ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÃO

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	  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Simulado: GST0242_SM_201408505886 V.1 
	Aluno(a): LUCIANO ANTONIO DOS SANTOS
	Matrícula: 201408505886
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 03/11/2016 09:28:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201409165339)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Como podemos definir o período de tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão e que deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas na Gestão de operações?
		
	
	Visão
	
	Missão
	
	Planejamento Hierárquico
	
	Ciclo de planejamento
	 
	Horizonte de planejamento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409155860)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional, amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu, então, constituir um grupo de trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de proposta de soluções aos problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na empresa e nas suas concorrentes diretas, concluiu-se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa estudada. A razão dessa disparidade encontrava-se, especialmente, em virtude de um tempo excessivamente longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo possibilitou também que os gestores fossem a outras empresas e observassem as melhores práticas neste processo, e os implementasse com certas adequações na empresa, o que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance empresarial. Considerando todo o exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e propor soluções aos problemas foi, essencialmente, o(a)
		
	 
	Benchmarking;
	
	Arranjo Celular.
	
	Just in time;
	
	Consórcio Modular;
	
	Engenharia Simultânea;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409217563)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos pedidos existentes. Este estudo originou:
		
	 
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	Controle da Qualidade.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409220313)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo Posicional¿.
		
	
	Os serviços, as operações ou sistemas de tipos diferentes são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	 
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408599439)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A respeito da localização das instalações, pode-se afirmar:
I. A escolha de determinado local deve-se à abundância de mão de obra barata e preparada.
II. O fator de localização considerado o mais importante são os incentivos fiscais concedidos por estados ou municípios, visando proporcionar redução de impostos.
III. O fator de localização facilidade de transporte se refere ao acesso a estradas, ferrovias, portos etc.
IV. Escolhe-se determinado local pela abundância no fornecimento ou proximidade de matérias-primas.
Estão CORRETAS as afirmações:
 
		
	
	I e II, apenas
	
	III e IV, apenas.
	
	II e III, apenas
	
	II, III e IV, apenas
	 
	I, III e IV, apenas