Prova Discursica Gestão da Produção Nota 88 Gabarito

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Na aula 3 do nosso curso discutimos as estruturas organizacionais. As formas como as empresas são organizadas. 
Vimos que as empresas são organizadas de acordo com o seu objetivo. Assim, temos estruturas organizacionais que 
atendem a necessidade primária da empresa. Ou seja, cada finalidade, teremos necessidades específicas de processos 
organizacionais. Com isso em mente, explique por que empresas de fabricação de sapatos, por exemplo, terão 
processos diferentes das empresas de venda de roupa masculina.
Resposta:
Porque cada empresa ou linha de produção é estudada planejada e desenvolvida para atingir determinado objetivo. 
Sendo assim o planejamento é um só atingir o objetivo tanto da venda dos sapatos quanto da venda de roupas.
Frederick Winslow Taylor criou o taylorismo, palavra hoje utilizada para designar a sua linha de estudos referente ao 
estudo científico da tarefa, segmento também conhecido como administração científica. Apresente como Taylor define o 
conceito de administração científica.
A estrutura organizacional, fruto da organização racional dos processos organizacionais reflete as necessidades e objetivos
da empresa. Uma empresa de fabricação de sapatos, por exemplo, irá precisar de uma linha de montagem, mesmo que
seja uma empresa de pequeno porte. Coisa totalmente dispensável para uma empresa de venda de roupas masculinas.
Esta última, por sua vez, irá precisar de um sistema de atendimento ao cliente de varejo, completamente diferente dos
sistemas de atendimento das empresas de fabricação de sapatos que atendem poucos clientes, mas com pedidos grandes.
Ainda assim, existem processos que são comuns a todas as empresas, como o contas a pagar e a receber, por exemplo.
(aula 3)
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Resposta:
É a administração estudada, cronometrada, planejada. Sendo cientificamente comprovada.
Deming introduziu uma nova abordagem na administração, com base na filosofia da qualidade, e definiu-a como sendo o 
saber profundo, que é composto de quatro elementos. Apresente quais são os quatro elementos da abordagem de 
Deming e como são aplicados.
Resposta:
Planejar
Executar
Verificar
Agir
Nas nossas aulas, mostramos que, em linhas gerais, a produtividade pode ser determinada pela razão entre a produção 
e os recursos. Por isso que torna-se indispensável que a organização foque na melhoria de processos e no uso dos 
recursos utilizados. Vimos que o avanço da tecnologia teve um grande impacto nos níveis de produtividade. Talvez, mais 
importante que a tecnologia tenha sido as mudanças que ocorreram nos processos e na gestão da manufatura. Entre 
eles destacamos o Just in time. Explique qual a principal característica do sistema de manufatura Just in time.
Resposta:
É a fabricação ou aquisição de materiais somente na hora da fabricação.
Chamada de produção enxuta.
Taylor define que os trabalhadores não devem escolher o seu método de trabalho, e sim, que o método de trabalho deve ser
algo planejado e estudado por um especialista, de modo que cada trabalhador deve aprender como abrir mão de sua
maneira particular de fazer as coisas, adaptar seus métodos a muitos padrões novos e crescer acostumado a receber e
obedecer a ordens.
Gabarito: Capítulo 01, página 13 do livro Gestão da Produção Industrial de Moacyr Paranhos Filho.
Plan – Planejar: Planejamento do processo e da atividade;
Do – Executar: Execução do processo conforme o planejado;
Check – Verificar: Verificação do processo contra o especificado;
Act – Agir: Corrigir o que foi verificado, que ligado ao primeiro termo, planejar, inicia novamente o ciclo.
Gabarito: Capítulo 05, página 114 do livro Gestão da Produção Industrial de Moacyr Paranhos Filho.
O Just in time é um processo de produção que busca a eliminação de perdas no processo, garantido a qualidade
trabalhando com o estoque mínimo. Diminuindo custos com armazenagem, e perdas no próprio estoque por deterioração.
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Conforme apresentado por Moacyr Paranhos Filho, a pesquisadora britânica Joan Woodward, citada por Hampton, após 
estudar o efeito dos volumes na organização e pesquisar a relação entre o tipo de produção e a organização, concluiu 
que ao eliminar as diferenças entre produtos e empresas resultavam apenas três grandes categorias nas empresas: 
unitárias, de produção em massa e por processamento. Apresente a definição da categoria de produção por 
processamento definia por Woodward.
Resposta:
É a fabricação em uma maquina dentro da empresa passando para outra por dentro de tubulações. Em processo 
continuo.
Produção por processamento é quando o desenvolvimento do produto vem antes da vendas, como por exemplo, quando
uma amostra de um produto primeiro é testada e somente após sua aprovação ele passa a ser comercializado.
Gabarito: Capítulo 04, página 69 do livro Gestão da Produção Industrial de Moacyr Paranhos Filho.
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