Gestão de Projetos Apol 1

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Disciplina(s): 
Gestão de Projetos 
04.11.2016 
 
Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
Conforme Carvalho (2012 , p. 56) “o planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos 
fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, 
privado ou acadêmico”. E com relação ao planejamento estratégico, analise as alternativas abaixo e assinale 
àquela que aponta itens dos seus princípios gerais. 
 A Contribuição aos objetivos que se pretende atingir. 
 
 B Amostragens estatísticas de controle de processo. 
 
 C Identificação da proporção de produtos defeituosos em relação a produção. 
 
 D Identificação de gastos adicionais. 
 
 
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
“Conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, visando atingir a concretização de 
um anseio, de uma ideia ou de algum objeto material, com maior êxito e satisfação possível”. 
O conceito acima refere-se ao conceito de: 
 A Projeto 
 
 B Estratégia 
 
 C Projeção 
 
 D Gerenciamento de projetos 
 
 
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
Conforme destacado por Carvalho (2012, p. 56) “o planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de 
revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será 
desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico”. 
Além disso, o planejamento não é uma mera concordância verbal entre partes envolvidas, mas assume forma de 
documento escrito que, em qualquer momento, possa ser consultado para que seus direcionamentos não se 
percam ao longo da execução das fases. 
De acordo com o estudado, analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que fazem parte da estrutura 
mínima de um planejamento estratégico e com F aquelas que não são parte da estrutura mínima. Depois disso, 
assinale a alternativa que contém a sequência correta de resposta. 
( ) Capa, sumário e resumo do projeto. 
( ) Dados e histórico das organizações. 
( ) Diretrizes organizacionais, tais como: missão, políticas e objetivos. 
( ) Estudo econômico do setor, analise SWOT, organograma, fluxograma completo e demais relatórios 
documentos relacionados a área de gestão. 
( ) Estratégias e controles estratégico, tático e operacional. 
 A V – V – F – V - V 
 
 B V – F – V – F - F 
 
 C V – V – V – F - V 
 
 D F – V – V – F - V 
 
Questão 4/5 - Gestão de Projetos 
Um projeto não é um aglomerado de informações e ações desconectadas das atividades das pessoas envolvidas, 
ao contrário, tudo deve ser organizado e seguir uma disciplina rígida, amparadas em algumas exigências 
destinadas à obtenção de um bom êxito. 
Com base no texto acima, analise as alternativas abaixo e marque a que apresentar as principais características 
necessárias para a elaboração e execução de um projeto. 
 A Padronização, engessamento e programação 
 
 B Flexibilidade, engessamento e programação 
 
 C Padronização, flexibilidade e documentação 
 
 D Engessamento, programação e consultoria 
 
 
 
Questão 5/5 - Gestão de Projetos 
No que se refere à definição de projeto é correto afirmar. Marque V para as alternativas corretas e F para as 
alternativas erradas e, em seguida, marque a opção com a sequência correta de resposta. 
( ) O projeto é considerado um conjunto de ações porque necessita de eventos reflexivos. 
( ) Um projeto, quer seja na elaboração ou seja em sua execução, não exige ações executadas de forma lógica, 
ações sem planejamento podem ser inseridas a qualquer momento. 
( ) O projeto é considerado um conjunto de ações organizados previamente à elaboração de sua estrutura final. 
( ) Um projeto dá forma à ideia de executar ou realizar algo, no futuro, para atender a necessidade ou 
aproveitar oportunidades. 
 A V – V – V – F 
 
 B V – F – V – V 
 
 C F – F – V – V 
 
 D F – F – V – F