que não soube expressar eficazmente suas ideias a respeito da motivação dos operários para melhoria da produtividade.
	
	
	Lucas considera o desperdício como o principal fator da ineficiência do seu departamento. Acredita que seus funcionários desempenham suas tarefas com tempo superior aos padrões de desempenho da empresa.
	
	
		3.
		Em relação a Teoria da Burocracia, assinale a alternativa INCORRETA.
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Fragilidade e parcialidade daTeoria Clássica e da Teoriadas Relações Humanas.
	
	
	Necessidade de um modelo organizacional mais humano.
	
	
	Necessidade de um modelo de organização racional.
	
	
	Ressurgimento da Sociologia da Burocracia (a partir da descoberta dos trabalhos de Max Weber).
	
	
	Crescente tamanho e complexidade das empresas.
	
	
		4.
		A teoria estruturalista faz abordagem ao aprisionamento do ser humano nas organização e sobre o choque de culturas. Em relação ao perfil do homem organizacional é correto afirmar que entre as suas características temos: I-Adaptabilidade ao ambiente organizacional. II- Resiliência e resistência à frustração. III- Necessidade de poder e afiliação na organização.
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	
	Somente a I está correta.
	
	
	Somente a II Está correta.
	
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	
		5.
		. Segundo o economista John Kenneth Galbraith, após a Primeira Guerra Mundial teve início a era da incerteza, que, por suas características, impõe ao administrador o desafio de:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Introduzir nas organizações o princípio da unidade de comando e da cadeia escalar.
	
	
	Equalizar o poder dentro das organizações, reduzindo a diferença de poder e status entre supervisores e subordinados.
	
	
	Selecionar e escolher os membros das organizações com base exclusivamente na competência técnica e na qualificação profissional.
	
	
	Gerir um ambiente de turbulência e instabilidade, cheio de mudanças e transformações
	
	
	Elaborar sistemas de recompensas que satisfaçam à hierarquia, à unidade de comando, à eficiência e à departamentalização.

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